后備干部?jī)?chǔ)備管理制度匯編-wenkub
2023-04-23 22:17:18 本頁(yè)面
【正文】 司年 月 日目 錄****后備干部?jī)?chǔ)備管理制度 1一、后備干部?jī)?chǔ)備的目的和意義 3二、后備干部?jī)?chǔ)備原則 3三、后備干部的儲(chǔ)備崗位 3高層后備干部 3中層后備干部 3四、后備干部的選拔流程 4后備干部?jī)?chǔ)備需求的提報(bào) 4后備干部?jī)?chǔ)備需求的審核與調(diào)整 4后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn) 4后備干部的推薦 5提報(bào)推薦表至集團(tuán)人力資源部 5公司對(duì)儲(chǔ)備干部候選人進(jìn)行審核 5五、后備干部的培養(yǎng)、考核方式 6六、相關(guān)責(zé)任部門(mén)的工作職責(zé) 6集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部協(xié)同人力資源部 6集團(tuán)及各公司部門(mén)負(fù)責(zé)人 6后備干部 6七、其他說(shuō)明事項(xiàng) 7附件一：后備干部申請(qǐng)表 8附件二：后備干部推薦表 9一、后備干部?jī)?chǔ)備的目的和意義 為了適應(yīng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，順利地推進(jìn)集團(tuán)公司的改革升級(jí)，公司組織制定了“九五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。擇優(yōu)推薦、公開(kāi)選拔，確保公開(kāi)、公平和公正的選拔人才。長(zhǎng)效機(jī)制，集團(tuán)公司每隔三年組織選拔出一批后備干部，以實(shí)現(xiàn)公司干部隊(duì)伍的良性輪動(dòng)與補(bǔ)充。中層后備干部中層后備干部是指儲(chǔ)備崗位為集團(tuán)各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位，擬聘崗位為部門(mén)經(jīng)理助理。經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后遞交集團(tuán)人力資源部。儲(chǔ)備候選人各崗位原則上儲(chǔ)備1人，對(duì)于流失率較高且招聘難度較大的崗位可以考慮增加儲(chǔ)備數(shù)量。相關(guān)候選人未通過(guò)審核的，需要重新考察推薦新候選人。
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