企業(yè)管理名人名言(同名4556)-wenkub
2023-04-23 11:32:41 本頁面
【正文】 處，而在于如何發(fā)揮人的長處 ——著名管理學家彼得．杜拉克 卓有成效的管理者善于用人之長 ——著名管理學家彼得．杜拉克 造人先于造物 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的企業(yè)管理學教授沃倫．貝尼斯 千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中 ——管理學者詹姆斯．柯林斯 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾．蓋茨 把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司 ——世界首富比爾．蓋茨 將合適的人請上車，不合適的人請下車 ——管理學者詹姆斯．柯林斯 1人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團總裁柳傳志第二章 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。它必須分清輕重緩急。企業(yè)管理名人名言第一章 將合適的人請上車，不合適的人請下車 彼得最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫．朱蘭博士指出：“20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領市場最有效的武器。 不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利．福特 可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力 ——著名管理顧問詹姆斯．莫爾斯 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路 ——管理大師杰弗里 顧客是重要的創(chuàng)新來源 ——管理學家湯姆．彼得斯 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們 ——英特爾公司總裁安迪．格羅夫 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造 ——哈佛大學教授西奧多．萊維特 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源 ——管理大師彼得．杜拉克 第五章 管理就是溝通、溝通再溝通 松下幸之助關于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！? 管理就是決策 ——美國著名管理學家赫伯特．西蒙 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的 ——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司 正確的決策來自眾人的智慧 ——美國社會學家T．戴伊 一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺 ——美國企業(yè)家S．M．沃爾森 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會 ——美籍華裔企業(yè)家王安博士 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策 ——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德．斯隆 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里 ——美國經(jīng)濟學家托賓 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞 ——瑞士軍事理論家菲米尼 抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵 ——美斯坦大學教授艾森哈特 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策 ——美國克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡 1如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。” 管得少，就是管得好 ——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的 ——管理專家旦恩．皮阿特 成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手 ——管理專家彼特．史坦普 信任固然好，監(jiān)控更重要 ——前蘇聯(lián)國家領導人列寧 授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放 ——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 授權并信任才是有效的授權之道 ——管理專家柯維 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 ——經(jīng)營之神松下幸之助 管理層次越少越好 ——克萊斯勒汽車公司董事長本．比德維爾 管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化 ——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇 第九章 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本 企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本?！ _塑集團董事長王永慶 為顧客節(jié)省每一分錢 ——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆．沃爾頓 第十章 競爭對手就像磨刀石一樣 面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？關鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行 ——聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行 ——花旗銀行董事長約翰．里德 三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作?！?
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