【正文】 查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時要求處理。二、礦成立安全質(zhì)量標準化檢查小組，檢查組由礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、技術(shù)負責人、生產(chǎn)管理科科長、安全監(jiān)察科科長、各單位部門負責人組成。 安全技術(shù)措施專用經(jīng)費由財務(wù)部門根據(jù)國家和上級管理部門有關(guān)規(guī)定提取。重大安措項目應(yīng)按上級主管部門的要求，以單位名義匯報執(zhí)行情況。五、安全技術(shù)措施計劃專題會議應(yīng)確定下列內(nèi)容：年度安全技術(shù)措施計劃項目；確定各個項目的資金來源； 確定設(shè)計負責單位及責任人； 確定施工負責單位及負責人；規(guī)定完成和投用日期；指定專人制定計劃、方案。 特制定本制度。具體條件是：完成考核期內(nèi)的安全管理目標；履行安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的職責，無重大“三違”行為。當月1人以上的除按上述處罰外，還按安全獎懲條例中的相關(guān)規(guī)定進行處罰。 總之，通過各項措施認真落實“誰主管，誰負責”“先安全，后生產(chǎn)”和“管理，裝備，培訓并重”原則，做到不安全不生產(chǎn)，實行全方位管理。嚴格礦井“以風定產(chǎn)”制度，狠抓“一通三防”管理，合理通風。各單位、部門目標：消滅死亡，杜絕重地、特大事故發(fā)生；不允許發(fā)生重傷事故；輕傷考核指標：采、掘、運每月輕傷人數(shù)不能超過本單位、部門總?cè)藬?shù)的1%。同時應(yīng)逐級按季、月考核，考核內(nèi)容包括：承諾的安全管理目標情況； 部門安全管理情況；安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況；遵章守紀，制止“三違”情況。一、年度安全生產(chǎn)總體目標應(yīng)根據(jù)上級公司下達的總體目標，由礦長實行民主管理，采取相應(yīng)組織、技術(shù)和政策措施，以各項管理制度和責任落實重點，嚴制度、嚴管理、嚴分析、嚴考核、嚴處理，鼓勵職工參加安全目標管理工作。五、安全辦公會議的內(nèi)容包括：傳達貫徹上級有關(guān)政策、規(guī)定、指示；聽取安全生產(chǎn)工作匯報；檢查落實職工執(zhí)行“三大規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程）、安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況；總結(jié)近段時間的安全工作，分析當前存在的問題和安全隱患，提出解決的措施、辦法，并落實專人限期負責處理；分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)布署安全生產(chǎn)工作；落實礦井重大安全工作所需的人、財、物；研究重大安全工程項目的方案和施工措施等安全生產(chǎn)工作；討論對事故和嚴重“三違”的處理和對安全工作有重大貢獻者的獎勵；決定事故隱患治理、安全投入、獎懲、表彰等事項；六、安全辦公會議記錄，應(yīng)采用規(guī)范的格式。特殊情況下可提前或延后召開或增加會議的次數(shù)。習水富邦煤礦有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度目 錄一、安全生產(chǎn)責任制（另附）；二、安全辦公會議制度；三、安全目標管理制度；四、安全投入保障制度；五、安全質(zhì)量標準化管理制度；六、安全教育與培訓制度；七、事故隱患排查制度；八、安全監(jiān)督檢查制度；九、安全技術(shù)審批制度；十、礦用設(shè)備、器材使用管理制度；十一、礦井主要災(zāi)害預防管理制度；十二、煤礦事故應(yīng)急救援制度；十三、安全獎罰制度；十四、入井檢身與出入井人員清點制度；十五、安全操作規(guī)程管理制度等。二、會議由礦長主持，特殊情況下，由礦長授權(quán)的副礦長或技術(shù)負責人主持。記錄應(yīng)準確的記載會議時間、地點、主持人、參加人員，記錄人、會議主題內(nèi)容、會議決定事項，按發(fā)言順序如實記錄發(fā)言人的姓名、職務(wù)和發(fā)言要點；會議結(jié)束，會議記錄由主持人審閱簽字；會議記錄保存2年，不準缺頁、涂改。二、納入年度安全管理目標計劃的安全管理目標主要有：事故死亡人數(shù)（做到消滅死亡）；千人負傷率； 工日損失；設(shè)備安好；5工程質(zhì)量；設(shè)備和財產(chǎn)損失； 安全教育與培訓；8遵章守紀，制止“三違”。