項(xiàng)目管理－系列2-2：工作產(chǎn)品管理流程-wenkub
2023-04-23 07:04:10 本頁面
【正文】 個(gè)階段：u 項(xiàng)目跟蹤過程中，過程資料由技術(shù)支持人員提交，超過1周的技術(shù)支持項(xiàng)目需要每周更新；u 項(xiàng)目投標(biāo)前，由市場(chǎng)部將所有審核完畢的方案資料最終更新；u 項(xiàng)目合同簽訂，所有相關(guān)合同資料由技術(shù)支持人員或市場(chǎng)部人員一并提交；2．2．3工程項(xiàng)目的子流程1. 工程項(xiàng)目的工作產(chǎn)品管理流程圖如圖24所示：圖24 工程項(xiàng)目的工作產(chǎn)品管理流程圖2. 流程說明：在工程項(xiàng)目的整個(gè)流程中分為四個(gè)階段：需求調(diào)研階段、本地化階段、工程實(shí)施階段、工程/售后維護(hù)階段。對(duì)于此流程有以下幾點(diǎn)說明：u 圖中給出的是按照瀑布式開發(fā)模式的管理流程，對(duì)于使用其它模式開發(fā)的項(xiàng)目組，此流程僅供參考，項(xiàng)目組可以根據(jù)實(shí)際的開發(fā)階段和產(chǎn)生的工作產(chǎn)品，制定文檔提交流程。特制定研發(fā)和工程項(xiàng)目的工作產(chǎn)品管理流程，作為配置管理規(guī)范的補(bǔ)充規(guī)范。
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