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某糧油工業(yè)公司貿(mào)易部業(yè)務(wù)員崗位績效考核指標-wenkub

2023-04-24 01:22:54 本頁面
 

【正文】 的操作建議。每出一次扣5分,重大事故1次扣10分。每月兩部議定。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格20財務(wù)部/貿(mào)易部所負責的采購品的價格合理情況(與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格)。4采購計劃完成率15貿(mào)易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。6單噸原料采購費用控制率 10主管 單噸原料采購費用控制率=(實際單噸原料采購費用247。每月由部門經(jīng)理議定。每月兩部議定。每出一次扣5分,重大事故1次扣10分。合計100——大豆序號考核指標權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易
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