項目動態(tài)利潤管理-wenkub
2023-04-23 07:00:38 本頁面
【正文】 ：輔助目標利潤率調(diào)整決策影響項目動態(tài)利潤的關(guān)鍵因素有產(chǎn)品售價、產(chǎn)品動態(tài)成本和項目開發(fā)進度，這也是進行項目動態(tài)利潤率回顧的關(guān)鍵點。項目稅費預(yù)測。按成本科目進行各類成本費用的預(yù)測（見圖項目資金流入預(yù)測（見圖最后，項目結(jié)算完畢后，由負責(zé)項目結(jié)算的部門（財務(wù)部/成本部）進行項目整體經(jīng)營利潤的最終計算。其次，在項目策劃階段，指導(dǎo)項目定位和方案決策。15%，二類城市利潤率不能低于通常管理規(guī)范的公司都會對項目凈利潤設(shè)定一定的標準，低于這個標準原則上不拿地。結(jié)轉(zhuǎn)是財務(wù)動作，項目利潤不結(jié)轉(zhuǎn)就無法體現(xiàn)公司利潤。公司利潤結(jié)轉(zhuǎn)要參照項目可結(jié)轉(zhuǎn)利潤，而項目利潤結(jié)轉(zhuǎn)需具備一定銷售和工程進度條件，其中銷售條件為銷售簽訂的合同回款要達到同年度各項目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤之和減掉公司年度費用就是當(dāng)年的公司利潤。進行有針對性的動態(tài)利潤管理，先要理清項目利潤與公司利潤的關(guān)系。支撐經(jīng)營決策來源通常情況下，房企經(jīng)營當(dāng)然希望現(xiàn)金流增加的同時利潤也增長，但是在現(xiàn)今重視快周轉(zhuǎn)、快速清庫存以緩解資金鏈壓力的市場背景下，更現(xiàn)實的問題，可能在于犧牲多少項目利潤換得現(xiàn)金流，才能實現(xiàn)公司利潤的合理最大化。房地產(chǎn)項目開發(fā)具有周期長、投資多、風(fēng)險高、波動大、管理復(fù)雜等特點，現(xiàn)金流和利潤的動態(tài)預(yù)測顯得尤為重要，可謂“?；乜睢⑶笊?、降風(fēng)險、保經(jīng)營”，而做好利潤監(jiān)控，有利于讓決策者做到心中有數(shù)，降低經(jīng)營風(fēng)險。首先，項目利潤是公司利潤形成的基礎(chǔ)。因此，項目利潤管理做不好，項目結(jié)轉(zhuǎn)利潤就無從談起，企業(yè)很難有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營利潤。100%或至少大于以下從項目和公司兩個維度分別詳述動態(tài)利潤管理的作用、形成、預(yù)測和關(guān)鍵影響因素。以13%，三類城市利潤率不能低于10%。由運營中心/營銷中心負責(zé)組織完成項目定位策劃工作，依據(jù)規(guī)劃指標、周邊樓盤情況進行詳細的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品配置、目標
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