目標(biāo)管理-公司物料管理-wenkub
2023-04-24 04:30:06 本頁(yè)面
【正文】 。要控制好材料品質(zhì)，除物料部門(mén)的努力外，還需有工程、品管等部門(mén)的配合。要達(dá)到最低成本的目標(biāo)，就必須努力控制及降低采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存資金積壓、物料損耗、物料報(bào)廢及運(yùn)輸成本等。要達(dá)到及時(shí)供應(yīng)的目標(biāo)，就必須妥善安排物料采購(gòu)排程、催貨及正確保持庫(kù)存記錄等。要降低原料的成本，也需要各部門(mén)彼此密切合作，在降低原料成本、消除原料浪費(fèi)和及時(shí)供應(yīng)避免待料停工上努力。跟催物料進(jìn)廠(chǎng)。向財(cái)務(wù)部提供資料，會(huì)同設(shè)定原料標(biāo)準(zhǔn)成本。呆廢料儲(chǔ)存處理。呆廢料原因分析及消減。采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)尋找新產(chǎn)品、新原料及新的供應(yīng)商，以求為公司節(jié)省巨額的材料成本。設(shè)立嚴(yán)密的庫(kù)存管理制度。如有呆料發(fā)生，應(yīng)設(shè)法轉(zhuǎn)用于其他產(chǎn)品。本單由物料部主管審核后轉(zhuǎn)由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)。因此，需從各方面收集有關(guān)資料。（3）工程規(guī)格改變時(shí)。 本單由技術(shù)部生產(chǎn)工程師負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，由工技術(shù)部主管依照檢驗(yàn)情形加以判斷，予以核準(zhǔn)退回重做。四、其他及附件。采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)持有的一聯(lián)作為收料檢查的依據(jù)。物料申購(gòu)登記卡物料編號(hào)物料名稱(chēng) 規(guī)格圖號(hào)模具編號(hào)模具權(quán)備注供應(yīng)廠(chǎng)商名稱(chēng)及聯(lián)絡(luò)電話(huà)1324請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)產(chǎn)品號(hào)碼產(chǎn)品名稱(chēng)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量需要日期采購(gòu)人：供應(yīng)廠(chǎng)商：訂購(gòu)單號(hào)碼訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)預(yù)定交貨日期請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)產(chǎn)品號(hào)碼產(chǎn)品名稱(chēng)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量需要日期采購(gòu)人：供應(yīng)廠(chǎng)商：訂購(gòu)單號(hào)碼訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)預(yù)定交貨日期請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)產(chǎn)品號(hào)碼產(chǎn)品名稱(chēng)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量需要日期采購(gòu)人：供應(yīng)廠(chǎng)商：訂購(gòu)單號(hào)碼訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)預(yù)定交貨日期填表說(shuō)明： 本卡系供物料管理控制與追查所訂購(gòu)物料的有關(guān)資料 本卡系以物料編號(hào)為主，不論供應(yīng)廠(chǎng)商有多少家，或有多少產(chǎn)品使用此項(xiàng)物料，皆共用一卡。 領(lǐng)料單所填寫(xiě)的物料，必須與物料管理填發(fā)的物料通知單所列的物料編號(hào)一致，且數(shù)量不得超過(guò)所規(guī)定核發(fā)的數(shù)量。庫(kù)存月報(bào)表日期： 物料編號(hào)物料名稱(chēng)單位上期結(jié)存數(shù)量本月入庫(kù)數(shù)量本月領(lǐng)出數(shù)量結(jié)存數(shù)量備注經(jīng)辦人： 審核：成品入庫(kù)單編號(hào)： 日期：制造命令編號(hào)成品名稱(chēng)成品編號(hào)單位本次入庫(kù)數(shù)量備注
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