四、各級安全生產(chǎn)第一責任者對其所管轄范圍的安全目標管理負全面責任，礦制定安全規(guī)劃與措施，各級管理部門（區(qū)、隊）應(yīng)根據(jù)下達的目標制定安全公約，制定個人安全保證書，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。機電處每月輕傷人數(shù)不超過1人次，其它單位、部門不允許有受傷事故。進一步落實和完善各項安全管理制度，如：干部入井巡查制度，基層隊長、代班員手上交接班制度，安監(jiān)員手上交接班制度，安全獎懲制度等。以個人保單位、部門，以單位、部門保全礦，以日保月，以月保季，以季保年，從而實現(xiàn)全礦安全目標，不斷延長安全周期。輕傷事故：按輕重傷獎懲制度規(guī)定進行獎懲。九、年度、季度、月份安全管理目標考核，實行單行打分，綜合考核，一票否定的辦法，即對發(fā)生死亡、重傷事故的部門（區(qū)、隊）年度不計獎。一、上級公司或企業(yè)法人是保證安全投入的第一責任人，礦長必須督促公司（企業(yè)法人）建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源；安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金?？顚Ｓ谩?六、必須報請上級批準的重大項目，在核準后一定要落實責任及期限，批準后的安全技術(shù)措施項目由生產(chǎn)計劃部門下達貫徹執(zhí)行。 八、安全技術(shù)措施計劃的資金來源應(yīng)符合下列要求：安全設(shè)備的大修費用，生產(chǎn)設(shè)備因不合安全要求進行的重大修理而不增加固定資產(chǎn)的，由大修理費用開支。 九、安全技術(shù)措施費用必須專戶儲蓄，?？顚Ｓ茫甓冉Y(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年使用，不得挪作他用。具體工作由生產(chǎn)管理科負責執(zhí)行。六、生產(chǎn)管理科做好安全質(zhì)量標準化檢查記錄，并將記錄存檔。一、總則開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。其他各有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)責任制，各自履行相應(yīng)的責任。各生產(chǎn)班組要堅持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活運，開展班前教育，協(xié)助搞好礦年度安全教育與培訓計劃實施。部門（區(qū)、隊）、班組應(yīng)對分配到崗的新工人進行安全教育。具體時間規(guī)定如下：礦每月15日進行安全生產(chǎn)學習，部門（區(qū)、隊）每周五組織安全生產(chǎn)學習。⑴年度培訓計劃應(yīng)能滿足上級安排的培訓任務(wù)；⑵計劃內(nèi)容包括：培訓對象、時間、內(nèi)容、要求、目標以及相關(guān)單位或部門職責。堅持開展經(jīng)常性安全教育活動。本制度從2008年5月1日起執(zhí)行事故隱患排查制度為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，及時消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，特制定本制度。按嚴重程度、解決難易程度，可分為：A B C 三級。成立事故隱患排查治理領(lǐng)導小組組長：礦長 副組長：副礦長、技術(shù)負責人成員：各業(yè)務(wù)主管、相關(guān)部門負責人，安全員等四、相關(guān)人員職責：礦長對事故隱患排查、治理負全面責任；分管礦長、技術(shù)負責人對礦長負責，負責組織對主管范圍內(nèi)的事故隱患排查、治理；各業(yè)務(wù)主管、部門負責人負責對職權(quán)范圍內(nèi)事故隱患的排查、治理；安全監(jiān)察科負責事故隱患排查治理的日常工作，安全檢查員負責對事故隱患排查、治理工作的綜合管理。重大事故隱患還要落實資金和施工隊伍。八、重大事故隱患治理前，必須由礦技術(shù)負責人組織制定、礦長批準的安全防范措施和應(yīng)急計劃。十一、因事故隱患排查、整改措施落實不力或整改不落實導致事故的，追究相關(guān)人員責任。一、礦長負責組織安全檢查和督促整改措施的落實，對安全檢查負全面責任，各分管礦長，技術(shù)負責人對分管范圍內(nèi)的安全檢查負責。安全管理保障體系是否滿足管理需要并發(fā)揮作用，職工是否樹立了安全生產(chǎn)意識，是否形成了全員參加的管理網(wǎng)絡(luò)。四、對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場定期進行