項目質(zhì)量管理責任書-wenkub
2023-04-23 07:05:00 本頁面
【正文】 設(shè)備供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，并及時向項目工程師報告。同時制定相應的技術(shù)措施以保證各項方案的順利實施。7. 負責項目施工組織設(shè)計編制，不斷優(yōu)化各分部分項的施工技術(shù)方案，促進工期提前。4. 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。6. 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖恐卮蠹夹g(shù)方案決策。2. 決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量管理職責。3. 確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。責任人(簽名)：2011年11月10日項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任書工程名稱財富中心一期7樓工程施工單位福建省金正建筑工程有限公司1. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。5. 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。8. 加強施工過程監(jiān)控，對各分項技術(shù)復核、隱蔽工程驗收認真把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保符合要求后方能施工后道工序，并負責簽發(fā)“三令”。監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，及時向項目經(jīng)理和項目工程師反映。4. 對施工過程中的各項工序進行全面質(zhì)量監(jiān)控，針對各分包單位的現(xiàn)場質(zhì)量狀況及時發(fā)布工程指令并提出整改要求。6. 對各工種的
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