機(jī)電管理制度(最新)-wenkub
2023-04-24 00:05:47 本頁(yè)面
【正文】 （2）班長(zhǎng)必須提高業(yè)務(wù)能力，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作，能排除一般性故障。（4）隊(duì)長(zhǎng)要重視機(jī)電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要對(duì)拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用。嚴(yán)禁車輛、設(shè)備碾壓電纜和碰撞供排水管路。 嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，嚴(yán)禁帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。各工種人員持證上崗，嚴(yán)格按照其所在崗位的《工種崗位責(zé)任制》和《操作規(guī)程》作業(yè)，杜絕違章操作。非專職人員不得擅自操作機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備。嚴(yán)禁隨意開、停局部通風(fēng)機(jī)，局部通風(fēng)機(jī)與工作面機(jī)電設(shè)備之間必須設(shè)風(fēng)電閉鎖裝置，并保持完好。機(jī)電設(shè)備必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。每月組織對(duì)配件的計(jì)劃進(jìn)行全面落實(shí)，及時(shí)提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件編報(bào)工作。（5）隊(duì)長(zhǎng)要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，切實(shí)落實(shí)節(jié)支降耗措施，在隊(duì)伍中樹立成本意識(shí)。（3）班長(zhǎng)必須組織全班人員全面落實(shí)本礦的機(jī)電管理制度以及隊(duì)里的各項(xiàng)要求。（6）班長(zhǎng)是各項(xiàng)工作具體實(shí)施的帶頭人，必須樹立節(jié)約成本的意識(shí)。點(diǎn)檢內(nèi)容各種緊固螺絲；各種油質(zhì)、油位；各種機(jī)電保護(hù)及整定值；各種機(jī)械磨損；各類管線、閥件；各種故障、隱患；設(shè)備完好及防爆。專業(yè)技術(shù)人員（技術(shù)員）進(jìn)行精密點(diǎn)檢，每10天一次。 （3）做好點(diǎn)檢記錄，根據(jù)點(diǎn)檢記錄制訂設(shè)備檢修計(jì)劃和配件需求計(jì)劃。 凡出現(xiàn)責(zé)任事故要認(rèn)真進(jìn)行追查，分析事故原因，做好記錄，落實(shí)責(zé)任，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 包機(jī)人要及時(shí)掌握易損件和常用件庫(kù)存量，數(shù)量不足時(shí)要及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向隊(duì)內(nèi)提供配件需求計(jì)劃，因無(wú)配件造成的影響由隊(duì)部負(fù)責(zé)，因包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)、檢修不到位及不上報(bào)配件計(jì)劃而造成事故，責(zé)任自負(fù)。 因責(zé)任心不強(qiáng)造成事故，按每影響1小時(shí)扣30分計(jì)。五、巡回檢查制度巡回檢查由包機(jī)人員和值班人員按巡回檢查表認(rèn)真執(zhí)行。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除認(rèn)真填寫記錄外，應(yīng)立即處理，重大問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)處理。三、點(diǎn)檢內(nèi)容各種緊固螺絲各種油質(zhì)、油位各種機(jī)電保護(hù)各種機(jī)械磨損各類管線、閥件各種故障、隱患設(shè)備完好及防爆四、點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及完好的要求，制定出設(shè)備各部件、各系統(tǒng)的安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，作為點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，將此標(biāo)準(zhǔn)建表形成作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員按規(guī)定路線作業(yè)。根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。七、點(diǎn)檢員素質(zhì)要求點(diǎn)檢員必須具備較全面的專業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的管理能力。設(shè)備操作人員和維修人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗；必須熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作和保養(yǎng)知識(shí)。建立設(shè)備檔案，作好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄，為更好的管理設(shè)備積累資料。八、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度設(shè)備運(yùn)行之前，維修人員和司機(jī)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。包機(jī)組人員對(duì)設(shè)備的使用狀態(tài)要作到非常熟悉，及時(shí)編制檢修計(jì)劃和向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出維修建議，并作好檢修記錄。3．建立設(shè)備油脂、潤(rùn)滑表，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、注油點(diǎn)，用油品種、牌號(hào)、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。7．加換油必須使用專用油桶、加油器具，嚴(yán)禁隨意代用，并保持油桶、加油器具衛(wèi)生清潔。、綜合利用不得浪費(fèi)，或者交礦回收。庫(kù)房要做到防火、防潮、防盜“三防”工作。備品配件、材料每月核結(jié)一次，要做到帳目清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，所有領(lǐng)料單據(jù)裝訂成冊(cè)，妥善保存，以備查證。設(shè)備出庫(kù)時(shí)，領(lǐng)用人應(yīng)與材料員一起檢查其完好情況并作好記錄，設(shè)備一經(jīng)出庫(kù)歸使用人負(fù)責(zé)。閑置、替換和損壞的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù)并加以維修。屬于個(gè)人工具的要按不同工種配置，一律由庫(kù)管員記入個(gè)人帳戶內(nèi)，按規(guī)定期限領(lǐng)用，期間所發(fā)生的工具丟失，損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)。設(shè)備使用實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備使用實(shí)行定認(rèn)定機(jī)、憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制度。十三、工具管理制度隊(duì)內(nèi)所有工具實(shí)行統(tǒng)一管理的原則。凡個(gè)人使用的工具必須每天檢查，如有損壞當(dāng)天更換，否則以工具丟失處理。井下發(fā)現(xiàn)碾壓電纜一次：16mm2以下（含16 mm2）罰款50元；16mm2以上罰款100元，以后每次加倍處罰。十五、五小電器管理制度按照礦內(nèi)五小電器管理標(biāo)準(zhǔn)，本隊(duì)制定五小電器管理標(biāo)準(zhǔn)；必須及時(shí)對(duì)五小電器排查，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)修理和調(diào)整；對(duì)各種接線盒、按鈕、細(xì)小電纜、照明燈及纜線吊掛等必須認(rèn)真檢查，杜絕失爆；五小電器排查人必須準(zhǔn)確及時(shí)填寫五小電器排查記錄；在排查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除認(rèn)真填寫記錄外，應(yīng)立即處理，重大問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)處理。井下停送電必須
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