機電安裝管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 13:08:24 本頁面
【正文】 如實、詳細的記錄。 施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。（2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部長復(fù)核。(2)項目工程部長組織對技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。項目工程部負責(zé)單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負責(zé)分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化?？偣こ處熃M織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。技術(shù)交底要求： 現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標注日期。（3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。二、過程“三檢”制度項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進行。關(guān)鍵部位驗收程序：由負責(zé)該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責(zé)人，由分部技術(shù)負責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。通過編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標的目的。采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護意識。（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負責(zé)匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。成品、半成品保護措施(3)(4)科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)
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