【正文】 四、會議內(nèi)容及要求：學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示精神。對查出的問題不進行整改或不按期整改的班組或個人，區(qū)隊將視為嚴(yán)重性進行處罰。查出的生產(chǎn)、安全質(zhì)量隱患，落實到班組，班組要按時整改，不能按時整改，又無特殊原因的。（6）月底要有匯總臺賬上墻，向職工公示。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強職工培訓(xùn)教育，強化職工素質(zhì)，使現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，鞏固安全基礎(chǔ)。 “雙基”資料員李秋倩負(fù)責(zé)收集、整理本區(qū)隊各種數(shù)據(jù)和資料，對區(qū)隊各類會議作好記錄，并負(fù)責(zé)結(jié)算區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資的二次分配工作。“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：副隊長孫振鵬，負(fù)責(zé)區(qū)隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和“雙基”建設(shè)管理制度的落實，并負(fù)責(zé)檢查和整改各類安全隱患，并做好當(dāng)班現(xiàn)場安全監(jiān)督指導(dǎo)工作。第六條 責(zé)任劃分“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長張小保，負(fù)責(zé)協(xié)助書記開展安全“雙基”建設(shè)組織、考核工作。正職對副職的考核采用百分制考核，上不封頂、下不保底。各班組考核實得分總和（5）班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資=班組考核實得分班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值班組對個人：（1）班組對個人考核實行百分制，根據(jù)班組對個人 “雙基”考核細(xì)則嚴(yán)格考核。每月通過對班組、個人“雙基”考核，將班組、個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資進行二次分配。第二條 機電隊成立安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組（一）“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：張小保 邱躍增 副組長：李福廣 劉衛(wèi)峰 張振鵬 李小鵬 張雙喜 成 員：各班組的班組長 李秋倩領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)隊資料室，辦公室主任為支部書記邱躍增，主抓安全“雙基”建設(shè)工作，具體負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，技術(shù)副隊長李福廣、“雙基”資料員李秋倩負(fù)責(zé)具體實施工作。當(dāng)班遇有特殊情況或發(fā)生安全事故，要積極組織現(xiàn)場人員搶險，自救。認(rèn)真排查各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，需要停產(chǎn)的果斷決策，確保做到不安全不生產(chǎn)。值班人員確保二十四小時手機開機，不準(zhǔn)關(guān)機。值班人員在二十四小時內(nèi)，負(fù)責(zé)處理內(nèi)部日常工作，認(rèn)真開好班前會，做好安全、生產(chǎn)及各班工作的安排。值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報記錄，及時向調(diào)度室匯報各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。交接班時間于八點班班前會后進行交班，并在值班臺帳上注明。跟班隊長必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照現(xiàn)場檢查流程進行現(xiàn)場安全確認(rèn)。并及時向礦調(diào)度室和值班人員匯報。第三條 區(qū)隊對班組、班組對個人考核辦法：區(qū)隊對班組、班組對個人考核實行百分制，由區(qū)隊制定班組“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組制定對個人“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，實行月考核、月兌現(xiàn)。第四條 區(qū)隊對班組、班組對個人計算方法：區(qū)隊對班組考核的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資為礦對區(qū)隊撥付的安全結(jié)構(gòu)工資總額。（2）以本班組中考核前平均安全結(jié)構(gòu)工資為基數(shù)（3）本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資比例系數(shù)=本班組每個人考核前的安全結(jié)構(gòu)工資總額247。正職對副職考核每月進行考核一次，考核結(jié)果由資料員負(fù)責(zé)上報礦安檢科?！半p基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：書記邱躍增，是區(qū)隊安全“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位員工思想政治教育，督促本單位完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及各種規(guī)章制度、安全管理制度健全等，并做好監(jiān)督落實工作?！半p基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：副隊長劉衛(wèi)峰、朱彥林，負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量，施工中注意的安全事項傳達到員工，同時做到安全生產(chǎn)任務(wù)有布置有落實，并做好當(dāng)班現(xiàn)場安全監(jiān)督指導(dǎo)工作。