【正文】 公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（7）影音產(chǎn)品：包括音響、碟機(jī)，電話、傳真機(jī)、其它黑色小家電，展示面積480平方米以上。（3）冰洗產(chǎn)品：包括冰箱、洗衣機(jī)，展示面積550平方米以上。在品類面積占比確定后，再確定各品牌面積占比。 負(fù)責(zé)合同的談判及合同的審報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 本部門(mén)辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放。 負(fù)責(zé)接、發(fā)各類電子郵件及傳真、并進(jìn)行相應(yīng)處理。做好店堂的整體美化，體現(xiàn)企業(yè)文化，方便顧客購(gòu)物。根據(jù)總部的形象標(biāo)準(zhǔn)、商品陳列布局的統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)新開(kāi)門(mén)店平面布局、商品陳列、店堂美化的設(shè)計(jì)，并制定展臺(tái)制作要求。參與審核門(mén)店裝修方案，并監(jiān)督裝修方案的執(zhí)行，協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行裝修驗(yàn)收。根據(jù)總部的賣場(chǎng)管理方針，并結(jié)合門(mén)店的實(shí)際情況，協(xié)助主管制訂分部的賣場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)賣場(chǎng)員工專業(yè)和銷售技能考核及提出培訓(xùn)需求。與廣宣部配合制定促銷活動(dòng)的店內(nèi)、店外環(huán)境布置，促銷氣氛營(yíng)造方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)總部賣場(chǎng)管理部各項(xiàng)制度在分部的細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行，并及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議。配合業(yè)務(wù)人員收集各分部廣告位租賃協(xié)議。根據(jù)工作需要，起草、下發(fā)各類專項(xiàng)任務(wù)，并跟蹤、落實(shí)完成情況，收取任務(wù)單。對(duì)分部選址人員所簽合同商業(yè)條款的初審。負(fù)責(zé)分部所選地址進(jìn)行周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)考查。檢查分部各項(xiàng)流程、制度的執(zhí)行情況。現(xiàn)有分部新開(kāi)門(mén)店選址的資料收集、實(shí)地考查、反饋報(bào)告、合同初審、辦理前期手續(xù)的相關(guān)事宜。1與總部其他部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。對(duì)分部月度工作完成情況及日常管理工作定期檢查、評(píng)述、通報(bào)。負(fù)責(zé)廣告位租賃協(xié)議的管理。與總部其他部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。研究分部各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的反饋信息，對(duì)賣場(chǎng)管理制度加以修正、完善。賣場(chǎng)布局及美化技術(shù)的研究，審定不同分部、不同時(shí)期賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案。（十四）大型促銷活動(dòng)賣場(chǎng)布置的指導(dǎo)。（十）現(xiàn)有分部新開(kāi)門(mén)店選址工作的具體協(xié)調(diào)。（六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點(diǎn)評(píng)。（二）制定賣場(chǎng)階段性工作計(jì)劃，對(duì)各分部月度計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。（三）廣告位租賃合同的日常管理。（七）分部商品布局研究和設(shè)計(jì)，審定日常展臺(tái)展位調(diào)整方案。（十一）賣場(chǎng)布置費(fèi)用的審核、控制。（十五）分部工作效果的日常檢查和溝通。賣場(chǎng)商品配置及陳列方式的研究和指導(dǎo)。制定公司賣場(chǎng)管理工作的階段性計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展方向。（二）總部賣場(chǎng)管理部主管上級(jí)：賣場(chǎng)管理部經(jīng)理下級(jí)：賣場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)、分部賣場(chǎng)管理人員初審各分部門(mén)店賣場(chǎng)布局調(diào)整、展臺(tái)展位調(diào)整及美化方案，并監(jiān)督賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)。