汽車銷售企業(yè)5s管理制度-wenkub
2023-04-24 02:33:45 本頁(yè)面
【正文】 ，作為規(guī)范。推行要領(lǐng)重點(diǎn) 前一步驟整理的工作要落實(shí)； 需要的物品明確放置場(chǎng)所； 擺放整齊、有條不紊； 地板畫線定位； 場(chǎng)所、物品標(biāo)示； 制訂廢棄物處理辦法。目的：將“空間”騰出來(lái)活用。二、 適用范圍：全體員工。三、 5S管理制度原理：1. “心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。推行要領(lǐng)重點(diǎn) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的； 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 不要物品的清除； 要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)。 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)； 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西廖放在什么地方更為明確； 要想辦法使物品能立即取出使用； 使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。推行要領(lǐng)重點(diǎn) 落實(shí)前面3S工作； 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任
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