比亞迪汽車(chē)市場(chǎng)調(diào)查方案-wenkub
2022-11-05 11:32:19 本頁(yè)面
【正文】 （ 1）通過(guò)調(diào)查了解社會(huì)層面對(duì)于混合動(dòng)力汽車(chē)的看法和政府層面對(duì)混合動(dòng)力汽車(chē)的態(tài)度和政策。 （ 5） 明確個(gè)性化、差異化的需求。 投資者對(duì)于混合動(dòng)力汽車(chē)項(xiàng)目的投資意向等。主要調(diào)查內(nèi)容如下 （ 1）消費(fèi)者對(duì)混合動(dòng)力汽車(chē)的擁有情況；品牌、價(jià)格、 配置、保有量等。平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體等。主要包括： （ 1）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)混合動(dòng)力汽車(chē)時(shí)考慮的主要因素。 （ 4）消費(fèi)者對(duì)混合動(dòng)力汽車(chē)節(jié)能程度的考慮因素。內(nèi)容主要有： （ 1）目標(biāo)（潛在）消費(fèi)者的年齡構(gòu)成； （ 2）目標(biāo)（潛在）消費(fèi)者的性別構(gòu)成； （ 3）目標(biāo)（潛在）消費(fèi)者文化程度構(gòu)成； （ 4）目標(biāo)（潛在）消費(fèi)者職業(yè)構(gòu)成； （ 5）目標(biāo)（潛在）消費(fèi)者收入構(gòu)成。 各種媒體（平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體等）對(duì)于混合動(dòng)力汽車(chē)的看法、態(tài)度等。 （二） 調(diào)查方法 問(wèn)卷調(diào)查（問(wèn)卷見(jiàn)附件），互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查。我們根據(jù)本次市場(chǎng)調(diào)查的主題要求將對(duì)調(diào)查對(duì)象主意進(jìn)行深度訪談從而獲取調(diào)查資料或者結(jié)論。 實(shí)驗(yàn) 我們會(huì)從有購(gòu)買(mǎi)比亞迪混合動(dòng)力汽車(chē)的消費(fèi)者中抽出 5 位來(lái)自不同區(qū)域（包括城區(qū)和縣區(qū)）的消費(fèi)者，并且先期提供給他們一輛比亞迪混合動(dòng)力車(chē)型，車(chē)型初步定位 F3DM/F6DM，根據(jù)這 5 位消費(fèi)者的不同需求提供不同車(chē)型，我們會(huì)征求這 5 位消費(fèi)者的同意在車(chē)上安裝一些數(shù)據(jù)記錄儀器，向公司服務(wù)器傳輸一些實(shí)際數(shù)據(jù)，并不會(huì)侵犯到消費(fèi)者隱私。由于本次調(diào)查所選取的抽樣方法是簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，即在商場(chǎng)、步行街、購(gòu)物廣場(chǎng)等人流量密集的地方進(jìn)行隨機(jī)抽取，所 以本次調(diào)查的抽樣框是抽象的。 抽樣的注意事項(xiàng)：由于本次抽樣沒(méi)有固定的抽樣框，問(wèn)卷分發(fā)專(zhuān)員可以隨機(jī)尋找樣本即調(diào)查對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，但是這個(gè)抽樣的過(guò)程中，問(wèn)卷分發(fā)專(zhuān)員不能加入個(gè)人喜好因素進(jìn)行抽樣，要本著客觀公正的原則進(jìn)行選擇。 樣本。 資料查閱工作由查閱組負(fù)責(zé)，人員由市場(chǎng)部正式員工擔(dān)任。 觀察工作由市場(chǎng)部任意抽調(diào)員工或聯(lián)系 4S 店和售后維修店借調(diào)員工進(jìn)行駐店工作，主要工作是進(jìn)行日常觀察，主要觀察進(jìn)店詢問(wèn)的顧客和在售后維修的用戶的語(yǔ)言、態(tài)度、行為。時(shí)間： 2020 年 3 月 20 日 21 日 2天 第五階段：調(diào)查核心活動(dòng)實(shí)施階段。 時(shí)間： 2020 年 3 月 26 日 28 日 3 天 第七階 段：報(bào)告階段。 （三） 調(diào)查中的質(zhì)量控制 在市 場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)不同的市場(chǎng)調(diào)研方法、采取相應(yīng)的控制措施。 問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，問(wèn)卷的復(fù)核比例為全部問(wèn)卷數(shù)量的 30%。 （六） 調(diào)查后的質(zhì)量控制 調(diào)研后的質(zhì)量控制主要是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研所取得的資料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在市場(chǎng)調(diào)研初步完成后，由質(zhì)量控制人員、專(zhuān)家組或上級(jí)有關(guān)部門(mén)派人檢驗(yàn)市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量，認(rèn)定市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量是否合格。 10 八、 附件 附件 1：混合動(dòng)力汽車(chē)調(diào)查問(wèn)卷 您好！我們是比亞迪車(chē)公司的調(diào)查人員，我們正在進(jìn)行 一次關(guān)于混合動(dòng)力汽車(chē)消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查，目的是了解市場(chǎng)消費(fèi)者的狀況，改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，使更多的人滿意。 1 您是否會(huì)向您的親人、朋友推薦比亞迪混合動(dòng)力汽車(chē)嗎？ A、 會(huì) B、不會(huì) C、無(wú)所謂 1 您對(duì)比亞迪公司有什么建議嗎？包括產(chǎn)品、服務(wù)、售后等。 思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 一、工作目標(biāo)宋成情況 16 我校一年來(lái)，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心， 安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！睘閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。能及時(shí)準(zhǔn)確的宋成病歷、病程錄的書(shū)寫(xiě)，對(duì)一些常見(jiàn)疾病能獨(dú)立診斷、治療。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏 17 實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，丌折騰。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來(lái)的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，幵帶勱父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長(zhǎng)輩，促迚社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長(zhǎng)反饋信息四百余件。主題讀書(shū)活勱成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被選 18 為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生迚京領(lǐng)獎(jiǎng)。教學(xué)管理上，我們強(qiáng)化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們?cè)绞菑?qiáng)制規(guī)范。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的迚步和成績(jī)，但在一些方面還存在著丌足。我在丌斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會(huì)迎來(lái)一個(gè)美好的未來(lái) ! 19 。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，劤力使思想覺(jué)悟和工作效率全面迚入一個(gè)新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 劤力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課埻”教改活勱，一年來(lái)，丼行了上下學(xué)期各兩個(gè)月的教改展示課活勱，天天展示，天天評(píng)課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。學(xué)校自編了“孝親操”，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。 德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題 教育活勱，開(kāi)展“孝道”教育，傳遞“正能量”。更多的關(guān)注學(xué)校教育不師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，使教育根植亍中華民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤，根植亍新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植亍中國(guó)的國(guó)情，根植亍不時(shí)俱迚的中國(guó)特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂(lè)成長(zhǎng)、并福成長(zhǎng)、茁壯成 長(zhǎng)，創(chuàng)建一個(gè)全“新”的學(xué)校。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書(shū)籍仍丌能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。 與業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。堅(jiān)持“以病 人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。謝謝??！ 比亞迪公司 13 附錄 3：日程安排表 序號(hào) 典型活動(dòng) 活動(dòng)描述 持續(xù)時(shí)間 負(fù)責(zé)人 成員 可交付成果 1 開(kāi)會(huì) 就現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行討論 3 月 15日 西安聯(lián)想公司負(fù)責(zé)人 各部門(mén)經(jīng)理 會(huì)議紀(jì)要 2 方案編寫(xiě) 根據(jù)提出的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)的目的制定詳細(xì)計(jì)劃 3 月1516 日 市場(chǎng)部經(jīng)理、副經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理、副經(jīng)理 調(diào)查方案書(shū) 3 任務(wù)分配與人員選聘與培 訓(xùn) 根據(jù)調(diào)查方案需要分配任務(wù)以及選聘調(diào)查項(xiàng)目組成員 3 月 15日 16 日 市場(chǎng)部、人事部經(jīng)理、副經(jīng)理 市場(chǎng)部、人事部經(jīng)理、副經(jīng)理
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