看板管理在企業(yè)的運用-wenkub
2023-04-24 04:55:24 本頁面
【正文】 名稱、產(chǎn)品圖號、加工批量（一次的指示加工數(shù)量）、基準數(shù)（指示的定貨數(shù)）、加工所用設(shè)備。圖1 唐山愛信一圓形“工序內(nèi)看板”（2）工序內(nèi)看板的使用規(guī)則如圖2所示，如果后工序在前工序成品貨店上領(lǐng)走一箱零件時，就將箱上看板摘下投到前工序成品貨店看板滑道內(nèi)，前工序生產(chǎn)線操作者看到滑道內(nèi)有此工序內(nèi)看板，就立即加工一箱相應(yīng)零件放入相應(yīng)工位器具中，同時將此看板附在工位器具上，最后將裝有零件、附有看板的工位器具放入成品貨店上。工序內(nèi)看板應(yīng) 箱 張，為了便于區(qū)別，可以使用不同的顏色或號碼。3 看板的內(nèi)容及其使用規(guī)則看板按功能可分為生產(chǎn)看板和領(lǐng)取看板兩大類。只有暴露出問題，才能真正解決問題，這就杜絕了由于過量生產(chǎn)造成的隱藏矛盾的弊病?？窗灏l(fā)放張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)、搬運的量自然地也會控制在適當?shù)臄?shù)量之內(nèi)。生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)設(shè)立基準庫存，后工序在需要時可隨時按看板到前工序取件，前工序則用最快的速度按看板把庫存及時補充上。綜上所述，進行后領(lǐng)取和后補充生產(chǎn)的指示信息的工具就是看板，它所遵循的基本原則是“后工序領(lǐng)取”。事實上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，在借鑒的同時，要對看板管理進行系統(tǒng)性的研究，針對本企業(yè)特點，建立適合的看板管理系統(tǒng)?？窗骞芾硎菍崿F(xiàn)準時化生產(chǎn)方式特有的一種手段?？窗骞芾碓谄髽I(yè)的應(yīng)用栗賀友，郝建男（唐山愛信齒輪有限責任公司，河北唐山)摘要：借鑒實施豐田生產(chǎn)方式準時化的一種重要手段———看板管理的原理和方法等技術(shù)，結(jié)合實踐形成了適合成批多品種生產(chǎn)，滿足市場需求的新看板管理模式，論述了在生產(chǎn)現(xiàn)場中的具體運作方法，闡述了看板管理系統(tǒng)的構(gòu)筑思路。它經(jīng)歷了30多年的探索和完善，作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，已逐漸被世界眾多的企業(yè)所應(yīng)用。2 看板管理基本原理 看板管理方式基本原則看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。 看板運行規(guī)則后工序從前工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量；前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的那一部分部件；不合格品不能轉(zhuǎn)到后工序；沒有看板的時候，不生產(chǎn)、不搬運；看板一定要附在零部件上；看板上填寫的數(shù)量應(yīng)和實物的數(shù)量一致。在這個過程中，看板是根據(jù)現(xiàn)場的實際進度指示“何時”生產(chǎn)、搬運“什么”，指示“何時”生產(chǎn)、搬運“多少”的信息工具?？窗蹇蓹z測工序進行情況。隨著庫存的壓縮，不斷減少看板發(fā)放量，再暴露問題，再解決問題，從而進入一個良性循環(huán)狀態(tài)。生產(chǎn)看板包括工序內(nèi)看板和信號看板；領(lǐng)取看板包括工序間領(lǐng)取看板和外購部件進貨看板。（1）工序內(nèi)看板的形式及內(nèi)容工序內(nèi)看板的形式可根據(jù)使用的場所設(shè)計成圓形或長方形。圖2 工序內(nèi)看板應(yīng)用規(guī)則 信號看板信號看板在批量生產(chǎn)的工序上使用，主要用于沖壓、鍛造、樹脂成型等工序。
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