企業(yè)應(yīng)用模塊流程圖-wenkub
2023-04-23 11:22:37 本頁面
【正文】 報集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會/集團常董會 不通過 通過 投資決策分析階段 本階段需進行的工作：1．繼續(xù)運用《評估工作進度控制表》，由戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機構(gòu)負責(zé)評估進度管理；2．投資建議單位需要完成的文件（建議在30天內(nèi)完成）(A) 《投資問卷評分表》(B) 《預(yù)可研分析報告》(C) 運用投資評分分析系統(tǒng)第二部分《投資評估分析工具包》做出初步結(jié)論報告 3．戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機構(gòu)將在建議單位的《預(yù)可研分析報告》的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上完成《投資問卷評分表》，并運用《投資評估分析工具包》做出相應(yīng)的結(jié)論報告（建議在15天內(nèi)完成）4．報告方向：有關(guān)投資分析的初步結(jié)論以簽報送交戰(zhàn)略發(fā)展委員會或集團常董會 如果集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會同意有關(guān)投資建議初步分析結(jié)論，本投資評估與決策指引的工作流程進入第四階段——項目可研分析及決策階段。本投資評估與決策指引的工作流程進入第三階段——項目預(yù)可研分析階段。第二階段：戰(zhàn)略定位分析 本階段工作主要由集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會指定該委員會有關(guān)工作機構(gòu)根據(jù)集團制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門，對《投資建議書》進行戰(zhàn)略定位分析，完成《戰(zhàn)略定位評估分析報告》并呈送集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。l 財務(wù)資源控制在什么范圍。 ＊ 《投資建議書》中的投資項目戰(zhàn)略構(gòu)想必須考慮以下因素：l 是否為集團的主營業(yè)務(wù)方向。第一階段：項目提出 在集團范圍內(nèi)的投資提議，無論是集團還是集團附屬機構(gòu)，均應(yīng)根據(jù)華潤集團《投資管理辦法》，明確投資建議單位，由投資建議單位負責(zé)編寫《投資建議書》。在項目的投資提案階段，首先必需明確投資主體, 以便更好的體現(xiàn)問責(zé)制原則。l 戰(zhàn)略制定的清晰合理程度及集團整體戰(zhàn)略的合理配合度（地域、財務(wù)、人才、組織戰(zhàn)略規(guī)模）。l 如何形成利潤中心的戰(zhàn)略。 本階段工作流程如下：以簽報形式報集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會戰(zhàn)略發(fā)展委員會的工作機構(gòu)編寫《戰(zhàn)略定位評估分析報告》 投資建議書策略投資科技地產(chǎn)分銷批準(zhǔn)立項是否符合集團的戰(zhàn)略(行業(yè)、財務(wù)、人才、地域、組織)？是否符合有限度相關(guān)多元化原則？
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