項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)管理-wenkub
2023-04-23 07:00:38 本頁(yè)面
【正文】 ：輔助目標(biāo)利潤(rùn)率調(diào)整決策影響項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素有產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本和項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，這也是進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)率回顧的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目稅費(fèi)預(yù)測(cè)。按成本科目進(jìn)行各類成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)（見圖項(xiàng)目資金流入預(yù)測(cè)（見圖最后，項(xiàng)目結(jié)算完畢后，由負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算的部門（財(cái)務(wù)部/成本部）進(jìn)行項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最終計(jì)算。其次，在項(xiàng)目策劃階段，指導(dǎo)項(xiàng)目定位和方案決策。15%，二類城市利潤(rùn)率不能低于通常管理規(guī)范的公司都會(huì)對(duì)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)，低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)原則上不拿地。結(jié)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)動(dòng)作，項(xiàng)目利潤(rùn)不結(jié)轉(zhuǎn)就無法體現(xiàn)公司利潤(rùn)。公司利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)要參照項(xiàng)目可結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)，而項(xiàng)目利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)需具備一定銷售和工程進(jìn)度條件，其中銷售條件為銷售簽訂的合同回款要達(dá)到同年度各項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)之和減掉公司年度費(fèi)用就是當(dāng)年的公司利潤(rùn)。進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)利潤(rùn)管理，先要理清項(xiàng)目利潤(rùn)與公司利潤(rùn)的關(guān)系。支撐經(jīng)營(yíng)決策來源通常情況下，房企經(jīng)營(yíng)當(dāng)然希望現(xiàn)金流增加的同時(shí)利潤(rùn)也增長(zhǎng)，但是在現(xiàn)今重視快周轉(zhuǎn)、快速清庫(kù)存以緩解資金鏈壓力的市場(chǎng)背景下，更現(xiàn)實(shí)的問題，可能在于犧牲多少項(xiàng)目利潤(rùn)換得現(xiàn)金流，才能實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的合理最大化。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)具有周期長(zhǎng)、投資多、風(fēng)險(xiǎn)高、波動(dòng)大、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，現(xiàn)金流和利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)顯得尤為重要，可謂“?；乜睢⑶笊妗⒔碉L(fēng)險(xiǎn)、保經(jīng)營(yíng)”，而做好利潤(rùn)監(jiān)控，有利于讓決策者做到心中有數(shù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，項(xiàng)目利潤(rùn)是公司利潤(rùn)形成的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目利潤(rùn)管理做不好，項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)就無從談起，企業(yè)很難有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。100%或至少大于以下從項(xiàng)目和公司兩個(gè)維度分別詳述動(dòng)態(tài)利潤(rùn)管理的作用、形成、預(yù)測(cè)和關(guān)鍵影響因素。以13%，三類城市利潤(rùn)率不能低于10%。由運(yùn)營(yíng)中心/營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目定位策劃工作，依據(jù)規(guī)劃指標(biāo)、周邊樓盤情況進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品配置、目標(biāo)
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