企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)與考核-wenkub
2023-04-23 11:49:31 本頁面
【正文】 錄表11生產(chǎn)計劃及采購計劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第五年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計成本合計產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量P1 P2 P3 P4 上料數(shù)量及時間R1 R2 R3 R4 交貨數(shù)量P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品庫存剩余P1 P2 P3 P4 表13綜合管理費用明細表（財務(wù)人員填寫）項目金額備注管理費廣告費維修費租金變更費市場準入開拓□區(qū)域 □國內(nèi) □亞洲 □國際ISO資格認證□IO9000 □ISO14000產(chǎn)品研發(fā)P2( )P3( )P4( )合計表14固定資產(chǎn)明細表（財務(wù)人員填寫）生產(chǎn)線編號位置原值本期折舊累計折舊變動表15損益表（財務(wù)人員填寫）損 益 表編報單位：百萬元項目 1年初1年末銷售收入+ 直接成本 毛利= 綜合費用 折舊前利潤= 折舊 支付利息前利潤= 財務(wù)收入/支出+/ 額外收入/支出+/ 稅前利潤= 所得稅 凈利潤= 表16資產(chǎn)負債表（財務(wù)人員填寫）資 產(chǎn) 負 債 表編報單位：百萬元資產(chǎn)2年初2年末負債和所有者權(quán)益2年初2年末固定資產(chǎn)： 負債： 土地和建筑(含在建工程)+ 長期負債 機器和設(shè)備+ 短期負債 固定資產(chǎn)合計＝ 應(yīng)付款 流動資產(chǎn)： 應(yīng)交稅 現(xiàn)金+ 負債合計 應(yīng)收款+ 所有者權(quán)益： 在制品+ 股東資本 成品+ 利潤留存 原料+ 年度凈利 流動資產(chǎn)合計＝ 所有者權(quán)益 資產(chǎn)總計＝ 負債和權(quán)益總計 第六年經(jīng)營實訓(xùn)一、第六年實訓(xùn)目標178。 學(xué)會戰(zhàn)略目標的分解178。 學(xué)會利用產(chǎn)品貢獻度指標進行分析178。 學(xué)會進行全成本核算178。 掌握控制現(xiàn)金流的方法178。 能夠分析應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)并帳齡分析。 能夠熟練學(xué)會編制成品核算統(tǒng)計表178。 能夠熟練填寫訂單登記表178。 能夠分析成本公司產(chǎn)品的市場占有率、本年度公司的市場投入與收益比重178。 能夠準確編制損益表178。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)過程化考核第一階段預(yù)熱階段一、組織準備階段團隊情況團隊名稱CEO聯(lián)系方式首席執(zhí)行官CEO營銷總監(jiān)CSO運營總監(jiān)COO財務(wù)總監(jiān)CFO團隊口號團隊LOGO及釋義模擬公司的組織結(jié)構(gòu)職能部門企業(yè)任務(wù)工作內(nèi)容說明市場部戰(zhàn)略規(guī)劃市場營銷市場開拓營銷投入資格認證生產(chǎn)部組織生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)廠房購買、出售與租賃生產(chǎn)線購買與出售產(chǎn)品生產(chǎn)物流部采購原料采購提前期原料訂單庫存管理原料庫成品庫財務(wù)部會計核算財務(wù)管理財務(wù)運營現(xiàn)金庫銀行貸款應(yīng)收應(yīng)付綜合費用角色扮演者的崗位職責(zé)CEOCSOCOOCFO二、企業(yè)基本情況描述 第二階段第一年經(jīng)營實訓(xùn)一、第一年實訓(xùn)目標178。 能夠準確編制資產(chǎn)負債表178。 學(xué)會進行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計178。 熟練掌握游戲規(guī)則178。 能夠熟練編制綜合管理費用明細表178。178。二、第二年經(jīng)營規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量：單價：銷售收入：最大可受訂單庫存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)計劃：采購計劃：設(shè)備投資規(guī)劃
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