企業(yè)競爭的成本管理-wenkub
2023-04-23 11:30:35 本頁面
【正文】 實施競合戰(zhàn)略過程中，組織間通過相互間的共同努力來減少信息不對稱和契約不完備所引發(fā)的成本，以達到降低成本的目的。 ?。旱统杀緫?zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略，且企業(yè)選取的戰(zhàn)略不同，其成本管理的側重點也便有所不同。7 / 8競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理隨著企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益加劇，很多企業(yè)都把成本削減作為增加企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。20世紀90年代，我國企業(yè)中邯鋼可稱為是執(zhí)行低成本戰(zhàn)略的典范，其提出的“模擬市場核算，實行成本否決”曾經(jīng)對我國很多企業(yè)產(chǎn)生了非常深遠的影響。因而競合戰(zhàn)略的出現(xiàn)和推廣必然使得企業(yè)更加關注和推行組織間的成本管理。那么，企業(yè)在實踐中，究竟可以采用哪幾種組織間成本管理技術呢？這些技術給企業(yè)帶來的成本削減是否相同？我們借助庫珀的案例研究來說明組織間成本管理的具體操作模式，庫珀在對日本企業(yè)進行調查研究中發(fā)現(xiàn)，根據(jù)關聯(lián)企業(yè)產(chǎn)品設計變化程度的大小不同，企業(yè)在實踐中可以采用以下三種組織間成本管理模式： 第一種模式是對產(chǎn)品的功能、價格和質量做出權衡，選擇性價質的最優(yōu)契合點，即是盡量以較低的成本來達到產(chǎn)品所必需的功能和質量?！ ≡谶@種方式下，組織間的成本管理通常發(fā)生在產(chǎn)品設計階段，可以分幾個階段進行：第一個階段，公司首先確認其目標成本和產(chǎn)品的基本功能，然后逐一分解成本并將其與目標成本進行對比，當分解后的成本可以接受時，便將信息傳遞給客戶以得到支持。當三個階段的設計均完成后，公司就可以進入大規(guī)模的產(chǎn)品試制階段?！ 〉诙N模式是企業(yè)和供應商共同進行組織間的成本調查，并重新設計供應鏈
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