公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的推廣、使用、監(jiān)督?，F(xiàn)有分部門(mén)店開(kāi)發(fā)工作的協(xié)調(diào)事宜。（三）總部賣場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)員上級(jí)：賣場(chǎng)管理部經(jīng)理、賣場(chǎng)管理部主管下級(jí)：各分部賣場(chǎng)部人員分部店面布局方案、賣場(chǎng)布置費(fèi)用、宣傳品領(lǐng)用申請(qǐng)的初審、備案。全國(guó)性大型店面促銷活動(dòng)的支持與落實(shí)情況監(jiān)督。收集、整理各分部?jī)?yōu)秀門(mén)店評(píng)比資料。負(fù)責(zé)對(duì)各分部選址專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。完成領(lǐng)導(dǎo)安排關(guān)于選址的各項(xiàng)其它工作（五）總部賣場(chǎng)管理部干事上級(jí)：賣場(chǎng)管理部經(jīng)理、賣場(chǎng)管理部主管下級(jí)：分部賣場(chǎng)部干事分部店面布局方案、賣場(chǎng)布置費(fèi)用、宣傳品領(lǐng)用等各類申請(qǐng)的流轉(zhuǎn)、存檔。負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料的打印、分發(fā)工作。協(xié)助業(yè)務(wù)人員收集各分部?jī)?yōu)秀門(mén)店評(píng)比資料。負(fù)責(zé)總部賣場(chǎng)管理部下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)的分解、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行，及時(shí)反饋相關(guān)信息。參與門(mén)店裝修方案的審核，監(jiān)督裝修方案的實(shí)施，并參與工程驗(yàn)收。1對(duì)老門(mén)店整改及店面的調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施方案的審核。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各門(mén)店規(guī)范化管理的執(zhí)行情況，對(duì)商品陳列、宣傳品展示、樣機(jī)管理等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，必要時(shí)制定調(diào)整方案。賣場(chǎng)部依據(jù)員工的思想動(dòng)態(tài)，提出培訓(xùn)需求并配合人資部做好培訓(xùn)工作參與考核。根據(jù)促銷方案，對(duì)賣場(chǎng)的布置和促銷氣氛的營(yíng)造實(shí)施指導(dǎo)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)方案實(shí)施的指導(dǎo)、監(jiān)督及驗(yàn)收。 對(duì)總部、分部下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行整理、歸檔。 廣告位協(xié)議書(shū)的收取、存檔、填寫(xiě)廣告位臺(tái)帳。（十）分部選址專員報(bào)告上級(jí)：分部總經(jīng)理、總部賣場(chǎng)部選址業(yè)務(wù)、總部賣場(chǎng)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：無(wú) 根據(jù)總部選址規(guī)定負(fù)責(zé)分部的選址工作。 根據(jù)總部要求上報(bào)各類有關(guān)于選址的各類市調(diào)報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)及各類報(bào)表 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)與選址相關(guān)的工作。各品類商品面積占比通過(guò)對(duì)劃分要素的綜合考慮，供參照的大類商品面積占比為：手機(jī)類占12%、IT類（含攝照）占14%、冰洗類占17%、空調(diào)類占10%、白小類占16%、彩電類占16%（彩電面積不小于400平米）、影音類占15%（均為大致占比，可按地區(qū)差異適當(dāng)調(diào)整占比）。（4）空調(diào)產(chǎn)品：包括柜式空調(diào)、壁掛空調(diào)，展示面積300350平方米以上。（8）收款臺(tái)和服務(wù)臺(tái)：設(shè)置于不易陳列商品的位置，面積30平方米。注：各品類應(yīng)占面積中已包含通道面積。（2）知名品牌優(yōu)先原則（兼顧銷售貢獻(xiàn)率大?。?。如門(mén)店為兩層，則白電在一層，黑電在二層。