煤礦機電業(yè)務個人工作總結(jié)-wenkub
2022-11-05 10:27:48 本頁面
【正文】 新基金。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。 回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵 工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高，比如， 變頻器、10KV/1600kVA 汽輪發(fā)電機 組 、 10KV/800KW 高壓電機、 大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。 近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深， 認識到 自身 專業(yè) 技術(shù)的淺薄，還需要進一步學習專業(yè)技術(shù)知識， 才能適應科技的飛速發(fā)展 。 在思想方面，積極學習政治 理論 ，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。 2020 年以來 在 *****煤業(yè)有限公司 工作，任 機電科 長 ， 就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。進入 2020 年，我們結(jié)合機電科工作實 際，制定了 “堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標 ”的戰(zhàn)略方針。 “六強化 ”是強化領(lǐng)導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。條件 雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工 ， 在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞 “獎勵 ”（表揚）與 “罰款 ”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進
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