某汽車廠erp管理系統(tǒng)軟件開發(fā)過程管理-wenkub
2023-04-24 01:12:50 本頁面
【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃1月《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》《項(xiàng)目規(guī)模及成本分析》《風(fēng)險(xiǎn)分析》4系統(tǒng)設(shè)計(jì)11月《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)》《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃書》5項(xiàng)目需求調(diào)整10日《項(xiàng)目變更管理》6編碼及單元測(cè)試7 月代碼、測(cè)試結(jié)果7集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試及接受測(cè)試2 月代碼、測(cè)試結(jié)果8收尾工作10 日系統(tǒng)、代碼、文檔、項(xiàng)目總結(jié) 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃及資源分配資源分配：1. 程序員每人每月基本工資為2000，每組每人多出500作為獎(jiǎng)金，由評(píng)審組按照員工的出勤情況和平時(shí)工作中的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)定，然后決定每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)量，然后上報(bào)后勤財(cái)會(huì)處。在最后按項(xiàng)目的評(píng)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)金進(jìn)行漲幅，每月5%到15%。3. 普通架構(gòu)師每月7000，另從程序員的活動(dòng)資金中抽出部分作為總架構(gòu)師的獎(jiǎng)金。系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃的編制、測(cè)試工作的進(jìn)行、測(cè)試分析報(bào)告的撰寫。10. 配置人員：5人，負(fù)責(zé)服務(wù)器相關(guān)軟硬件配置，為程序員、測(cè)試員提供必要的后勤協(xié)助。7. 程序員小組：50人，本小組的人員可以與其他的小組人員部分重合。確定項(xiàng)目需求與溝通。65%40%24%1. 設(shè)立技術(shù)攻堅(jiān)小組2. 迭代開發(fā)，通過一個(gè)模塊做全組的技術(shù)培訓(xùn)3. 求助技術(shù)外援8編碼各子模塊集成不成功35%65%%1. 集成提前2. 各模塊編碼規(guī)范3. 集成前各模塊充分地單元測(cè)試9項(xiàng)目限制截止期提前導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃更改30%60%18%1. 修改需求計(jì)劃2. 加班三． 人力及資源計(jì)劃本次項(xiàng)目將公司的在職120人中抽選出100人進(jìn)行負(fù)責(zé)開發(fā)。60%55%33%1. 通過一周兩次的例會(huì)充分溝通2. 用文檔、成果交流3. 增加人員之間的交流次數(shù)，達(dá)到更好的效果5測(cè)試缺乏測(cè)試經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，不能測(cè)出缺陷。為了能夠?yàn)槭潞蠛怂闾峁┚_的數(shù)據(jù)用以修正事先的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，需要能夠提供實(shí)際成本實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的功能；為滿足管理上的要 求，成本核算與控制系統(tǒng)應(yīng)具有以下特點(diǎn)： n 可分批、分步進(jìn)行結(jié)賬作業(yè)； n 將成本要素細(xì)分，分別求算； n 人工權(quán)數(shù)、費(fèi)用權(quán)數(shù)的設(shè)定維護(hù)； n 可計(jì)算各期間各成品、半成品及在制品的實(shí)際成本； n 可提高各項(xiàng)管理報(bào)表；二． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析表（按風(fēng)險(xiǎn)值排序）排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值采取的措施1需求分析需求變更，或者需求分析不明確85%90%78%1. 開發(fā)采用原型模型2. 需求分析需要做的更加充分2系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺乏設(shè)計(jì)能力，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合理。增強(qiáng)企業(yè)對(duì)汽車銷售市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力，盡快縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期以適應(yīng)市場(chǎng)靈活多變的需要； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)能力的比較，能夠保持均衡生產(chǎn)； 這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理、設(shè)備與控制系統(tǒng)的能力及人員素質(zhì)都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)代汽車企業(yè)來說，管理的重點(diǎn)在于快速響應(yīng)客戶的訂單需求、準(zhǔn)確合理的排產(chǎn)計(jì)劃以及精確的成本控制，詳細(xì)來說，汽車企業(yè)的管理需求主要在于以下幾個(gè)方面： (1)采購、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時(shí)充分共享，才能最大程度的避免盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過剩(或跟不上)等現(xiàn)象的發(fā)生。某汽車廠ERP管理系統(tǒng)軟件開發(fā)過程管理一． 需求分析 汽車企業(yè)管理的重點(diǎn)是隨著汽車行業(yè)的發(fā)展而不斷變化的。 (2)采購計(jì)劃的編制、請(qǐng)購申請(qǐng)、
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