項(xiàng)目管理中的若干誤區(qū)-wenkub
2023-04-23 07:18:51 本頁(yè)面
【正文】 圖 1 固定退出率下可用人數(shù)時(shí)間曲線10050084可 用 人 數(shù)通過(guò)模擬輸出可以看出，在開(kāi)始的兩個(gè)月內(nèi)團(tuán)隊(duì)可用人數(shù)直線下降，到5月1日之后，團(tuán)隊(duì)可用人數(shù)將圍繞84上下起伏，但再也不可能恢復(fù)到原始團(tuán)隊(duì)可用人數(shù)——100人。這個(gè)管理場(chǎng)景可以使用圖1來(lái)表示。但是，實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)將從多方面削弱團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率。由于項(xiàng)目具有明確的時(shí)限性，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，項(xiàng)目能否按時(shí)完成成為了衡量項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵的、和最明顯的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的具體執(zhí)行單元——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組為了實(shí)現(xiàn)某一項(xiàng)目的相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。它的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)，完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。但是由于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、沖突、會(huì)議以及壓力對(duì)生產(chǎn)力的影響存在著認(rèn)識(shí)不清，管理不善這樣的問(wèn)題，導(dǎo)致了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力下降，項(xiàng)目進(jìn)度遲緩，最終導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度趕不上計(jì)劃進(jìn)度。1．1 人員流動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)可用人數(shù)的影響假設(shè)有這樣一個(gè)場(chǎng)景：從一月開(kāi)始，有一個(gè)N（假設(shè)為100）人的項(xiàng)目組，這N個(gè)人已經(jīng)在一起工作了兩年。那么，該團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目周期內(nèi)的可用人數(shù)是否達(dá)到100人呢？直覺(jué)也許會(huì)告訴我們，每當(dāng)有一個(gè)人退出時(shí)，就立刻雇用一個(gè)來(lái)代替他，雖然在開(kāi)始，人員要進(jìn)行培訓(xùn)，但是等到培訓(xùn)結(jié)束，新員工投入到團(tuán)隊(duì)工作之后，團(tuán)隊(duì)的可用人數(shù)將慢慢恢復(fù)到原來(lái)水平——100人。這是因?yàn)樵?月和4月份，只有人員的退出和雇用新人進(jìn)行培訓(xùn)，而沒(méi)有人員補(bǔ)充到團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目工作中去；到了5月份，有部分新人完成了為期兩個(gè)月的培訓(xùn)，投入到項(xiàng)目工作中來(lái)，同時(shí)又有人員的退出，這兩者的綜合作用結(jié)果是：雖然團(tuán)隊(duì)的整體人數(shù)一直維持在100人，但總是有部分新人在接受培訓(xùn)，從
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