【正文】 與省、市定額站聯(lián)合舉辦全省 (市 )預(yù)算工程師電算化培訓(xùn)班，取得了較好的效果。 具有良好的服務(wù)意識(shí) 監(jiān)理是為業(yè)主提供高智能技術(shù)服務(wù)的行業(yè)，公司特別注重員工樹立良好的服務(wù)意識(shí)，把“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”作為工作準(zhǔn)則，我們沒有固定的任務(wù)來源，是一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)中完全 “靠技術(shù)”、“靠服務(wù)”、“靠信譽(yù)”來贏得客戶，求生存、求發(fā)展的專業(yè)技術(shù)服務(wù)監(jiān)理單位。 有優(yōu)良的監(jiān)理業(yè)績、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 1991 年以來，隨著建筑市場的蓬勃發(fā)展，本公司在省、市建委 的大力支 6 持下，全體員工努力拼搏、艱苦奮斗，在監(jiān)理業(yè)務(wù)上取得了可喜的業(yè)績，為本公司在省內(nèi)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)中保持領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)樹立起了良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)。 現(xiàn)在我們公司從事監(jiān)理工作的各專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)骨干人員都是在設(shè)計(jì)院有多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，在工作中都能獨(dú)當(dāng)一面，有些還是該專業(yè)的專家。我公司自一九九九年八月十六日起貫徹實(shí)施 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，于二○○○年五月通過了由廣東省認(rèn)證中心進(jìn)行的 ISO9002： 1999 版標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證審核，獲得 5 質(zhì)量體系認(rèn)證證書，并于 2020 年六月順利通過 ISO90012020 版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)版認(rèn)證審核，并獲得質(zhì)量體系認(rèn)證證書 。 到目前為止公司承接的監(jiān)理項(xiàng)目 186 項(xiàng)，總建筑面積 400 多萬 m2，總造價(jià) 億元。公司技術(shù)力量雄厚、專業(yè)齊全，現(xiàn)有監(jiān)理人員 208 人。 在正式合同訂立之前，本投標(biāo)書同貴方的中標(biāo)通知書、雙方簽訂的補(bǔ)充和修正文件以及其它文件和附件成為約束雙方的合同。 5 投資控制目標(biāo)： 控制在政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)以內(nèi) 1 1 2 目前在監(jiān)的主要監(jiān)理項(xiàng)目一覽表??????????? 87 1 第一部分 投標(biāo)綜述及監(jiān)理資信 第一章 投標(biāo)綜合說明 1 2 擬委派本項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表?????????? 116 第九章 擬投入本工程監(jiān)理的設(shè)備???????????????? 110 9 1 做好現(xiàn)場成品保護(hù)的工作要求????????????? 13 7 3 協(xié)調(diào)施工單位各專業(yè)交叉作業(yè)的關(guān)系???????????? 133 7 2 2 3 索賠管理的工作任務(wù)與程序??????????????? 125 6 3 施 工階段安全文明 監(jiān)理的方法和措施??????? 135 5 5 施 工 階 段 進(jìn) 度 控 制 的 方 法 與 措 施 ? ? ? ? ? 100 4 1 各階段進(jìn)度控制目標(biāo)????????????????? 98 4 4 施工準(zhǔn)備階段投資控制的方法與措施???????????? 106 3 5 竣工驗(yàn)收及保修階段質(zhì)量控制方法和措施?????????? 155 第三章 工 程 投 資 控 制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 105 3 4 4 4 4 3 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的方法與措施???????? 151 2 7 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作方法與措施????????????? 134 1 3 監(jiān)理工作制度???????????????????? 129 1 市第 中學(xué)新校區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理 投 標(biāo) 文 件 建設(shè)監(jiān)理有限公司 二○○四年六月八日 目 錄 第一部分 投標(biāo)綜述及監(jiān)理資信 第一章 投標(biāo)綜合說明??????????????????????? 1 第二章 工程監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)書???????????????????? 2 第三章 監(jiān)理服務(wù)承諾書?????????????????????? 3 第四章 投標(biāo)單位簡介??????????????????????? 4 第五章 投 標(biāo)單位組織機(jī)構(gòu)????????????????????? 9 第二部分 工程監(jiān)理大綱 第一章 監(jiān)理工作綜述 ????????????????????? 128 1 4 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法與措施????????????? 129 1 8 缺陷責(zé)任階段監(jiān)理工作方法與措施????????????? 138 第二章 工程質(zhì)量控制 ?????????????????????? 149 2 4 施工實(shí)施階段質(zhì)量控制的方法和措施???????????? 152 2 2 主體分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制?????????? 159 2 4 門窗分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制?????????? 161 2 6 屋面工程監(jiān)理質(zhì)量控制???????????? 168 2 8 給排水系統(tǒng)工程監(jiān)理質(zhì)量控制????????? 173 2 1 各階段投資控制的目標(biāo)???????????????? 