【正文】 考核得分：~、~、操作說(shuō)明：編號(hào)：0011指標(biāo)名稱(chēng)信息化推進(jìn)計(jì)劃完成率指標(biāo)定義信息化周計(jì)劃、月計(jì)劃、總體計(jì)劃的完成與控制數(shù)據(jù)采集總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源周、月、各階段工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)周期月考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)： A：計(jì)劃內(nèi)工作全部完成、質(zhì)量很高且較好地完成了一些計(jì)劃外的工作，B：計(jì)劃內(nèi)工作全部完成且質(zhì)量較高，C：計(jì)劃內(nèi)工作大多數(shù)完成且質(zhì)量較高，D：計(jì)劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量一般，E：計(jì)劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量比較差?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說(shuō)明：編號(hào)：0009指標(biāo)名稱(chēng)信息安全體系的健全和實(shí)施情況指標(biāo)定義涉及信息安全內(nèi)容（網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等）的可控制性及具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、防范措施和具體責(zé)任。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說(shuō)明：編號(hào)：0006指標(biāo)名稱(chēng)組織職能管理體系滿意度指標(biāo)定義組織架構(gòu)清晰、職能劃分明確合理、不沖突、不重疊、不遺漏，各職能運(yùn)行良好?？己说梅郑簙、~、操作說(shuō)明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱(chēng)公司制度體系管理的質(zhì)量指標(biāo)定義制度擬訂、審批、頒發(fā)、查閱、執(zhí)行、修訂管理的規(guī)范性和可操作性。企管信息部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 1總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 3副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 6總裁行政助理績(jī)效考核指標(biāo)定義 7流程管理專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義 9企業(yè)管理專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義 11軟件工程師（規(guī)劃、設(shè)計(jì)）績(jī)效考核指標(biāo)定義 14軟件工程師（維護(hù)、更新）績(jī)效考核指標(biāo)定義 16系統(tǒng)管理專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義 17網(wǎng)站管理專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義 21企管信息部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)崗位名稱(chēng)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)總經(jīng)理1.戰(zhàn)略規(guī)劃建議被采納次數(shù)2.戰(zhàn)略管理體系滿意度3.公司經(jīng)營(yíng)和管理流程體系滿意度4.公司制度體系管理滿意度5.標(biāo)準(zhǔn)化體系滿意度6.公司制度體系管理的質(zhì)量7.信息化推進(jìn)工作滿意度副總經(jīng)理1.總經(jīng)理滿意度2.信息安全體系的健全和實(shí)施3.信息化規(guī)劃合理性4.信息化推進(jìn)計(jì)劃完成率總裁行政助理（總裁秘書(shū)）1.會(huì)務(wù)管理總裁滿意度2.會(huì)議決議執(zhí)行監(jiān)督嚴(yán)肅性3.公文管理情況4.中高層間信息傳遞、反饋及時(shí)有效流程管理專(zhuān)員1.流程管理體系健全程度2.關(guān)鍵流程評(píng)估建議情況3.流程運(yùn)行問(wèn)題處理及時(shí)性4.流程效率改進(jìn)建議被采納次數(shù)5.流程管理培訓(xùn)的及時(shí)性和效果企業(yè)管理專(zhuān)員1.公司制度體系管理的質(zhì)量2.標(biāo)準(zhǔn)化體系滿意度3.文書(shū)傳送發(fā)放及時(shí)性4.合理化建議工作管理情況5.印章管理非受控次數(shù)6.法律事務(wù)處理及時(shí)性軟件工程師（規(guī)劃設(shè)計(jì)）1.信息化創(chuàng)新性建議被采納次數(shù)及推行效果2.信息化項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃完成率3.信息化項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量和效果4.協(xié)助工作滿意度（電子商務(wù)研究、系統(tǒng)運(yùn)行管理、網(wǎng)站等）軟件工程師（維護(hù)、更新）1.系統(tǒng)（業(yè)務(wù)、OA）運(yùn)行故障率2.系統(tǒng)（業(yè)務(wù)、OA）故障處理滿意度3.