企業(yè)管理名人名言(同名8344)-wenkub
2023-04-23 11:33:01 本頁(yè)面
【正文】 處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ——著名管理學(xué)家彼得．杜拉克 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng) ——著名管理學(xué)家彼得．杜拉克 造人先于造物 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫．貝尼斯 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中 ——管理學(xué)者詹姆斯．柯林斯 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾．蓋茨 把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司 ——世界首富比爾．蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē) ——管理學(xué)者詹姆斯．柯林斯 1人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志第二章 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分 質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。它必須分清輕重緩急。企業(yè)管理名人名言第一章 將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē) 彼得最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫．朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。 不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利．福特 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力 ——著名管理顧問(wèn)詹姆斯．莫爾斯 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路 ——管理大師杰弗里 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源 ——管理學(xué)家湯姆．彼得斯 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們 ——英特爾公司總裁安迪．格羅夫 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造 ——哈佛大學(xué)教授西奧多．萊維特 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源 ——管理大師彼得．杜拉克 第五章 管理就是溝通、溝通再溝通 松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！? 管理就是決策 ——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特．西蒙 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的 ——世界著名的咨詢(xún)公司——美國(guó)蘭德公司 正確的決策來(lái)自眾人的智慧 ——美國(guó)社會(huì)學(xué)家T．戴伊 一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué) ——美國(guó)企業(yè)家S．M．沃爾森 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì) ——美籍華裔企業(yè)家王安博士 在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策 ——美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德．斯隆 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里 ——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞 ——瑞士軍事理論家菲米尼 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵 ——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特 決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策 ——美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李．艾柯卡 1如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。實(shí)踐使他們懂得，沒(méi)有什么比關(guān)心員工、熱愛(ài)員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了?！? 管得少，就是管得好 ——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的 ——管理專(zhuān)家旦恩．皮阿特 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手 ——管理專(zhuān)家彼特．史坦普 信任固然好，監(jiān)控更重要 ——前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放 ——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道 ——管理專(zhuān)家柯維 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 ——經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 管理層次越少越好 ——克萊斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)本．比德維爾 管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化 ——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇 第九章 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本 企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。 ——臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶 為顧客節(jié)省每一分錢(qián) ——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆．沃爾頓 第十章 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣 面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行 ——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰．里德 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。—
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