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海南地稅個(gè)人所得稅企業(yè)端_用戶操作手冊(cè)-wenkub

2022-11-05 10:52:19 本頁(yè)面
 

【正文】 圖 根據(jù)提示點(diǎn)擊【下一步 】 圖 根據(jù)提示點(diǎn)擊【 安裝 】 圖 點(diǎn)擊【完成】,完成安裝向?qū)А? . 軟件 登錄 系 統(tǒng)安裝完成后, 默認(rèn)的登錄賬號(hào) 為 admin 和密碼為 空 。 . 基本操 作說明 基本信息 軟件安裝完畢后,進(jìn)入主界面點(diǎn)擊 【基礎(chǔ)信息管理 企業(yè)基本信息】 標(biāo)簽 。外籍人員填寫頁(yè)才能使用。 在 【 員工基礎(chǔ)信息 】 模塊,點(diǎn)擊【 導(dǎo)入 導(dǎo)入信息 】按鈕, 彈出導(dǎo)入窗口。 在 【 員工基礎(chǔ)信息 】 模塊,點(diǎn)擊【 退出 】按鈕, 退出當(dāng)前模塊。 圖 顯示個(gè)人所得稅申報(bào)向?qū)Т翱冢?列出了所有需要申報(bào)的個(gè)人所得稅收入明細(xì)表。 圖 點(diǎn)擊【添加】按鈕或【 修改 】 按鈕或 雙擊納稅人信息 ,彈出正常工資明細(xì)收入填報(bào)窗口。 點(diǎn)擊 【 清除 】 按鈕,刪除 顯示 所有的記錄。 圖 點(diǎn)擊 【 數(shù)據(jù)檢查 】 按鈕,對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查,提示檢查結(jié)果信息。 彈出選擇數(shù)據(jù)導(dǎo)入錄入方式, 圖 點(diǎn)擊 【 確定 】 ,進(jìn)入 補(bǔ)發(fā)工資薪金收入細(xì)表 填報(bào)列表。 確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后點(diǎn)擊【保存】退出。選擇需要填報(bào)的員工。 . 企業(yè)年金收入 明細(xì) 點(diǎn)擊 【 確定 】 ,進(jìn)入 企業(yè)年金收入 明細(xì)表 填報(bào),列出所以需要填報(bào)的員工信息。 或者點(diǎn)擊 【 修改 】 按鈕或雙擊,彈出 內(nèi)部退養(yǎng)一次性補(bǔ)償收入 填報(bào)窗口。 彈出選擇數(shù)據(jù)導(dǎo)入錄入方式, 圖 點(diǎn)擊 【 確定 】 ,進(jìn)入 提前退休一次性收入 明細(xì)表 填報(bào),列出所以需要填報(bào)的員工信息。 或者點(diǎn) 【 修改 】 按 鈕或雙擊納稅人信息,彈出 無住所個(gè)人取得數(shù)月收入 明細(xì)表填報(bào)窗口。 圖 點(diǎn)擊【添加】按鈕 ,彈出選擇員工對(duì)話框,選擇需要填報(bào)的員工。 確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后點(diǎn)擊【保存】退出。選擇需要填報(bào)的員工。 確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后點(diǎn)擊【保存】退出。選擇需要填報(bào)的員工。 確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后點(diǎn)擊【保存】退出。 圖 在 窗口中,填寫工資 ,基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金和其它減免項(xiàng)目 ,系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算 費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)、 應(yīng)納稅 額、稅率、速算扣除數(shù)、應(yīng)納稅額和時(shí)間應(yīng)納稅額。 圖 點(diǎn)擊【添加】按鈕或【 修改 】 按鈕或雙擊納稅人信息,彈出正常工資明細(xì)收入填報(bào)窗口。 點(diǎn)擊 中的按鈕,彈出填寫免稅項(xiàng)目窗口。 確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后點(diǎn)擊【保存】退出。選擇需要填報(bào)的員工。 確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后點(diǎn)擊【保存】退出。選擇需要填報(bào)的員工。 確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后點(diǎn)擊【保存】退出。 圖 選擇一個(gè)員工,點(diǎn)擊確定回到 無住所個(gè)人取得數(shù)月收入 明細(xì)表填報(bào)列表 。 . 非正常薪金收入 明細(xì) 點(diǎn)擊 【 非正常薪金收入 明細(xì)表 】 。 圖 點(diǎn)擊 的按鈕,彈出選擇員工對(duì)話框。 確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后點(diǎn)擊【保存】退出。 點(diǎn)擊所屬年月的輸入框部分 滾動(dòng)鼠標(biāo)滾輪,或點(diǎn)擊下拉箭頭 ,可以選擇具體的所報(bào)年月。 保存成功后,可以點(diǎn)擊【導(dǎo)出】,彈出如下界面: 圖 選中路徑并點(diǎn)擊【保存】,完成將錄入的信息導(dǎo)出到 Excel 文 檔,供企業(yè)將此文件報(bào)送給稅務(wù)局。 注意:安裝完系統(tǒng)后,系統(tǒng)默認(rèn)的登錄賬號(hào)和密碼均 沒有 ,需要使用本系統(tǒng)的納稅人,需要先在 【 系統(tǒng)用戶管理 】 模塊中添加 使用 人員的姓名和權(quán)限。 圖 點(diǎn)擊【 自動(dòng)備份 】 頁(yè)簽,設(shè)置完成點(diǎn)擊【保存 】 按鈕。隨著一場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)的成功舉辦、一臺(tái)臺(tái)戲劇的成功出演,在這個(gè)帶有著夢(mèng)想和希望的舞臺(tái)上,轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過了 XX 年的青春事業(yè) ,我亦與舞臺(tái)共同成長(zhǎng),逐步由一名青澀的畢業(yè)生,歷練成為了今天的 XXX。隨后于 XXXX 年 X月進(jìn)入 XX 區(qū)文化館從事 XX 工作,至今已有 XX 年的時(shí)間。此外,我還實(shí)時(shí)關(guān)注黨和國(guó)家的新政策、新方針,及時(shí)總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究,并結(jié)合黨的十八大會(huì)議精神,落實(shí)自身的黨政清廉作風(fēng),實(shí)際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。在XX 年來的工作中,我曾多次策劃組織大型活動(dòng) XX 場(chǎng),其中文化義演、教學(xué)宣傳、 (XXXX 客戶可自行添加活動(dòng)種類 )等類大型活動(dòng)達(dá) XX 余次,并均取得了良好的演出成效。