燃?xì)饪毓晒疚镔Y倉庫管理辦法-wenkub
2023-04-24 04:27:04 本頁面
【正文】 部；第二聯(lián)：庫管員；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)員；第四聯(lián)：領(lǐng)用單位。，供應(yīng)部應(yīng)建立《工具類臺(tái)帳》，并按責(zé)任人保管，實(shí)行定期或不定期以舊換新。，順序堆垛，整齊穩(wěn)固，碼垛要符合物資特性，垛層要分明，以利于清點(diǎn)和收發(fā)。如材料檢驗(yàn)合格，庫房統(tǒng)計(jì)員使用庫存管理軟件辦理入庫手續(xù)，并打印《入庫單》一式四聯(lián)：第一聯(lián)計(jì)財(cái)部，若有發(fā)票，由采購員將入庫單附發(fā)票聯(lián)一同交計(jì)財(cái)部作為核銷發(fā)票的依據(jù)；第二聯(lián)庫管員；第三聯(lián)統(tǒng)計(jì)員；第四聯(lián)采購員。由庫管員、技術(shù)質(zhì)量安全部質(zhì)檢員、供應(yīng)商送貨員及采購員共同進(jìn)行驗(yàn)收。必須做到帳帳相符、帳物相符。倉儲(chǔ)管理必須遵循下列原則：（1）存量控制的原則。物資倉儲(chǔ)管理辦法1 總則為加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)有效控制，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本辦法。各燃?xì)夤竟?yīng)部必須根據(jù)實(shí)際情況制定倉儲(chǔ)的最低和最高庫存，控制庫存量的變化，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2管理體制（1）通過庫存管理軟件對(duì)各燃?xì)夤镜膫}儲(chǔ)日常管理進(jìn)行監(jiān)督與考核；（2）負(fù)責(zé)對(duì)各燃?xì)夤镜谋P點(diǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督與核查；（3）負(fù)責(zé)庫存管理軟件的使用的跟蹤與服務(wù)工作。，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的出入庫單據(jù)的核對(duì)、登記入帳及庫存管理軟件的日常維護(hù)工作。（1）負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)日常管理的監(jiān)督與指導(dǎo)；（2）監(jiān)督盤點(diǎn)工作，并負(fù)責(zé)盤點(diǎn)后的帳務(wù)調(diào)整工作。技術(shù)質(zhì)量安全部質(zhì)檢員對(duì)物資進(jìn)行抽檢，并填寫抽檢報(bào)告，然后將抽檢報(bào)告的情況反饋給供應(yīng)部。4儲(chǔ)存管理，標(biāo)明各類物資存放位置，并貼于明顯處，利于收發(fā)和建立分區(qū)明細(xì)帳。、卡，做到帳、卡、物相符。5出庫供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理員簽署的《領(lǐng)料單》與單項(xiàng)工程用料表進(jìn)行核對(duì)。運(yùn)營(yíng)部維修用材料依據(jù)當(dāng)月維修材料計(jì)劃領(lǐng)取，由各營(yíng)業(yè)所內(nèi)勤填寫領(lǐng)料單，由所長(zhǎng)簽字后領(lǐng)取。6退庫工程領(lǐng)用材料原則上對(duì)所有工程領(lǐng)出的材料不予退回。 7材料的抽查。如在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不能解決的問題，應(yīng)及時(shí)向主管經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)。盤點(diǎn)應(yīng)按照供應(yīng)部出具的盤點(diǎn)表對(duì)物資進(jìn)行核查。盤點(diǎn)表中應(yīng)計(jì)算出盤盈盤虧數(shù)量、說明盤盈盤虧原因、提出改進(jìn)措施。倉庫人員對(duì)出入庫人員、車輛、貨物要嚴(yán)格檢查、驗(yàn)證和登記，無關(guān)人員禁止出入，非工作時(shí)間不得進(jìn)入庫房。，切斷電源，關(guān)閉門窗。，儲(chǔ)氣設(shè)施必須裝有避雷裝置。再次發(fā)生同類現(xiàn)象則庫管員、統(tǒng)計(jì)員和供應(yīng)部主任的當(dāng)月考核為差。11本制度由控股公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。附表五盤 點(diǎn) 表年 月 日第 頁共 頁序號(hào)名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量盤盈盤虧備注帳面實(shí)盤監(jiān)盤人：
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