【正文】 建設(shè)施工及驗收規(guī)范》建筑工程篇 SDJ 6987 18)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282020 19) 建設(shè)部、重慶市頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 24)通過現(xiàn)場考察、了解工程施工環(huán)境，當(dāng)?shù)毓こ淌┕げ牧瞎?yīng)情況。 （二）編制原則 本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。 ，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 交通條件 本工程施工點(diǎn)原有道路，交通便利。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干人員，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 （ 2）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、明確本項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)。 （ 6）、按規(guī)定權(quán)限確定本項目部的獎賞和懲罰 。 （ 10）、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 （ 4）、按規(guī)定組織參與項目施工組織設(shè)計及方案的編制、實(shí)施；組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖，參與圖紙會審。 6 施工工長職責(zé) （ 1）、認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （ 5）、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，多提施工合理化建議。 （ 9）、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目安質(zhì)安期交付使用。 （ 3）、參與制定實(shí)施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質(zhì)量檢查。 （ 2）、熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 安全員職責(zé) （ 1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。并指導(dǎo)合理使用。 （ 10）、對違反安全 生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。 （ 4）、發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。 （ 3）、物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時報告。 （ 7）、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。 （ 4）、對使用或負(fù)責(zé)管理的測量儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證 儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢。 （ 3）、嚴(yán)格按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的周檢計劃，進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)工作。 1公司“五部一室”的職責(zé) 9 （ 1）、工程部：主要負(fù)責(zé)項目部對本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等工作。 （ 5）、財務(wù)部：主要負(fù)責(zé)本工程成本核算 及資金管理等工作。 項目部辦公室根據(jù)工程實(shí)際 情況在施工現(xiàn)場采用輕型活動房搭建。按主要工程不分包的原則組織施 工，因此，必須對工程進(jìn)行全面、細(xì)致的了解和分析，充分做好施工的準(zhǔn)備工作。 (2)測量放樣 通過設(shè)計交底，了解工程全貌和設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況 和定位條件，對建設(shè)單位提供的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)和復(fù)測校核。 (2)施工機(jī)具的準(zhǔn)備 在開工前，各種小型機(jī)具，如人工用的鏟、鎬、手推車等和各種機(jī)具如攪拌機(jī)、機(jī)動翻斗車等必須到現(xiàn)場。 施工隊伍準(zhǔn)備 根據(jù)工程量及施工特點(diǎn)，配置強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，五大員必須到位。 ２、質(zhì)量指標(biāo) 分部分項工程合格率必須達(dá)到 100%。 四、施工協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) (1)尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 (2)積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和要 求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。 (2)對于監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問題 ,無條件地就地解決直至監(jiān)理工程師滿足。有鑒于此，如果我們中標(biāo)，我們將全面履行總包職責(zé)，密切各方關(guān)系。 (4)設(shè)備安裝、業(yè)主及監(jiān)理單位專業(yè)分包單位的生活臨設(shè)、生產(chǎn)臨設(shè)、現(xiàn)場堆場、施工工作面由總包報業(yè)主及監(jiān)理單位同意后統(tǒng)一安排。積極為分包單位創(chuàng)造條件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，按時提供工作面。 滿足安全、文明施工對場地要求生活和生產(chǎn)區(qū)有明顯的隔離。 符合創(chuàng)建文明城市的有關(guān)要求。 施工用電 施工用電按業(yè)主指定電源，與供電部門聯(lián)系報裝電表，引入工地內(nèi)配電房，再用 “ 三相五線 ”接至施工現(xiàn)場，每個施工點(diǎn)都設(shè)置一只標(biāo)準(zhǔn)電箱，并作分路標(biāo)記，做到箱箱有鎖，并有相應(yīng)的接地保護(hù)、漏電保護(hù)裝置及防雨措施。 以項目法施工，抓緊每一個黃金施工時期，突出管道、路基土方、橋梁施工。 把好材料質(zhì)量檢查，杜絕不合 格材料進(jìn)入現(xiàn)場而引起的工期延誤。 （三）施工總進(jìn)度計劃圖 詳見附表四。 在工程開工前，必須嚴(yán)格按照 甲方 總工期的要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它 16 臨時措施 (如三班倒等 )，以確保工期。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 密切配合甲方監(jiān)理做好施工的組織工作，搞好與沿線居民及兄弟單位的關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。 建立現(xiàn)場值班室，實(shí)行工地總調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，各工序銜接緊密，消除換班空檔。 1l、按計劃倒排工期，張榜于墻 ，每半月一對照，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力求最佳效率。 