105 3 5 施工階段投資控制的方法與措施???????????? 106 3 2 進(jìn) 度控 制 的目 標(biāo) 分解 ? ?? ? ?? ?? ? ?? ? ? 98 4 6 各階段進(jìn)度控制工作程序???????????????? 101 第五章 安 全 文 明 施 工 監(jiān) 理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 13 4 5 4 工驗(yàn)收階段安全文明管理方法和措施 ??????? 136 第六章 合同和信息管理???????????????????? 113 6 4 信息和資料管理工作任務(wù)???????????????? 125 第七章 組織關(guān)系協(xié)調(diào)?????????????????????? 131 7 1 協(xié)調(diào)與政府部門和地方的關(guān)系???????????? 131 7 3 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系??????????? 132 7 3 3 1 擬在本項(xiàng)目使用 的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表???????? 111 9 1 工程名稱 ： 第 中學(xué)新校區(qū)建設(shè)工程 1 3 建設(shè)地點(diǎn)： 1 6 進(jìn)度控制目標(biāo)： 監(jiān)理工期控制在 12 個(gè)月內(nèi) 1 簽名 單位公章 以 資格簽署投標(biāo)書 地址： 電話： 日期 ： 年 月 日 3 第三章 監(jiān)理服務(wù)承諾書 第 中學(xué)新校區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理 服務(wù)承諾書 第 中學(xué)： 我公司有幸參加貴校新校區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)，現(xiàn)承諾項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員常駐 現(xiàn)場，未經(jīng)建設(shè)單位同意不予變更；如我司中標(biāo)，一定在江門市內(nèi)的本工程附近設(shè)置公司辦公場所，并嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，按質(zhì)按期完成本工程監(jiān)理工作。其中高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 51 人，工程師 63 人，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師 43 人，擁有享受國務(wù)院特殊津貼的專家 1 人，博士 2 人，碩士 10 人。已有 148 項(xiàng) 工程竣工交付使用。 公司質(zhì)量方針： 嚴(yán)謹(jǐn)公正、科學(xué)規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意 公司主營 ： 房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、鐵路工程、礦山工程、機(jī)電安裝工程、電力工程的甲級(jí)建設(shè)監(jiān)理和建設(shè)工程甲級(jí)招標(biāo)代理。目前本公司的監(jiān)理人員所涵蓋的專業(yè)有：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、自動(dòng)消防、環(huán)保、智能化、音響、礦建、地下工程、公路工程、鐵路工程、裝飾工程、建材、熱能、機(jī)械制造、 工程測量、工程地質(zhì)、 園林、經(jīng)濟(jì)、工程造價(jià)等等。其中中國市長大廈項(xiàng)目 (合作監(jiān)理 )獲“特別魯班獎(jiǎng)”；肇慶體育館、新光城市廣場、廣東廣播電視大學(xué)、金碧華府等獲廣東省樣板工程、廣東省金匠獎(jiǎng)；廣東教育學(xué)院培訓(xùn)附屬樓、市 一 O 八中學(xué)、南國花園、越秀區(qū)公安分局辦公樓獲市樣板工程獎(jiǎng)；廣州市廣播電視大學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓、地鐵二號(hào)線新～磨區(qū)間隧道工程、嘉洲翠庭獲市安全文明施工樣板工地；廣東美術(shù)館、安駿大廈、錦城花園、中海錦苑、廣州地鐵一號(hào)線體－廣區(qū)間等大批工程被評(píng)為優(yōu)良工程。本公司按 ISO9001 質(zhì)量體系文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)每位員工的工作質(zhì)量進(jìn)行定期跟蹤檢查和考核，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為都按規(guī)定嚴(yán)肅處理。本公司編制的建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)軟件獲得省 科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。我們?cè)趶V州地鐵的監(jiān)理中表現(xiàn)的質(zhì)量好、服務(wù)好，多次被地鐵總公司評(píng)為先進(jìn)監(jiān) 理單位，在省內(nèi)外房建項(xiàng)目監(jiān)理中多項(xiàng)取得廣東省、市優(yōu)良樣板工程及優(yōu)良工程，使我們?cè)谏鐣?huì)上獲得了良好的社會(huì)信譽(yù)和較高的知名度。本部分所述監(jiān)理工作方案，充分表明我公司將能優(yōu)質(zhì)、如期和合理完成質(zhì)量、工期和投資三大控制目標(biāo)，圓滿完成本監(jiān)理項(xiàng)目的各項(xiàng)監(jiān)理工作。 58 1 1 投資控制目標(biāo)： 將工程造價(jià)控制在政府有關(guān)門部批準(zhǔn)的預(yù)算以內(nèi) 。 建設(shè)部、省建委有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及規(guī)定。 現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范 、施工規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 1 及時(shí)與政府有關(guān)部門聯(lián)系，努力貫 徹執(zhí)行國家和地方的基建政策。對(duì)初步施工圖進(jìn)行審查，提供審查意見。 審查施工圖設(shè)計(jì)階段預(yù)算，控制工程總投資規(guī)模，確保估算控制概算概算控制項(xiàng)目預(yù)算； 1 與設(shè)計(jì)方確定出圖進(jìn)度計(jì)劃， 督促施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)施 ，為業(yè)主提出需圖計(jì)劃。