某電廠綜合管理部年度工作總結(jié)-wenkub
2023-04-24 01:17:01 本頁面
【正文】 年的工作中，綜合管理部由組織機(jī)構(gòu)不健全到組織機(jī)構(gòu)完備，由人員不足到各崗位人員各司其職，很大的一部分原因是因為崗位職責(zé)有了明確的落實。成績的取得離不開總公司和熱電廠分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、2011年主要工作情況（一）組織機(jī)構(gòu)的完善擴(kuò)充在2011年伊始，綜合管理部就進(jìn)行了科學(xué)的、合理的、組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃，現(xiàn)部內(nèi)組織機(jī)構(gòu)下設(shè)為：部長、副部長、秘書、物業(yè)管理、宿舍管理，其中，在物業(yè)管理中設(shè)有水暖維修、治安保衛(wèi)、清潔保潔。xxxx電廠綜合管理部二〇一一年度工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，又是一年年末，回盼2011年，隨著公司生物質(zhì)熱電項目的正常推進(jìn)，一號機(jī)、二號爐的試運行投產(chǎn)，熱電廠走過了成長期間的關(guān)鍵一年。在一年的實際運作過程中，由只有部長、 副部長、3名保安、3名保潔人員增添補(bǔ)充到了秘書2名，保安人員增至6名，保潔人員增至4名。在這一年中，經(jīng)過各種會議的研究討論，最終確定了各崗位的工作明細(xì)、業(yè)務(wù)區(qū)分。截止至2011年12月，我部共草擬、分發(fā)文件共41次，其中，以公司名義對外出具相關(guān)申請、報告、函等文件共計20次，對公司內(nèi)部以通知、會議紀(jì)要、決定等文種的文件共計21次。我部根據(jù)實際，在辭退消極怠工、工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的保潔員的同時，增加保潔員1名，從而使保潔人員人數(shù)由原來的3名增加至4名。（五）安全治安的管理公司治安保衛(wèi)崗從成立至今以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，保安人員由原來的3人增加至6人，由原來的一人上24小時變成3班到，保安力量明顯加強(qiáng)。對運輸材料的車輛一律嚴(yán)格執(zhí)行通行單制度，即無工程技術(shù)部、綜合管理部聯(lián)合簽發(fā)的通行單禁止放行，以確保物資財產(chǎn)安全。針對之前的宿舍管理制度又結(jié)合實際情況出臺了新的《員工宿舍管理制度》，制度從員工的入住、物品的領(lǐng)用、作息時間的安排，宿舍內(nèi)部衛(wèi)生要求都做了詳細(xì)的要求。其中，我部獨立完成“中小企業(yè)技術(shù)資金貼息”項目，現(xiàn)已完成項目初審階段，進(jìn)行到復(fù)審階段。（九）對外聯(lián)系、接待工作在2011年這一年里，綜合管理部對外聯(lián)系、接待各級領(lǐng)導(dǎo)的視察、考察，參觀共計20多次，圓滿的完成了各項接待。在接待工作中，接待各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、業(yè)務(wù)往來顧客共計63次。其中，為xxx、xxx門制作設(shè)備標(biāo)識牌、印刷資料3次，較大的業(yè)務(wù)是為運行部各值報表膠??；為原料部印刷名片1100張，給原料部制作鐵制廣告牌3塊。該活動于2011年12月16日正式開始，利用一周的時間舉行體育競技類比賽，各項比賽包括：5公里越野，跳繩比賽，疊衣服比賽，拔河比賽，籃球比賽、乒乓球比賽。在進(jìn)行
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