疏導(dǎo)客流原則說(shuō)明：在賣場(chǎng)規(guī)劃布局中，通道的合理分配對(duì)于分散購(gòu)物人流，指導(dǎo)購(gòu)物起著重要的作用。結(jié)合家電類產(chǎn)品的特點(diǎn)，陳列方式主要有：分類式陳列、敞開(kāi)式陳列、專題式陳列等幾種。彩電(三層陳列式展臺(tái))應(yīng)將主推和主流機(jī)型放置在中間層，高端放最上層，低檔在最底層。（四）展臺(tái)制作標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)是商品的載體，規(guī)范、協(xié)調(diào)、制作精良的展臺(tái)不但能使賣場(chǎng)美觀，更能充分襯托出商品的個(gè)性，根據(jù)家電類商品的特點(diǎn)，特制定制作標(biāo)準(zhǔn)如下：煙機(jī)、灶具、空調(diào)、熱水器：要求靠墻懸掛陳列，均采用統(tǒng)一通頂式高展臺(tái)，每組長(zhǎng)度為120厘米，底部地臺(tái)高度20厘米（顏色為康華藍(lán)色）、進(jìn)深為50厘米，背板懸掛部分宜采用帶網(wǎng)眼的鋼質(zhì)材料（木質(zhì)材料因調(diào)整陳列而經(jīng)常打孔會(huì)很不美觀），如面積不夠采用中島展臺(tái)時(shí)，高度原則上不能超過(guò)140—150厘米。洗衣機(jī)：全部采用地臺(tái)式陳列，寬度120厘米，高度20厘米，地臺(tái)邊緣與地面為60度斜面。手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、其他黑小產(chǎn)品：（分三種形式：①、靠墻式，采用背板與前柜相結(jié)合形式；②、圍柱式：采用展臺(tái)圍柱形式，柱子上方設(shè)燈箱，形狀與下方展臺(tái)相一致；③、中島式：采用標(biāo)準(zhǔn)柜臺(tái)與高柜相結(jié)合式，高柜必須采用透明玻璃柜或者其它透明柜臺(tái)，中島采用半開(kāi)放形，頂部設(shè)置燈箱，形狀與下方柜臺(tái)形狀相一致，構(gòu)成一個(gè)廠商的形象展區(qū)（根據(jù)賣場(chǎng)的實(shí)際情況確定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)）。彩電：統(tǒng)一采用通頂式高展臺(tái)，盡量靠墻集中陳列，展臺(tái)長(zhǎng)度為450—500厘米，寬度為130厘米，呈階梯式共分三（兩）層（根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況而定），其中最底層距地面35厘米，且與水平面呈10度仰角；第二層為75厘米，底層立面為標(biāo)準(zhǔn)“康華藍(lán)”，背板色彩和頂部燈箱可由廠家適當(dāng)突出自身的個(gè)性。展柜內(nèi)置鍵盤(pán)架。為了有效地使用上述資源，真正做到整齊、美觀、主題突出、氣氛熱烈，特制定規(guī)范如下： （一）海報(bào)張貼規(guī)范不論是公司配合促銷活動(dòng)自制的海報(bào)，還是廠家的海報(bào)，考慮到幅面較大，為不影響整體美觀，現(xiàn)對(duì)張貼地點(diǎn)做如下要求：海報(bào)應(yīng)張貼于商場(chǎng)門(mén)口，如布告欄、公告欄或其它不影響整體形象的地方；有櫥窗的商場(chǎng)可以張貼于櫥窗內(nèi)；也可用專門(mén)的鏡框或支架陳放于迎門(mén)入口的通道兩側(cè)。（二）手寫(xiě)POP的書(shū)寫(xiě)與展示規(guī)范手寫(xiě)POP形式活躍，內(nèi)容直接針對(duì)每一個(gè)促銷機(jī)型，對(duì)活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛、刺激顧客購(gòu)買(mǎi)具有很現(xiàn)實(shí)的意義，但是貼得過(guò)多過(guò)濫，又會(huì)顯得雜亂和主題不突出， 1．POP書(shū)寫(xiě)要求（1）POP書(shū)寫(xiě)只能由門(mén)店兼職美工完成，其它人禁止書(shū)寫(xiě)，要求做到版面豐富、主題突出、書(shū)寫(xiě)規(guī)范。（4）POP書(shū)寫(xiě)要規(guī)范用字，不允許用繁體字，錯(cuò)、別字，要使用正確的計(jì)量單位。（2）小張POP的展示統(tǒng)一采用“L”型支架和“T”型支架，POP要集中體現(xiàn)公司的主推機(jī)型，同類展臺(tái)POP展示的位置應(yīng)大體相同。但是粘貼的過(guò)多又會(huì)使賣場(chǎng)顯得零亂和主次不分，甚至讓顧客對(duì)促銷的可信度產(chǎn)生懷疑，反而會(huì)影響銷售。小的“爆炸”統(tǒng)一要求粘貼在樣機(jī)的左上角。為不影響顧客視線，原則上要求吊旗底邊離地面的垂直高度不少于220CM，兩旗的間距不少于2米，個(gè)別受條件限制的門(mén)店可稍做調(diào)整?，F(xiàn)提供一套較完整的布置方案，各分部可針對(duì)所轄門(mén)店的具體情況參照組合?？诊h和充氣拱門(mén)：最好由廠家作為現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)的配套裝備，拱門(mén)上的貼字和空飄懸掛的條幅內(nèi)容要與促銷活動(dòng)相關(guān)。