第七條 領(lǐng)導(dǎo)小組的要求 “雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作會議，研究部署安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，并對會議中要求的各項工作做好監(jiān)督落實，（“雙基”建設(shè)工作會議可與每月的安全例會一塊召開）。嚴(yán)格安全“雙基”建設(shè)考核，兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資，考核必須達到公平、公正、公開的原則。第八條 本辦法從2012年3月25日起執(zhí)行，本辦法解釋權(quán)屬古漢山礦機電隊。在排查中查出的生產(chǎn)、安全質(zhì)量隱患，區(qū)里暫時無法整改的，由區(qū)里以書面形式向上級單位匯報，由上級做出處理。安全例會制度為了我區(qū)的安全生產(chǎn)工作進一步得到落實，努力實現(xiàn)礦給我區(qū)下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)區(qū)隊委員會研究決定，特制定安全例會制度：一、會議時間定為每月月末或下月月初，地點為區(qū)隊會議室?？偨Y(jié)上月安全工作和“雙基”建設(shè)工作，做出本月安全工作打算，同時把礦下達給區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)以及本月安全奮斗目標(biāo)分解到各個班組，針對上月存在問題和本月施工地點安全狀況，部署當(dāng)月安全重點，凡參加會議人員，要做好記錄。安全例會可與“雙基”會議一塊召開。對無故不參加班前會的人員，不準(zhǔn)入井工作。值班人員要根據(jù)上一班的安全生產(chǎn)情況，有針對性的布置安全生產(chǎn)任務(wù)，對當(dāng)班生產(chǎn)應(yīng)注意的安全事項，按崗位分工處處安排、交待清楚，并落實安全責(zé)任人。通過區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。書記邱躍增協(xié)助隊長做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育工作，經(jīng)常參與質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促，并采取措施進行處理。五、相關(guān)要求：嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工安裝設(shè)備，做到安全設(shè)施齊全可靠。每班到達工作地點后，首先對上一班的工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的工程質(zhì)量，立即匯報給區(qū)隊值班人員，并請示值班領(lǐng)導(dǎo)后，給與返修。如出現(xiàn)不合格的工程質(zhì)量，不匯報、不返修，下一班跟班隊長驗收不合格，無原因的，按照雙基考核細(xì)則進行扣分。四、休班回礦人員，由本人持請假條到區(qū)隊值班處銷假，然后由值班人員通知其組長安排上班，否則不予定工，并對本班班長罰款100元。本著一切結(jié)算結(jié)果都要納入市場化核算兌現(xiàn)的原則，按照“收入支出=工資”的市場化結(jié)算模式，將可控成本考核結(jié)果與班組、個人進行結(jié)算兌現(xiàn)，充分突出“浪費的都是工資”的市場化節(jié)約意識。定期召集各區(qū)隊機電班長檢查機電設(shè)備的完好情況及各項制度的執(zhí)行落實情況，不斷提高設(shè)備完好率。古漢山礦機電隊機電隊支部書記安全責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，及時組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)文件和指示精神，并認(rèn)真落實。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員進行處理。定期對所轄設(shè)備進行技術(shù)鑒定和效率測定，協(xié)助機電隊長、機電工程師，確保完好標(biāo)準(zhǔn)和防爆性能要求。發(fā)生事故，參加追查討論，寫出防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。定期對所轄設(shè)備進行認(rèn)真的巡回檢查和定期上崗，認(rèn)真安排好所轄范圍內(nèi)機電設(shè)備的定期檢查和檢修工作。按時參加礦安全大檢查，并協(xié)助機電隊長針對檢查時存在的問題和隱患及時組織整改。協(xié)助機電隊長按時編制有關(guān)配件計劃和設(shè)備年、季大中修計劃。古漢山礦機電隊機電隊工會主席安全責(zé)任制積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護的政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加礦工會組織活動，自覺接受礦工會組織的培訓(xùn)。參加本班組所發(fā)生事故的調(diào)查處理工作，并有權(quán)對事故責(zé)任人提出處理意見。３、做好巡回檢查工作，不違章指揮。６、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急需配件和設(shè)備，應(yīng)及時組織工人保質(zhì)保量完成，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 古漢山礦機電隊組長生產(chǎn)責(zé)任制１、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本組的安全工作及設(shè)備檢修負(fù)主要責(zé)任。保證小組出勤率。 古漢山礦機電隊主副井絞車司機安全責(zé)任制１、熟悉絞車的技術(shù)特征、構(gòu)造和性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、停送電制度和其它安全規(guī)定，保證絞車安全運轉(zhuǎn)。 ４、絞車的過卷、松繩、緊急腳踏開關(guān)每班應(yīng)試驗一次并記錄。 ６、司機不得擅自調(diào)節(jié)制動閥，更不允許隨意調(diào)整提升機的運行速度。 １０、愛護和保管好各種工具、材料、配件。及時提醒操作司機進行減速、收閘和停車。監(jiān)護司機負(fù)責(zé)接待或?qū)ν饴?lián)系工作。 認(rèn)真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。 古漢山礦機電隊抽風(fēng)機司機安全責(zé)任制嚴(yán)格按照《抽風(fēng)機操作規(guī)程》正確操作，隨時注意各部位的運轉(zhuǎn)聲響，細(xì)心觀察儀表指示