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理制度 我公司在現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人與直接責(zé)任者。 1 3 進(jìn)度計(jì)劃管理制度 （ 1） 認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月 (周 )生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督 62 施工單位按計(jì)劃施工； （ 2） 協(xié)助施工單位解決生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題，制定必 要的計(jì)劃調(diào)整和趕工措施，并督促實(shí)施； （ 3）嚴(yán)格進(jìn)行停工與復(fù)工管理制度。 1 4 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法與措施 建立施工階段項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，由項(xiàng)目總監(jiān)組織制訂內(nèi)部人員的分工職責(zé)和崗位目標(biāo)； 按照監(jiān)理合同要求，配置好監(jiān)理各項(xiàng)工作設(shè)施； 項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并在設(shè)計(jì)交底前將圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見 和建議； 考察分包商的能力與業(yè)績 ,審查并確認(rèn)分包商資格； 項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程施工承包合同，對(duì)合同中存在錯(cuò)、漏或不清的問題，應(yīng)查證，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)； 項(xiàng)目總監(jiān)組織完成本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師制訂監(jiān)理細(xì)則，建立與本項(xiàng)目相關(guān)的若干管理制度，并報(bào)業(yè)主備案。 1審查承包商開工申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查核實(shí)，滿足開工條件后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)開工報(bào)告。 圖紙審查的主要內(nèi)容 在圖紙會(huì)審前，監(jiān)理要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查，其內(nèi)容是： (1) 設(shè)計(jì)圖紙及說明能否滿足施工需要，如有缺項(xiàng)應(yīng)補(bǔ)充設(shè)計(jì)并 核實(shí)交付時(shí)間； (2) 設(shè)計(jì)文件的深度能否滿足規(guī)范和施工要求； (3) 排污管線路走向、平面設(shè)計(jì)是否合理，能否滿足使用功能要求； (4) 總平面布置圖中建構(gòu)筑物與道路、管線的關(guān)系是否正確，是否還可以優(yōu)化； (5) 排污管線本身是否有差錯(cuò)、 矛盾，平面尺寸及標(biāo)高是否連貫一致，表述與表示是否清楚； 66 (6) 與其他管線之間，圖上的位置、標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一，有無矛盾存在。 監(jiān)理交底的內(nèi)容 (1) 項(xiàng)目的概況和監(jiān)理的范圍； (2) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人 員名單和職責(zé)分工； (3) 監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理內(nèi)容； (4) 施工階段監(jiān)理的程序； (5) 監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)； (6) 監(jiān)理對(duì)承包單位的要求： a. 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員到位，職責(zé)明確，滿足本工程需要； b. 建立完善落實(shí)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制體系和安全保障體系，強(qiáng)調(diào)必須遵 68 照國家、地方有關(guān)法規(guī)施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件與圖紙施工； c. 嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專職檢； d. 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接和隱蔽工程的檢查報(bào)驗(yàn)手續(xù)； e. 嚴(yán)格材料、設(shè)備、構(gòu)配件的簽認(rèn)手續(xù)，材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購無論業(yè)主單位或承包單位去辦都必須經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)； f. 嚴(yán)格 工程變更和計(jì)量支付的簽證程序； g．認(rèn)真整理施工內(nèi)業(yè)資料和工程竣工資料。 （ 4） 開工條件中如因某種原因某個(gè)條件難于辦妥時(shí)，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可限時(shí)緩辦，但應(yīng)在審查意見中注明； （ 5）不具備開工條件的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師有權(quán)不準(zhǔn)開工，已具備開工條件而施工單位拖延不辦的，總監(jiān)理工程師有權(quán)會(huì)同業(yè)主單位下達(dá)開工通知，并開始計(jì)算工期。承包單位因擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)等問題應(yīng)自已負(fù)責(zé)。由于違反而造成影響工程的，監(jiān)理工程師有權(quán)采取強(qiáng)制措施。 5 施工階段監(jiān)理工作方法與措施 1 督促承包商嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)，組織好各工種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場及機(jī)械化施工工作，確保安全、