院學(xué)生勤工助學(xué)中心考核評(píng)估辦法-wenkub
2023-04-23 06:27:28 本頁(yè)面
【正文】 核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常工作 45分項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則自評(píng)分部長(zhǎng)評(píng)分綜合評(píng)定例會(huì)10分全勤得10分，缺席扣5分/次，遲到一次3分/次，無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣2分，扣完為止。 勤工日常工作總得分： 部門(mén)工作55分例會(huì)10分全勤得10分，遲到或請(qǐng)假各扣1分/次，扣完為止。 部門(mén)工作總得分： 自評(píng)語(yǔ)（對(duì)本月工作的總結(jié)建議及其他）： 辦公室主任點(diǎn)評(píng)及建議： 學(xué)生勤工助學(xué)中心內(nèi)勤部成員考核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常工作 45分項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則自評(píng)分部長(zhǎng)評(píng)分綜合評(píng)定例會(huì)10分全勤得10分，缺席扣5分/次，遲到一次3分/次，無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣2分，扣完為止。日常信息更新及資料整理10分通訊錄、值班安排表、工資安排表、大掃除安排表等資料未及時(shí)更新或未整理扣3分/次，扣完為止。值班20分全勤得20分，缺勤扣5分/次，遲到早退各扣3分/次，無(wú)特殊理由請(qǐng)假扣3分/次，扣完為止。管理監(jiān)督15分每月制定部門(mén)工作計(jì)劃最高加3分/次，每月進(jìn)行工作總結(jié)加最高3分/次，按照考核制度對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行考核最高加3分/次，根據(jù)部門(mén)情況合理分配工作和任務(wù)加3分/次（如：根據(jù)成員情況進(jìn)行工作任務(wù)的分配并保留任務(wù)分配表）指導(dǎo)協(xié)調(diào)10分主動(dòng)配合其它部門(mén)完成工作加2分/次，部門(mén)成員之間工作協(xié)調(diào)優(yōu)秀加2分/次定期對(duì)成員進(jìn)行工作培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、工作交流并保存記錄最高加6分/次，加分上限為10分。院學(xué)生勤工助學(xué)中心2010年8月10日湖南工學(xué)院學(xué)生勤工助學(xué)中心部長(zhǎng)考核表姓名： 部門(mén)： 考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 考核得分： 勤工日常工作 45分項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則自評(píng)分辦公室評(píng)分中心主任評(píng)定例 會(huì)10分全勤得10分，缺席扣3分/次，遲到一次1分/次，無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣1分，特殊理由不扣分，扣完為止。每周考核時(shí)間為本周星期天，填寫(xiě)上周考核表。根據(jù)每月末考核各部門(mén)將評(píng)出1～2名優(yōu)者。七、考核辦法：采用“自評(píng)和他評(píng)”相結(jié)合的形式，分為四個(gè)等級(jí)，最后結(jié)果將作為決定續(xù)聘、解聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。三、考核組組成人員：由中心主任組織，牽頭，辦公室與人力資源部做好平時(shí)的各項(xiàng)記錄，各部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)工作的管理監(jiān)督，如：到會(huì)率、值班情況、勤工活動(dòng)的參與情況、計(jì)劃的制定及實(shí)施情況、各部門(mén)工作完成情況等，作為考評(píng)的重要依據(jù)。以此進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)學(xué)生勤工助學(xué)中心自身隊(duì)伍建設(shè)。一、考核宗旨：考核必須堅(jiān)持公平、公
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