某電廠綜合管理部年度工作總結-wenkub
2023-04-24 01:17:01 本頁面
【正文】 年的工作中，綜合管理部由組織機構不健全到組織機構完備，由人員不足到各崗位人員各司其職，很大的一部分原因是因為崗位職責有了明確的落實。成績的取得離不開總公司和熱電廠分管領導的關心和全體員工的支持，現將這一年的工作總結如下：一、2011年主要工作情況（一）組織機構的完善擴充在2011年伊始，綜合管理部就進行了科學的、合理的、組織機構規(guī)劃，現部內組織機構下設為：部長、副部長、秘書、物業(yè)管理、宿舍管理，其中，在物業(yè)管理中設有水暖維修、治安保衛(wèi)、清潔保潔。xxxx電廠綜合管理部二〇一一年度工作總結光陰似箭，日月如梭，又是一年年末，回盼2011年，隨著公司生物質熱電項目的正常推進，一號機、二號爐的試運行投產，熱電廠走過了成長期間的關鍵一年。在一年的實際運作過程中，由只有部長、 副部長、3名保安、3名保潔人員增添補充到了秘書2名，保安人員增至6名，保潔人員增至4名。在這一年中，經過各種會議的研究討論，最終確定了各崗位的工作明細、業(yè)務區(qū)分。截止至2011年12月，我部共草擬、分發(fā)文件共41次，其中，以公司名義對外出具相關申請、報告、函等文件共計20次，對公司內部以通知、會議紀要、決定等文種的文件共計21次。我部根據實際，在辭退消極怠工、工作不認真負責的保潔員的同時，增加保潔員1名，從而使保潔人員人數由原來的3名增加至4名。（五）安全治安的管理公司治安保衛(wèi)崗從成立至今以來一直致力于營造一個安全的生產環(huán)境，保安人員由原來的3人增加至6人，由原來的一人上24小時變成3班到，保安力量明顯加強。對運輸材料的車輛一律嚴格執(zhí)行通行單制度，即無工程技術部、綜合管理部聯合簽發(fā)的通行單禁止放行，以確保物資財產安全。針對之前的宿舍管理制度又結合實際情況出臺了新的《員工宿舍管理制度》，制度從員工的入住、物品的領用、作息時間的安排，宿舍內部衛(wèi)生要求都做了詳細的要求。其中，我部獨立完成“中小企業(yè)技術資金貼息”項目，現已完成項目初審階段，進行到復審階段。（九）對外聯系、接待工作在2011年這一年里，綜合管理部對外聯系、接待各級領導的視察、考察，參觀共計20多次，圓滿的完成了各項接待。在接待工作中，接待各級領導、兄弟單位、業(yè)務往來顧客共計63次。其中，為xxx、xxx門制作設備標識牌、印刷資料3次，較大的業(yè)務是為運行部各值報表膠??；為原料部印刷名片1100張，給原料部制作鐵制廣告牌3塊。該活動于2011年12月16日正式開始，利用一周的時間舉行體育競技類比賽，各項比賽包括：5公里越野，跳繩比賽，疊衣服比賽，拔河比賽，籃球比賽、乒乓球比賽。在進行
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