淺析軟件產品化管理方向-wenkub
2023-04-24 02:36:28 本頁面
【正文】 6 工作輸出 15 工作關系 15 測試結果審核（B） 15 工作流程 14 工作輸入 13 工作內容 13 考核內容 12 工作輸出 11 工作關系 11 主持需求評審及跟蹤（B） 11 工作流程 9 工作輸入 9 工作內容 9 工作職責詳細描述 8 工作職責 7開展產品管理意義 62 綜述 6 態(tài)：初稿 產品經理級別說明 6 工作內容 8 工作輸入 8 工作流程 8 用戶界面設計（B） 10 工作關系 10 工作輸出 10 考核內容 11 工作內容 12 工作輸入 12 工作流程 13 向客戶通報需求處理計劃和進度（A） 14 工作關系 14 工作輸出 14 考核內容 15 工作內容 16 工作輸入 16 工作流程 16 產品列表（A） 17 工作內容 17 工作關系 17 工作輸入 17 工作輸出 17 工作流程 17 考核內容 17 產品使用情況跟蹤（A） 19 工作內容 19 工作關系 19 工作輸入 19 工作輸出 19 工作流程 19 考核內容 19 產品規(guī)劃（C） 21 產品經理考核約定 211總而言之，產品經理的工作是監(jiān)督每件事情都確實做到，而且做的符合公司的期望和用戶的期望。 工作領導關系接受產品總監(jiān)、產品部經理領導，產品總監(jiān)在產品管理方面領導，產品部經理在日常工作計劃上領導。開展產品管理意義產品經理的需求獲取工作，由專業(yè)的產品經理負責對產品的功能屬性和非功能屬性進行收集，協(xié)助開發(fā)項目組明確開發(fā)目標和開發(fā)任務，解決溝通分散所帶來的各個人員理解不同問題。通過對產品各個階段輸出的審計，解決項目開發(fā)輸出不完整、產品質量沒有得到第三方確認的問題，將缺陷發(fā)現在早期階段，減小返工率，降低到達用戶現場發(fā)現問題的概率，節(jié)約維護成本。 產品經理級別說明初級產品經理（A）中級產品經理（B）高級產品經理（C）高一級的產品經理應該具備比其級別低的產品經理的所有能力，承擔本身及比其級別低的產品經理的所有職責。 工作職責需求獲??；（B）主持并參與需求分析；（B）用戶界面設計；（B）主持需求評審；（B）參與設計評審；（C）需求狀態(tài)統(tǒng)計；（A）向客戶通報需求處理計劃和進度；（A）測試結果審核；（B）產品進度報告；（A）產品介紹材料及演示環(huán)境建設；1產品輸出審計及確認；（A）1產品使用情況跟蹤；（A）1產品規(guī)劃；（C）1協(xié)助產品總監(jiān)進行產品策劃和推廣；（C）1產品外部資料管理和應用；（A）具體每個步驟工作職責及輸出由下文詳細描述。 工作職責詳細描述需求獲取過程的關鍵信息包括需求來源地區(qū)、提出者、提出者聯系信息、受理者、期望完成時間。 工作關系所負責產品線的所有客戶及潛在客戶、產品線的開發(fā)成員、產品線的維護成員。根據協(xié)商的答復時間給予答復，如果無法安裝預定目標完成，應該在答復時間之前向客戶說明計劃變動情況和變動原因。對于分析過程發(fā)現描述不準確也作為一種。需要分析的需求由產品經理組織項目的架構師、項目經理等人員共同分析客戶需求，生成軟件需求說明，修改該產品的軟件需求規(guī)格說明書。 工作關系客戶需求提出者、項目經理、系統(tǒng)架構師、主要開發(fā)人員 工作輸出軟件需求規(guī)格說明書，如果是變更需求則修改軟件需求規(guī)格說明書需要變動部分及文檔變動記錄說明共同進行需求分析。 考核內容需求分析準確率：作為能力考核，在評審過程認為分析有誤、不完整的作為一次記錄。 用戶界面設計（B） 工作輸入需求分析結果：軟件需求規(guī)格說明書 工作內容根據需求的緊要程度和項目開發(fā)計劃，產品經理主持需求評審工作被執(zhí)行。評審結束后，產品經理必須記錄評審結果，如果有必要形成一個產品需求基線。 工作輸入軟件需求規(guī)格說明書、界面設計文檔、界面操作說明、需求評審檢查表格（記錄需求中問題及需要在評審時確定的項目）主持評審并記錄評審結果。評審問題跟蹤及時率：作為工作考核，采用抽查方式，對于評審過程發(fā)現問題的需求技術跟蹤處理。 工作內容參加項目經理安排的設計
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