【正文】 管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場(chǎng)新機(jī)遇的能力，是中國(guó)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素，而快速有效地實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)是被實(shí)踐證明了的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的方法之一。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)應(yīng)用將許許多多的商務(wù)過程自動(dòng)化并集成在一起，從而有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；數(shù)字內(nèi)容管理應(yīng)用有效地控制存儲(chǔ)、檢索和資源的再利用，從而理順了各種操作，有助于避免冗余；供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈中的貨物和服務(wù)、信息、以及金錢以電子方式進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)行流控制，提高系統(tǒng)的智能化程度，產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)公司存在的問題，本文設(shè)計(jì)一個(gè)以物料流處理為主，具有一定智能特性和網(wǎng)絡(luò)特性的管理系統(tǒng)。（3）提高庫(kù)存管理的服務(wù)水平，最大限度地降低庫(kù)存量，包括中間庫(kù)存和在制品的庫(kù)存，以減少在庫(kù)存上的資金積壓。本文主要闡述了進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，系統(tǒng)要求、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試等。公司希望解決的問題是：缺少一個(gè)集成的信息平臺(tái)和信息系統(tǒng)，而各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間缺少信息溝通（即重復(fù)勞動(dòng)）和共享是傳統(tǒng)庫(kù)存管理中資金占用過大的主要原因之一。生產(chǎn)管理，對(duì)車間作業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)施工通知單、設(shè)計(jì)更改通知單進(jìn)行制訂與查詢。計(jì)劃過程不太理想，無物料清單，憑經(jīng)驗(yàn)辦事；對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行率未作統(tǒng)計(jì)。從根本上說，企業(yè)就是一個(gè)利用資源（人、財(cái)、物、時(shí)間） ，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的組織，企業(yè)資源計(jì)劃就是對(duì)這些資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、控制、衡量、改進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng)。ERP 系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈（Supply Chain） ”的管理。只有集成一體化運(yùn)行起來，才有可能達(dá)到：降低庫(kù)存，提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等。3．績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化：ERP 的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。企業(yè)如未能利用 ERP 系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。這也是 ERP 應(yīng)用成功的一個(gè)經(jīng)常不被人們重視的標(biāo)志。（4）最大限度的保證訂貨任務(wù)的按期完成。文件條目：文件名稱：原材料庫(kù)存文件。簡(jiǎn)述：保存所有銷售訂單的文件。為了便于查找。但在實(shí)際工作中，企業(yè)的存貨進(jìn)出量很大，存貨的品種繁多，存貨的成本多變，難以保證各種存貨的成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致。20 / 44圖 內(nèi)部訂單預(yù)定材料流程圖材料收發(fā)存分類匯總的程序流程圖如圖 所示：21 / 44圖 材料收發(fā)存分類匯總的程序流程圖 存貨計(jì)價(jià)的方法不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈虧情況會(huì)產(chǎn)生不同的影響，主要 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)存貨計(jì)價(jià)對(duì)企業(yè)損益的計(jì)算有直接影響。加權(quán)平均法（稱全月一次加權(quán)平均法） ，指以本月全部收貨數(shù)量加月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本，從而確定存貨的發(fā)出和庫(kù)存成本。23 / 445 編碼實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 編碼摘要材料收發(fā)存分類匯總的部分代碼：sql 語(yǔ)句：SELECT [K_llll_D].[CLBH] AS CLBH, [K_llll_M].[KDRQ] AS KDRQ, [K_llll_M].[CBXM] AS CBXM, [K_llll_M].[DHDH], [K_llll_D].[SLSL] AS SLSL, [k_LLLL_D].[JEJE] AS JEJEFROM K_llll_M INNER JOIN K_llll_D ON [K_llll_M].[DHDH]=[K_llll_D].[DHDH]WHERE [K_llll_M].[status]=1。 Month([KDRQ]) amp。 Month([KDRQ]) amp。 amp。 amp。SELECT AS BHBH, AS YFYF, IIf(ISNULL(),0,) AS QCSL, IIf(ISNULL(),0,) AS SRSL, [QCSL]+SRSL AS MISL, IIf(ISNULL(),0,) AS QCJE, IIf(ISNULL(),0,) AS SRJE, [QCJE]+SRJE AS MIJEFROM T_SFC_QC AS A LEFT JOIN SFC_RK_GP AS B ON (=CDATE()) AND (=)ORDER BY [bhbh]。SELECT SFC_ZW_B.*, IIf(isnull([O_Dzfy].[ZWZW]),空,[O_Dzfy].[ZWZW]) AS ZWCCFROM SFC_ZW_B LEFT JOIN O_Dzfy ON [SFC_ZW_B].[FLCC]=[O_Dzfy].[FHFH]。SELECT , , , , * AS JEJEFROM K_clrk_M AS A INNER JOIN K_clrk_D AS B ON =WHERE STATUS=1。 where BHBH= 39。 (da_SQL)da_SQL = update K_LLLL_D set JEJE = amp。 _ (CLBH) amp。Private Sub CmdMe_Click(Index As Integer)If Index = 0 ThenCall PrintLstv(, LoadResString(804), 材料[ amp。 ] 的明細(xì)情況Call DoStyleIf GetInitData(fl_Num, fl_Cash) = True Then Call DoShow(fl_Num, fl_Cash)39。 39。 AND Year(KDRQ)= amp。 I) rd_RKJE = IIf((RKJE).Value = , 0, (RKJE).Value) rd_CKJE = IIf((CKJE).Value = , 0, (CKJE).Value) rd_theSL = rd_theSL + Val((RKSL)) Val((CKSL)) m_drCash = m_drCash + rd_RKJE rd_CKJE (1) = (KDRQ).Value (2) = (DHDH).Value (3) = (CBXM).Value (4) = (RKSL).Value (5) = IIf((RKDJ).Value = , , Format((RKDJ).Value, ,)) (6) = IIf((RKJE).Value = , , Format((RKJE).Value, ,)) 39。 m_CLBH amp。 m_Month amp。 m_CLBH amp。 m_Month amp?，F(xiàn)今的企業(yè)并不只是人力資源、資金和產(chǎn)品的組合，它還應(yīng)該包括供應(yīng)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)，以及其他更多的東西。在有限的時(shí)間內(nèi)憑個(gè)人之力是很難實(shí)現(xiàn)所有的功能。盡量合理的控制物流，尤其是材料庫(kù)存的控制，將材料控制到只在需要的時(shí)候向需要的部門按需要的數(shù)量，提供所需要的物料，也就是說，它既防止物料供應(yīng)滯后于對(duì)他們的要求，也防止了物料過早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫(kù)存，造成物資和資金的積壓。主要技術(shù)包括：財(cái)務(wù)上的存貨概念知識(shí)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理知識(shí)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)37 / 44技術(shù)當(dāng)然，系統(tǒng)還有需要改進(jìn)的地方。在開發(fā)過程還認(rèn)真學(xué)習(xí)了與系統(tǒng)相關(guān)的知識(shí)，極大地拓寬了我的知識(shí)面,我感到收獲不小。尤其是財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，比如按月加權(quán)平均算法的實(shí)現(xiàn)，怎樣處理材料收發(fā)存金額計(jì)算的誤差等，在實(shí)際的開發(fā)中我深刻的體會(huì)到了自己做課程設(shè)計(jì)和實(shí)際客戶的要求之間的距離，比如金額問題，一般存儲(chǔ)單價(jià)保存小數(shù)點(diǎn)后4 位即可，精確一點(diǎn)的保存到 6 位，但是不管是四位還是六位，當(dāng)數(shù)據(jù)達(dá)到萬或十萬時(shí)，總帳和明細(xì)帳之間必然會(huì)產(chǎn)生誤差，而財(cái)務(wù)上要求的是一份錢都不能差，這是我當(dāng)時(shí)遇到的最束手無策問題，整整查了兩天的有關(guān)于財(cái)務(wù)做帳的規(guī)定及特殊情況的處理知識(shí)，又和項(xiàng)目主管進(jìn)行了詳細(xì)的討論之后才使這個(gè)問題得以解決。39 / 44致 謝在論文完成之際，我首先要向指導(dǎo)老師**老師表示最真摯的謝意。我還要特別感謝各位同學(xué)給予了我無私的幫助，正是在他們的鼓勵(lì)和幫助之下，我得以順利完成論文。[3]日本工業(yè)會(huì) ERP 研究所 編著 華連普 ERP 研發(fā)小組 譯著 《ERP 入門》 華連普科技股份有限公司發(fā)行 2022。[7] 李大友主編 《Visual Basic 程序設(shè)計(jì)》清華大學(xué)出版 2022 年 7 月第 1 版。[11] 徐孝凱主編 《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（c++描述） 》 中央電大出版 2022 年 12 月第 1 版。[13]Julia Case Bradley，Anita 編著,常曉波,劉穎等翻譯,2022: 《Visual 高級(jí)編程 》 清華大學(xué)出版社。[9] 陳明 主編 《Visual Basic 程序設(shè)計(jì)》中央電大出版 2022 年 12 月第 1 版。[5]Evangelos Petroutsos Kevin Hough 著 邱仲潘 等譯《Visual Basic 高級(jí)開發(fā)指南 》 電子工業(yè)出版社出版 1999。40 / 44參考文獻(xiàn)[1]將貴善,王東華 ,俞明南,戴克敏編著《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》大連理工大學(xué)出版社出版 2022。無論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高，這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都是一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。經(jīng)過這 3 個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)，確實(shí)學(xué)到了不少的東西，同時(shí)也深感自己知38 / 44識(shí)的欠缺。從開始熟悉這些知識(shí)到對(duì)整體設(shè)計(jì)有了解，再?gòu)母乓O(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到開始編碼，以及最后的測(cè)試，整個(gè)過程感覺很充實(shí)，雖然遇到了不少困難，但當(dāng)我通過自己查資料、或是向指導(dǎo)老師請(qǐng)教以及向同事請(qǐng)教，而設(shè)計(jì)出解決方案并成功實(shí)現(xiàn)時(shí)，那種成就感和滿足感足以鼓勵(lì)自己加班加點(diǎn)的辛苦。這一點(diǎn)對(duì)于沒有電腦操作經(jīng)驗(yàn)的使用者來說是很重要的。既考慮了系統(tǒng)的需求，又兼顧了運(yùn)行的效率，以及今后系統(tǒng)的功能拓展等。系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本的目標(biāo)是盡可能實(shí)現(xiàn)物流控制自動(dòng)化，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) ERP 管理。當(dāng)前, 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深化，制造業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場(chǎng)新機(jī)遇的能力，是中國(guó)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素。 m_Year Set drRec_2 = (drSQL) If Then MsgBox 沒有盤點(diǎn)，沒有期初期末數(shù)據(jù)！ GetInitData = False Else m_giNum = (QCSL).Value m_giCash = (QCJE).Value End If : Set drRec_2 = NothingElse m_giNum = (QCSL).Value m_giCash = (QCJE).ValueEnd If: Set drRec_1 = NothingEnd FunctionPr