因此,我堅(jiān)定主動(dòng)出擊,做到精心策劃,善于創(chuàng)新,努力豐富活動(dòng)內(nèi)容、打造多樣化活動(dòng)形式,與相關(guān)單位部門聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、影響效力強(qiáng)盛的文化活動(dòng),營(yíng)造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動(dòng),以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并在準(zhǔn)備的同時(shí),及時(shí)做好活動(dòng)的選出以及組織工作,做好充分的準(zhǔn)備工作,以獲得文化活動(dòng)的巨大成功。在從事 XX 工作的近 XX 年來,本人共組織策劃商業(yè)性演出 XX 余場(chǎng),營(yíng)銷收入 XX 萬(wàn)元。 雖然我本人從事的是 XX 專業(yè)工作職位,但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。以作為科學(xué)體系為主線,以提升文化活動(dòng)影響力與工作力度為工作的方向和目標(biāo),圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動(dòng)建設(shè)展開深入的科學(xué)調(diào)研,做到具體活動(dòng)細(xì)化研究,使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動(dòng)工作中得以體現(xiàn)。此外,我還強(qiáng)化了專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練 ,將培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)戰(zhàn),并根據(jù)文化活動(dòng)特色與規(guī)律,為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé),實(shí)際提升了館內(nèi)人員的活動(dòng)工作技能,做到將特長(zhǎng)與實(shí)踐相結(jié)合。此外,我還完善了館內(nèi)活動(dòng)機(jī)制與相關(guān)管理制度,強(qiáng)化了職工服務(wù)職能,以人性化管理方式為職工提供方便。 2020 年 工程部施工員年終工作總結(jié) 光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬又是一年, 2020 年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的八字生產(chǎn)方針,始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。那些力不從心日子,那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,那些為了保證工 程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子??這些我們都不會(huì)忘記,這些都是我們存在的不足,都是我們需要改進(jìn)的地方。未能全 面完成目標(biāo)任務(wù),主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位: ( 1)計(jì)劃制定不合理。 ( 3)施工班組施工力量較弱,人員不足,未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,班組不予積極配合。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),因此,在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,具體表現(xiàn)在:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控,工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,確保了2020 年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,積極面對(duì)完善,保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。另一方面,施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,同時(shí),新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),還需要全過程指導(dǎo),這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,質(zhì)量缺陷返工,項(xiàng)目成本增加,甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,但在 2020 年卻落實(shí)不完善、不徹底。 (二)健全培訓(xùn)制度,提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平 項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。然后,再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,對(duì) 2020年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保施工單價(jià)合理。在 2020 年里,我們部門會(huì) 堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。根據(jù)部門 2020 年的工作情況,我們會(huì)在 2020年招聘安裝人員 2 名,木工班組 2 組,整體分包班組兩組,智能化班組兩組。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、公開、公正,這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和 考核,鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核,這樣才能保證考核的公平和全面。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,如施工材料的采購(gòu)、施工時(shí)間的安排等,絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正 ,我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。做好跟員工的溝通工作,適當(dāng)?shù)亟o 予員工幫助,不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),端正自己的工作心態(tài),不能遇到困難就退縮、放棄,或是置部門的利益于不顧。 職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。首先,將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,人手一份績(jī)效考核制度,確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度;然后,分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,并以月為單位,對(duì)部門工作人員的考核情況
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