系統(tǒng)功能擴(kuò)展建議被采納次數(shù)4.系統(tǒng)（業(yè)務(wù)、OA）更新與維護(hù)的質(zhì)量5.系統(tǒng)（業(yè)務(wù)、OA）需求維護(hù)的數(shù)量6.協(xié)助工作滿意度（系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、工程監(jiān)理、培訓(xùn)等）系統(tǒng)管理專(zhuān)員1.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建議被采納次數(shù)2.年度IT采購(gòu)計(jì)劃完成情況3.IT固定資產(chǎn)帳實(shí)一致性4.系統(tǒng)故障率5.服務(wù)投訴（服務(wù)響應(yīng)的速度與服務(wù)質(zhì)量）6.數(shù)據(jù)的安全與備份7.計(jì)算機(jī)管理制度健全及執(zhí)行效果8.對(duì)技術(shù)人員知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量及效果9.子公司IT支持情況網(wǎng)站管理專(zhuān)員1.網(wǎng)站內(nèi)容更新與維護(hù)的及時(shí)性2.網(wǎng)站規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)新性3.網(wǎng)絡(luò)宣傳與廣告制作的次數(shù)4.網(wǎng)站使用效果分析（點(diǎn)擊分析、宣傳效果、滿意度）5.網(wǎng)站會(huì)員管理及使用情況24 / 24總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱(chēng)戰(zhàn)略規(guī)劃建議被采納次數(shù)指標(biāo)定義對(duì)公司戰(zhàn)略研究過(guò)程和結(jié)果（公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，盈利模式）、實(shí)施管理方面提出的創(chuàng)新建議被總裁采納的次數(shù)考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源所提建議的記錄考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：創(chuàng)新建議被采納的次數(shù)2次（包括2次）以上，B：創(chuàng)新建議被采納1次，C：沒(méi)有被采納，但建議超過(guò)五次以上，D：沒(méi)有被采納，但建議超過(guò)三次以上，E：戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作很差，沒(méi)有相關(guān)建議。制度的系統(tǒng)性?？己苏呖偛脭?shù)據(jù)來(lái)源總裁助理、各部門(mén)/子公司總經(jīng)理考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：組織架構(gòu)合理，職能劃分清晰，B：組織架構(gòu)基本合理，主要職能界定清晰，C：組織架構(gòu)不明確，職能界線模糊。信息安全工作開(kāi)展的效果考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)工程師考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：體系健全，控制有落實(shí)、有制度，B：體系基本健全，主要關(guān)鍵點(diǎn)控制有落實(shí)、有制度，C：沒(méi)有體系，沒(méi)有控制?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說(shuō)明：總裁行政助理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0012指標(biāo)名稱(chēng)會(huì)務(wù)管理總裁滿意度指標(biāo)定義會(huì)議的計(jì)劃性、會(huì)議的高效率考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源總裁、各參會(huì)人員考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：總裁參加的會(huì)議全部例入事先計(jì)劃安排且會(huì)議時(shí)間無(wú)延遲，B：總裁參加的會(huì)議絕大多數(shù)例入事先計(jì)劃安排且會(huì)議時(shí)間有12次延遲，C：總裁參加的會(huì)議大多數(shù)例入事先計(jì)劃安排且會(huì)議時(shí)間有35次延遲，D：總裁參加的會(huì)議較多未例入事先計(jì)劃安排且會(huì)議時(shí)間有68次延遲，E：總裁參加的會(huì)議很多未例入事先計(jì)劃安排且會(huì)議時(shí)間有8次以上延遲。考核得分：~、~、操作說(shuō)明：流程管理專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0016指標(biāo)名稱(chēng)流程管理體系健全程度指標(biāo)定義 “認(rèn)識(shí)流程、建立流程、運(yùn)作流程、優(yōu)化流程”管理體系的完整性考核者企管信息部總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源總裁助理、各部門(mén)/子公司總經(jīng)理考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：建立了完整的流程運(yùn)行體系，公司流程層次清晰，流程管理規(guī)范、有效，B：初步建立了流程運(yùn)行體系，主要業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范、有效，C：流程管理概念不清晰，流程管理也是隨機(jī)管理。考核得