美的公司干部績效考核管理準(zhǔn)則-wenkub
2023-04-24 06:37:46 本頁面
【正文】 評估表》給相關(guān)人員進行評估打分；人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者——部門負責(zé)人——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理流程進行審批。 員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級： （1）職務(wù)降聘或免聘； （2）因本人過錯，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟損失或損害事業(yè)部形象者； （3）多次或重復(fù)違反集團和事業(yè)部規(guī)章制度者；（4）因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。 經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第六章 考核結(jié)果的管理第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進行修正。第七章 附則第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。非常重要9—10較重要8—9重要7—8一般重要6—7（3）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時完成，預(yù)期效果等。（1） 評分：反映工作目標(biāo)計劃完成速度和質(zhì)量，采用百分制。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下 （2）管理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），領(lǐng)導(dǎo)部門工作團隊高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下四、 干部綜合能力評估表B 《干部綜合能力評估表B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）知識和技能；（2）協(xié)作能力；（3）人際溝通能力；（4）創(chuàng)新能力；（5）工作作風(fēng)。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（4）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下 （2）部屬的培養(yǎng)要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對個人職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下六、干部績效考核結(jié)果處理表（1）業(yè)績考核得分=直接上司評價得分100%（2）能力考核得分=下屬評價得分20%+相關(guān)性評價得分20%+上司評價得分60%（3）綜合考核得分=業(yè)績評價得分70%+能力評價得分30%14 / 14。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （4）團隊建設(shè)能力—要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下五、干部綜合能力評估表C 《干部綜合能力評估表C》是被考核的下屬對其進行評價的工具性表格，考核要素包括:（1）知識和技能；（2）部屬的培養(yǎng)；（3）職業(yè)素養(yǎng)；（4）團隊建設(shè)能力；（5）創(chuàng)新能力。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下 （2）協(xié)作能力—要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意識，積極支持和配合相關(guān)部門的工作。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （4）自我認知能力—對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，善于總結(jié)，揚長避短，努力進行自我學(xué)習(xí)和自我提高。100（3）總得分=∑（各項得分
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