人力資源績效管理系統(tǒng)-wenkub
2023-04-23 08:52:03 本頁面
【正文】 大過－9分/次； 人力資源部評分=（無懲處得分55分 +獎勵分－懲戒分）20% 九、年度績考總體得分計算公式如下： 1) 如被考核者有直接上級，部門內(nèi)部評分=（自評分20%+直屬上級評分50%+部門經(jīng)理評分30%）職級權(quán)重80%2) 如被考核者沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核，部門內(nèi)部評分=（自評分20%+部門經(jīng)理評分80%）職級權(quán)重80%年度總得分=部門內(nèi)部評分＋人力資源部評分 十、績效考核附則1) 本制度由人力資源部制定并負責解釋，如有未盡事宜另行補充、變更。5) 績效考核得分案例案例情況:一個主管級以下的員工,在評估期內(nèi)無任何懲處記錄,所以其“”部分的得分情況如下: A：該員工由直屬上級和部門經(jīng)理為其考核 B：該員工沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核主管以上權(quán)重評估項目主管以下權(quán)重評分自評直屬上級部門經(jīng)理HR5%1思想品德5%6060608%2行文能力12%80606010%3表達能力10%8060605%4無紙辦公5%60606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%60808010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%80808010%7處理問題的能力10%80606017%8工作效果/業(yè)績18%6060606%9內(nèi)耗控制10%806060適用于主管以上級別的人員8%10部門內(nèi)部培訓(xùn) 9%11人才選儲和使用 此部分總評分11261611主管以上權(quán)重評估項目主管以下權(quán)重評分自評直屬上級部門經(jīng)理HR5%1思想品德5%60608%2行文能力12%806010%3表達能力10%80605%4無紙辦公5%606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%608010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%808010%7處理問題的能力10%806017%8工作效果/業(yè)績18%60606%9內(nèi)耗控制10%8060適用于主管以上級別的人員8%10部門內(nèi)部培訓(xùn) 9%11人才選儲和使用 此部分總評分114211 此欄由人力資源部填寫總評分： 64 此欄由人力資源部填寫總評分： 64第二部分：員工績效考核內(nèi)容1. 評估報告的A部分（員工績效評估）共有11項衡量工作表現(xiàn)的標準。3. 接受評估的員工應(yīng)該得到一份評估報告的副本，以便員工能夠：l 把它作為良好工作表現(xiàn)的指南l 周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計劃l 為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準備員工姓名 部門/組別 職位 入職日期 年 月 日直屬主管 部門經(jīng)理 績效期限自： 年 月 日至： 年 月 日 績考類別A年中績考 B年末績考 C臨時/特殊績考所屬級別A主管以下級 B 主管級 C經(jīng)理級 A. 員工績效評估主管以上權(quán)重評估項目未達標達標良好優(yōu)秀主管以下權(quán)重評分059分6075分7685分86100分自評直屬上級部門經(jīng)理HR5%1思想品德屢次違規(guī),對工作無責任感,無法公平處理問題和正常協(xié)調(diào)上下級工作關(guān)系能遵守公司各項規(guī)章制度,人際關(guān)系良好嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,工作積極性高,為人公平、有責任感且人際關(guān)系良好嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,工作積極性高,對上級或下屬負責,為人坦誠公平,人際關(guān)系良好,從大局出發(fā)維護公司形象及利益5% 8%2行文能力不能正確使用表單。權(quán)責歸屬不清楚中任何一項部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,但運轉(zhuǎn)周期長,權(quán)責歸屬清楚部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作
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