另公司人員可參與到活動(dòng)的組織中，在活動(dòng)中穿插介紹康華的內(nèi)容。迎門(mén)入口處布置：大門(mén)口如有立柱，在大型節(jié)日促銷時(shí)可采用包柱（金布或紅布），裝修較好的門(mén)店可選擇鋪地毯；門(mén)楣上方可制作歡迎或問(wèn)候顧客的噴繪板；迎門(mén)兩側(cè)可陳放介紹活動(dòng)細(xì)則的噴繪板、大張手寫(xiě)POP、易拉寶等；大型節(jié)日也可在大門(mén)上方懸掛大紅燈籠等裝飾品。也可針對(duì)某一品類設(shè)置“暢銷排行榜”或“店長(zhǎng)推薦”。裝飾應(yīng)主要集中在賣場(chǎng)頂部，展臺(tái)不做過(guò)度裝飾（主要突出商品）。四、關(guān)于手機(jī)、冰洗、空調(diào)賣場(chǎng)增設(shè)等離子或液晶屏展示區(qū)實(shí)施方案及規(guī)定針對(duì)各分部賣場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)決定對(duì)各分部所屬部分門(mén)店增設(shè)等離子或液晶屏宣傳展示區(qū)，具體規(guī)定如下：（一）、目的：通過(guò)增加圖文廣告演示，一方面使消費(fèi)者的視覺(jué)感性認(rèn)識(shí)更加強(qiáng)烈，抽象并具體化了產(chǎn)品的功能、特性以及超值的服務(wù)理念，并使產(chǎn)品本身更具有吸引力，另一方面通過(guò)手機(jī)賣場(chǎng)動(dòng)靜結(jié)合的促銷氛圍，強(qiáng)調(diào)突出了“康華”手機(jī)、冰洗、空計(jì)賣場(chǎng)和產(chǎn)品品牌的雙贏策略及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作品牌效應(yīng)，同時(shí)也增強(qiáng)了我公司賣場(chǎng)的信譽(yù)度和吸引購(gòu)客消費(fèi)的感染力。液晶屏相對(duì)等離子顯示屏較小，可固定于手機(jī)、冰洗、空調(diào)區(qū)顯著立柱上兩面或直接座架于手機(jī)、冰洗、空調(diào)精品柜臺(tái)前，用以演示精品手機(jī)、高檔冰洗、新品空調(diào)的一些附加超值功能。 費(fèi)用來(lái)源：由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)向各手機(jī)廠家及供應(yīng)商收取，通過(guò)分時(shí)間段播放廠家及產(chǎn)品的廣告宣傳片收取廣告費(fèi)用（可固定播出的時(shí)間及播放的頻率，也可統(tǒng)一確保每周、每月或每季度的整體播放時(shí)間），用來(lái)購(gòu)買(mǎi)等離子或液晶顯示屏等專用播放設(shè)備。（一）、職責(zé)與分工為便于管理，現(xiàn)明確樣機(jī)的管理部門(mén)為門(mén)店和分部賣場(chǎng)管理部，彼此的分工和負(fù)責(zé)的主要工作如下：樣機(jī)管理的具體執(zhí)行部門(mén)為門(mén)店；各分部賣場(chǎng)管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)、檢查和監(jiān)督。即門(mén)店首先細(xì)化管理責(zé)任，將樣機(jī)按品牌劃分給每一個(gè)營(yíng)業(yè)員和促銷員，并制作相應(yīng)的樣機(jī)卡：(1)、“隨機(jī)樣機(jī)卡”：內(nèi)容應(yīng)包括品牌、型號(hào)、機(jī)號(hào)（廠家的流水號(hào)）、出樣日期和管理責(zé)任人。（二）、出樣管理流程因各門(mén)店場(chǎng)地資源是有限的，為確保賣場(chǎng)擁有合理的商品組合，進(jìn)一步提高單位面積的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，特做管理流程如下：由門(mén)店根據(jù)展柜的陳列面積，確定每一個(gè)品牌的可出樣數(shù)量，并報(bào)分部賣場(chǎng)部。門(mén)店整改或展位調(diào)整涉及樣機(jī)數(shù)量變化時(shí)，市場(chǎng)部各科主管須將新的“出樣要求”立即轉(zhuǎn)賣場(chǎng)部，由賣場(chǎng)部指導(dǎo)門(mén)店執(zhí)行。門(mén)店正常銷售的商品在出現(xiàn)暫時(shí)缺貨時(shí)，門(mén)店不得隨意出售樣機(jī)。部分商品需要重復(fù)出樣時(shí)，相同型號(hào)的樣機(jī)如在同一柜臺(tái)內(nèi)須集中陳列，但外觀色彩上要盡量有所差異，每臺(tái)樣機(jī)必須有一張價(jià)簽，可以只出一張功能卡；如同一機(jī)型須在不同的柜臺(tái)陳列，則每一個(gè)型號(hào)都必須保證有一張價(jià)簽和一張功能卡。廠家可回收樣機(jī)的，應(yīng)立即通知廠家返廠；“通知單”中有樣機(jī)處理政策的，應(yīng)參照政策立即折價(jià)處理（不得低于“通知單”規(guī)定的折扣率）。 因產(chǎn)品有主推和常規(guī)之別，高、中、低檔之分，陳列時(shí)原則要求主推機(jī)型（包銷機(jī)、新品、高利潤(rùn)商品）放置在最佳陳列位置，具體為：高展架置于人眼平視位置（或接近），島嶼式展架放最上層，地臺(tái)置于最靠近通道的位置；常規(guī)商品出樣原則為高端品位于陳列架的上方，低端品位于陳列架的下方。