1采用先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)行機(jī)械化施工，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、檢備足配件，確保其完好率，提高其利用率。 1采用新工藝、新技術(shù)，既能保證質(zhì)量，又能提高工作效率。 企業(yè)內(nèi)部實(shí)行二級自檢控體系即：施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理由公司質(zhì)檢工程師主管：質(zhì)檢工程師除負(fù)責(zé)本公司質(zhì)檢制度在施工現(xiàn)場的貫徹落實(shí)，并對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序親自檢查把關(guān)，對施工現(xiàn)場的日常質(zhì)檢工作，采取派出質(zhì)檢員常駐工地代行責(zé)權(quán)的方式進(jìn)行，常駐動地質(zhì)檢員和工地試驗均由質(zhì)檢工程師主管，項目經(jīng)理在質(zhì)檢業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢工程師的權(quán)威決定，從而確保工地自檢制度有效執(zhí)行。認(rèn)真貫徹 IS09001 質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊和各程序文件的各項規(guī)定，根據(jù)項目質(zhì)量計劃，具體分解至各施工工序，嚴(yán)格控制各分項工作的優(yōu)良品率在 90％以上。 工程試驗上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)程。 定期校驗工地使用的各種計量設(shè)備，確保計量器具精確。 建立項目質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分工合理，職責(zé)明確，加大獎懲力度，做到獎 20 罰分明，促進(jìn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。 （四）各個關(guān)節(jié)保證措施 針對工程特點(diǎn)，展開技術(shù)攻關(guān)，針對施工的各個環(huán)節(jié)，完善施工組織方案，技術(shù)上重點(diǎn)把好以下環(huán)節(jié)。 圖紙復(fù)核關(guān) 進(jìn)場后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，立即組織技術(shù)人員對設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)核，吃透設(shè)計意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對設(shè)計文件中有不明確或認(rèn)為有錯的地方應(yīng)立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，達(dá)成一致意見。按規(guī)定及時檢測砼強(qiáng)度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。做到“自檢與“專檢”相結(jié)合，“普檢”與“抽檢” 相結(jié)合的質(zhì) 量檢查制度。 質(zhì)量檢驗科：負(fù)責(zé)對顧 客提供產(chǎn)品的控制、檢驗和試驗及不合格品的控制。 (2)單項工程質(zhì)量總目標(biāo)值由工程總負(fù)責(zé)人承包。 (2)根 據(jù)本工程情況，質(zhì)量檢驗科擬設(shè)科長 — 名，由技術(shù)負(fù)責(zé)人任主管，下設(shè)三個質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔(dān)投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：保證合格，爭取優(yōu)良 組織保證體系 目標(biāo)管理體系 技術(shù)保證體系 物資供應(yīng)體系 后勤保障體系 質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)設(shè)置 質(zhì)量監(jiān)控人員配備 質(zhì)量目標(biāo)分解措施 技術(shù)質(zhì)量保證體系 分項目標(biāo)承包管理 分項目標(biāo)承包措施 技量管理保證體系 施工工藝保證措施 計劃采購保證措施 關(guān)健工序 控制措施 材料質(zhì)量保證措施 作業(yè)質(zhì)量檢驗措施 質(zhì)量監(jiān)控體系 現(xiàn)場供應(yīng)核算措施 生服活務(wù)保證措施 勞動工資合同措施 26 量監(jiān)控工作。 ③ 認(rèn)真做好監(jiān)督工作，對工程施工質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （二） 建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 27 （三）其它保證措施 凡是參加本工程建設(shè)生產(chǎn)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)。 施工全過程質(zhì)量監(jiān)控 投入品的質(zhì)量監(jiān)控 施工工藝，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控 產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控 施工全過程質(zhì)量監(jiān)控 對產(chǎn) 所人 有員 參的 與質(zhì) 施量 工監(jiān) 生控 對構(gòu) 工配 程件 所的 用質(zhì) 原量 材監(jiān) 料控 對械 工設(shè) 程備 所的 用質(zhì) 施量 工監(jiān) 機(jī)控 對驗 所方 用法 施的 工質(zhì) 方量 法監(jiān) 檢控 對理 生 環(huán)產(chǎn)境 、的 勞質(zhì) 動量 、監(jiān) 管控 28 三、質(zhì)量保證體系 （一）施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢驗科 工程技術(shù)科 測放組 試驗組 材料組 施工組 投入品的 質(zhì)量監(jiān)控 施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控 產(chǎn)出品的 質(zhì)量監(jiān)控 實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制 29 （二）事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 施工人員質(zhì)量監(jiān)控 工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控 施工準(zhǔn)備工作 施工所用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì)量事前 施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控 監(jiān)控 技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控 施 工程開工申請 報告 工 工程設(shè)計圖閱讀、理解 全 工序質(zhì)量監(jiān)控 過 質(zhì)量事前 施工、安裝工藝過程 程 監(jiān)控 工序間質(zhì)量監(jiān)控 的 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì) 質(zhì)量檢測 量 竣工質(zhì)量檢驗 監(jiān) 質(zhì)量評定 控 質(zhì)量事后 監(jiān)控 竣工圖 工程質(zhì)量鑒定文件 質(zhì)量檢驗評定資料 30 （三）工序質(zhì)量監(jiān)控流程 不合格 查返 尋工 原處