全流程12項保證工期措施-wenkub
2023-04-23 12:25:05 本頁面
【正文】 量定位做好準備。施工準備的保證措施1）工程開工前，首先組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目總工牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。4）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。2）在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學組織各工序的立體立叉作業(yè)。3）對各專業(yè)施工隊伍實施嚴格的管理控制。5）建筑施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預見的因素而拖延工期。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊進行培訓，以書面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。強化雙周滾動等施工進度計劃管理1）定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。3）月進度計劃、周進度計劃的控制 ①采取多種形式的施工計劃 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。③日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 ⑤月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。勞動力投入的保證措施為確保工期完成，我們將
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