賣場(chǎng)內(nèi)樣機(jī)在展示期間從外觀到性能都應(yīng)處于良好的狀態(tài)，要保證陳列品與未開(kāi)箱產(chǎn)品從外觀到性能的基本一致。 樣機(jī)管理責(zé)任人同時(shí)負(fù)責(zé)展臺(tái)的維護(hù)，營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)必須保證樣機(jī)和展臺(tái)的完整、清潔，樣品擺放的整齊、有序，當(dāng)展臺(tái)出現(xiàn)破損、射燈不亮、燈箱不亮等影響銷售的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)要求促銷員立即通知廠家維修或更換。賣場(chǎng)部和門(mén)店經(jīng)理要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，堵住管理中的各種漏洞，發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任或有其它違規(guī)行為，要堅(jiān)決處罰。門(mén)店同樣要做好代銷樣機(jī)的日常維護(hù)，陳列周期為3個(gè)月。（二）、樣機(jī)更新辦法由于廠家政策的不同，公司在經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也有很大的差別，所以在樣機(jī)更新時(shí)須采取不同的辦法，并在執(zhí)行中嚴(yán)格管理。售出后門(mén)店要書(shū)面通知市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與采購(gòu)部協(xié)調(diào)廠家，須保證新的免費(fèi)樣機(jī)（同型號(hào)或更新的型號(hào)）于售出之日或之前入門(mén)店“免費(fèi)樣機(jī)庫(kù)”。必須進(jìn)行樣機(jī)更新時(shí)，要給促銷員下達(dá)任務(wù)，以保證樣機(jī)快速處理。（3）、采購(gòu)部門(mén)應(yīng)爭(zhēng)取折扣樣機(jī)與正常商品享受同等的待遇，即：當(dāng)商品降價(jià)時(shí)，廠家根據(jù)降幅給予樣機(jī)同比例的降價(jià)補(bǔ)償（特別是高端機(jī)，短時(shí)間內(nèi)降價(jià)幅度可能很大，如無(wú)政策，公司的損失會(huì)很大）。③、為避免顧客產(chǎn)生異議，樣機(jī)管理責(zé)任人必須保證陳列期內(nèi)樣機(jī)完好無(wú)損。（7）、如合同條款中含廠商共同確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)陳列周期，則不論樣機(jī)流轉(zhuǎn)的次數(shù)，當(dāng)滿標(biāo)準(zhǔn)陳列周期后，門(mén)店應(yīng)立即通知市場(chǎng)部，聯(lián)系廠家按合同提供下一輪贈(zèng)送樣機(jī)、折扣樣機(jī)或補(bǔ)打折款。（9）、后補(bǔ)折扣樣機(jī)（第4類）最終機(jī)售出后，門(mén)店須將處理情況書(shū)面通知采購(gòu)，以便市場(chǎng)部按合同及時(shí)收回打折款。如低于供貨價(jià)格銷售了此類樣機(jī)，門(mén)店須書(shū)面將原因和結(jié)果通知市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部協(xié)調(diào)采購(gòu)爭(zhēng)取廠家特例的政策支持。所有經(jīng)銷廠家的免費(fèi)樣機(jī)和折扣樣機(jī)一律不入配送中心庫(kù)，由采購(gòu)部門(mén)要求廠家直接送門(mén)店，無(wú)政策樣機(jī)由配送中心憑市場(chǎng)部的出樣通知單送門(mén)店。 門(mén)店處理樣機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)樣機(jī)性質(zhì)的不同，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理：（1）、廠家免費(fèi)提供的樣機(jī)，因所有權(quán)已歸我公司，原則上如廠家不能提供新的免費(fèi)樣機(jī)，不能折扣處理，只有當(dāng)廠家確認(rèn)函，市場(chǎng)部的樣機(jī)處理優(yōu)惠單齊全，并有門(mén)店經(jīng)理簽字時(shí)，方能允許以不低于優(yōu)惠單制定的折扣價(jià)出售。當(dāng)機(jī)型淘汰時(shí)，必須憑市場(chǎng)部的“優(yōu)惠單”，方能折價(jià)銷售。 再次明確，樣機(jī)在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，只涉及機(jī)號(hào)（廠家出廠編號(hào)）的變化，機(jī)型、數(shù)量、價(jià)值未發(fā)生改變，所以對(duì)庫(kù)存和財(cái)務(wù)帳沒(méi)有影響。五、廣告位出租及收費(fèi)管理制度廣告位是公