【正文】 !：目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。三、無德有才限制使用。 ，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面，正如人體。 ，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。 ，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的 4倍，所以，每個(gè)公司都要盡力地位員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，使員工對(duì)自己工作和企業(yè)忠誠，這樣不僅可以為企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。人性化，也就是尊重他人的愿望。一個(gè)絕對(duì)要得到愛的人將永遠(yuǎn)無法 有效地執(zhí)行工作。 ： 1）定戰(zhàn)略； 2）建班子； 3）建文化； 4）出智慧； 5）建系統(tǒng)； 6）溝通核心客戶、員工； 7）人脈； 8）招兵買馬，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)； 9）運(yùn)動(dòng)鍛煉身體健康； 10）思考，學(xué)習(xí)。以速度勝規(guī)模，這是中國本土許多優(yōu)秀的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 ，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力 一個(gè)是止動(dòng)力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，這好比 企業(yè)的創(chuàng)新能力，且這兩個(gè)力缺一不可。 ，因?yàn)閼?zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的雷達(dá)，沒有發(fā)展的雷達(dá)，企業(yè)的大船就會(huì)失去方向。企業(yè)家要冷靜理智，不要硬碰硬，要巧戰(zhàn)。管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的管理，同時(shí)一個(gè)人在世上的意義也在于管理自身。 ：一無謂負(fù)擔(dān)二缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃三不會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)四過重營運(yùn)成本五龐大人事開支六過大庫存七低效率作業(yè)系統(tǒng) 張錦貴分享。 XX與您分享。什么是卓越的企業(yè)？高位平衡的企業(yè)是卓越的企業(yè)，它應(yīng)具備四方面的特點(diǎn)： 1）具備高水準(zhǔn)的投資效益； 2）具備高滿意的客戶價(jià)值；3）具備高性能的組織制度； 4）具備高素質(zhì)的人才資源。我們企業(yè)的經(jīng)營過程中一定要做到知人善任，將人才放在最合適的位置上，聚成 XX與你分享。 ：中國企業(yè)需要超越三大障礙。 XX 與你分享 ! ，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué) 習(xí)的組織。希望對(duì)您的企業(yè)有些幫助。中旭 XX 與您分享！ 現(xiàn)代社會(huì)是否充滿了機(jī)會(huì)，對(duì)于學(xué)習(xí)者來說，確實(shí)如此，對(duì)于不學(xué)習(xí)者來說，當(dāng)舊的模式舊的體制被替代、淘汰時(shí)，他們將面臨下崗、失業(yè)、倒閉的命運(yùn)。在未來社會(huì)，靠以往的那種上而下的培訓(xùn)已經(jīng)不夠了，應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，使自己永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不斷用最新的思想，最新的知識(shí)，最新的信息，最新的技術(shù)來武 裝自己，一周的祝愿，好好學(xué)習(xí)，天天向上！ XX 與您共勉。 企業(yè)在人才方面要做到內(nèi)部提升與外部招聘并舉，即要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注意對(duì)外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán) ，做到人盡其才，才盡其用。 知識(shí)及其應(yīng)用已成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富 的最關(guān)鍵要素，因此一個(gè)企業(yè)能否讓自己員工學(xué)得更快更好，已成為其最持久的競爭優(yōu)勢。 XX 與您共勉 很多企業(yè)家勤于埋頭做事，而忽略抬頭看路。 人才是企業(yè)寶座的基石；知識(shí)是企業(yè)挺直的脊梁；市場是企業(yè)追夢的熱土；優(yōu)質(zhì)是企業(yè)信譽(yù)的保障。 XX 與您共勉 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是學(xué)習(xí)力，領(lǐng)導(dǎo)力是搶抓機(jī)遇、創(chuàng)造性地執(zhí)行政策、做出正確決策選擇的能力。 一家企業(yè)人才的多寡決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，企業(yè)人才的能力和策略決定了企業(yè)業(yè)績的高低，所以如何做好人才的戰(zhàn)略我們企業(yè)的核心工作。 觀念篇 A 好的開始是成功一半，訓(xùn)練好人才才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，一開始就用對(duì)方法總在摸索中成長好得多，你同意么？ 高效的領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)能力最終的考驗(yàn)就是能獲得永久的成功，而這就需要不斷的培養(yǎng)未來的接班人。 未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層 人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。這些能力歸根到底取決于學(xué)習(xí)的能力。 企業(yè)在市場的競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力的唯一途徑是培訓(xùn)人才與創(chuàng)新，請(qǐng)問您的企業(yè)這兩點(diǎn)都做到了嗎？ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是把人才資源作為企業(yè)的第一資源。企業(yè)抬頭看路，就是要看別人的經(jīng)驗(yàn)，防別人已經(jīng)歷的失敗，善于“取他山之石”。對(duì)于社會(huì)而言，學(xué)習(xí)的重任似已由學(xué)校轉(zhuǎn)移到企業(yè)身上；而最成功的企業(yè)，也將是能夠不斷學(xué)習(xí)，不斷自我創(chuàng)造未來的。 當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)力來源于知識(shí)，不來自于暴力和權(quán)威。 松下幸之助說：企業(yè)即人。 XX 與您分享！ 管理 篇 A 戰(zhàn)略、經(jīng)營類 ，您就是主帥，您的中高層管理者就是車馬炮，基層員工就是卒，希望您調(diào)整好整盤棋的走勢，更好的經(jīng)營您的企業(yè) ：軍隊(duì) +學(xué)校 +家庭。 ：戰(zhàn)略是方向，措施是制度，檢查是流程，獎(jiǎng)懲是激勵(lì)。祝您企業(yè)長青 ! ：目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。一：老板與員工之間的缺乏制度化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)；二：錯(cuò)把暫時(shí)的優(yōu)勢當(dāng)成永恒的繁榮。 企業(yè)的黃金七點(diǎn)法： 1)事無巨細(xì)抓起點(diǎn) ； 2）加大力度推突破點(diǎn)； 3）及時(shí)出手扭轉(zhuǎn)折點(diǎn)； 4）上司客戶關(guān)注是熱點(diǎn)； 5）清醒頭腦看盲點(diǎn)； 6）加大力度解難點(diǎn)； 7）小心隱患薄弱點(diǎn)。 ：領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理 、生產(chǎn)管理、營銷戰(zhàn)略、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、面對(duì)面銷售、電話行銷、服務(wù)、收款能力、學(xué)習(xí)力。 ，人才對(duì)于企業(yè)來說是血脈，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的生命體，它在生長過程中，不僅需要體格的強(qiáng)健，更需要各部分肌體的完善。 ，是為了幫助員工自覺養(yǎng)成容易成功的習(xí)慣。對(duì)企業(yè)家來說，充滿健康和生命力，企業(yè)才會(huì)更加有創(chuàng)造新，青青祝您身體健康。 ，要把你的時(shí)間和精力擺在下面 3 件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計(jì)劃你的工作；第三，把員工教育好。有 的人認(rèn)為小型企業(yè)不需要戰(zhàn)略，只要埋頭苦干就可以了，其實(shí)小型企業(yè)也需要戰(zhàn)略。 、愿景和價(jià)值觀來領(lǐng)導(dǎo)公司的，當(dāng)下屬接受這些觀念后，他們便開始自我領(lǐng)導(dǎo)。聚成 XX 與您分享。聚成 XX與您分享。 ，要煥發(fā)主動(dòng)精神或主人翁精神，有創(chuàng)造性的工作，而要做到這一點(diǎn)僅靠制度是不行的，必須要有新的價(jià)值觀和理念的引導(dǎo)才有可能產(chǎn)生自覺的行為。愛好和行為方式等，提供使人心情舒暢健康的環(huán)境和條件。 ，鼓勵(lì)高層以資金或自身哦人才資本入股，通過適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這對(duì)人才既是一種激勵(lì)，又是一種約束，有利于人才的穩(wěn)定和潛力發(fā)揮。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成敗都是執(zhí) 行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。 XX與您分享。四、無德無才堅(jiān)決不用。目標(biāo)并非命令，而是承諾。我們企業(yè)的經(jīng)營過 程中一定要做到知人善任，將人才放在最合 適的位置上，聚成 XX與你分享。 ，并且指導(dǎo)他們，讓他們各展其才；有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任，我們的員工都感覺需要被愛。一個(gè)企業(yè)家如果沒有洞察力，就不容易發(fā)現(xiàn)商機(jī)。所謂知人，就是考察選準(zhǔn)人才；所謂善用，就是正確地使用人才。 ，“掌門人”的“三氣”決定了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。 ，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心換心。 XX 與您共勉！ ，一流的管理來自一流的制度，有了科學(xué)高效的制度，企業(yè)管理才能做到有法可依，有章可循。聚成 XX與您分享！ ，無不可用之才。聚成 XX與您分享！ 。只有對(duì)它給予足夠的關(guān)注，修正細(xì)小的偏差，企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)。聚成 XX與您分享 ! ，并獲得長足的發(fā)展，對(duì)每一 個(gè)細(xì)節(jié)加以完美，是唯一一條可行之路。聚成 XX 與您分享 ! ，必須一開始就表現(xiàn)出它的與眾不同。只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場競爭 中擁有競爭力，才能生存和發(fā)展。聚成 XX 與您分享 ! ，企業(yè)能吸引人們的“眼球”、集中消費(fèi)者“注意力”的，往往就是與眾不同的細(xì)節(jié)。 —— sony公司。聚成 XX與您分享 ! 團(tuán)隊(duì)類 ，在合適的位置上用合適的方法，以合適的速度做合適的事情，并且做到合適的程度。 ，您應(yīng)適時(shí)控制自己發(fā)表演說，更應(yīng)給下屬更多參與的機(jī)會(huì)和發(fā)揮的空間。沒人能堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立得不需要?jiǎng)e人喜歡他，不過管理者一定要在工作地點(diǎn)尋求尊重。 ：復(fù)雜過程簡單化；簡單的東西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化。 ：千斤