年度績(jī)效考評(píng)制度-wenkub
2023-04-23 22:51:39 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低作出明確的界定和具體的要求；c. 可比性原則：對(duì)同一層次、同一崗位或同一工作性質(zhì)員工的績(jī)效考評(píng)必須在橫向上尋求一致；d. 可操作性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求；e. 相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改。3 / 8(二) 各部門責(zé)權(quán)1. 部門內(nèi)部各級(jí)員工年度績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施；2. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行；3. 匯總本部門考評(píng)結(jié)果，上報(bào)人事部；4. 制訂績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策；(三) 考評(píng)員責(zé)權(quán)1. 必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；2. 評(píng)估結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；3. 對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持。四、 績(jī)效考評(píng)用途員工考評(píng)結(jié)果主要有以下幾方面用途：2 / 8(一) 月度工資和獎(jiǎng)金的核算；(二) 合理調(diào)整和配置人員；(三) 職務(wù)升降；(四) 員工的在職培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。(二) 為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、 績(jī)效考評(píng)原則(一)
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