淺談營造風險與風險管理-wenkub
2023-04-24 02:46:37 本頁面
【正文】 研究、訂定。較具規(guī)模之承包商體系應具備此項風險評估之專業(yè)人員，俾利適時提出警訊。順祈各界專家、學者惠賜卓見、雙向溝通，俾利筆者回饋、成長。淺談營造風險與風險管理 摘 要 凡事都有風險。一、前言有關「風險」這個名詞 ，若純以土木工程結構物作為標的物而言，站在業(yè)主、工程師、承包商及保險業(yè)者各家立場，基於其本身利益和角度之不同，對於風險的解釋與權責問題，必然見解互異、甚或時有爭端亦在所難免；惟其可以肯定者，若將營造風險之由來及類型予以確認，並行諸合約規(guī)定，以供訂約兩造遵行，輔以各單位嚴格執(zhí)行風險管理政策，落實細節(jié)作業(yè)程序，則許多的工程災變勢必可以消弭於無形，有志之士應具上述共識。(二)風險管理之定義所謂管理，係指處理、管制或控制某件事物或人員的方法及作為。本文為加強讀者對營造風險的認知，茲將其基本類型列述如下：(一)意料中之風險所謂意料中之風險，係指可預測的、可能性極高的風險，而且都是可以列為保險項目的人、事或物；通常營造單位可經由分析、統計及經驗等法則而求出其可能發(fā)生之機率，並可以向保險公司投保，以減少其財務上之損失。(三)除外風險所謂除外風險，為承包商不需負責，保險公司亦不作理賠之危險事故，其項目茲列述如下：；；；；、酗酒所致之事故；；、內亂及其他類似的武裝變亂；、灼傷、輻射或污染；；；，雖經承包商盡力預防仍不能避免者，如颱風、暴雨、地震等；。(三)承包商毀約「承包商毀約」乃為業(yè)主重大風險之一。(四)通貨膨脹等不利因素因通貨膨脹、能源危機或其他不可預期的非經濟性因素(例如：政治干擾)，將可能造成物價和工資大幅上漲，此種風險係業(yè)主與承包商在預期範圍內無法評估者居多。此種意外事件所造成的問題，確非業(yè)主或承包商在能力上所能控制的，雖然工程主體可因災害受損獲得保險公司合理的賠償(如果一切投保手續(xù)、文件完備者)，但因而延長工期所增加之管理費等相關開支則應由業(yè)主與承包商兩造各自負擔較為公平、合理，或經協議后依約行事亦可。因此，不論業(yè)主、設計單位或承包商，三者都必須對工程造價作正確的估計，任何一方估價落差過大，都會對工程產生主、客觀之風險。尤其在趕工階段，若人員配合度欠佳、工作效率低落，則大有延長工期與給付逾時罰款之壓力。(九)處理危機事件的能力有些人的做事能力極強，但是缺乏應付緊急、危機事件的果斷力或判斷力，有時也會為工程帶來風險。(十一)地質鉆探調查的誤差現場地質鉆探調查的誤差，在工程實務上很難絕對避免，亦即完全依照建築技術規(guī)則之規(guī)定進行鉆探調查作業(yè)，等到實際施工時，地質上的變化程度有時會超過工程師所能預估的極限值，若安全係數法則或可靠度分析尚不足以涵蓋之，則可能產生工程風險。少數小型公司的主管人員未具風險管理之理念或喜歡拖拖拉拉、延時投保作業(yè)，經常造成發(fā)生災害後無法挽救的慘重後果，足供業(yè)界警愓之。(二)風險管理政策之釐訂依據有關法令及合約議定內容之規(guī)定，各訂約之雙方均應在合約有效期限內負起應盡之職責，善盡風險管理該做之事務。人人在責任範圍內勇於負責，自可減免風險於無
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