鄭州大學遠程教育護理管理學-wenkub
2023-04-23 05:26:19 本頁面
【正文】 5分）行為科學理論階段的代表理論有A、人際關系學說B、人類需要層次理論C、人性管理理論D、群體行為理論E、領導行為理論與現(xiàn)代管理人本原理相對應的原則是A、整分合原則B、價值原則C、彈性原則D、能級原則正確錯誤正確錯誤經(jīng)濟方法是以人們的物質(zhì)利益的需要為基礎，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用各種物質(zhì)利益手段來執(zhí)行管理職能，經(jīng)濟方法的特點是A、利益性B、交換性C、關聯(lián)性D、精確性E、客觀性張華是護理部主任，你認為下面哪一項與她的領導職能無關A、向下屬傳達他對護理管理工作目標的認識B、與醫(yī)療器械商談判以期達成一項護理用品購貨協(xié)議C、召集各科護士長討論和協(xié)調(diào)評估工作的落實情況D、籌備護理技術競賽活動第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）管理的職能包括A、計劃、組織、人事、指揮、控制B、計劃、組織、人事、領導、控制C、計劃、安排、人事、領導、控制D、策劃、組織、人事、領導、控制答題須知：本卷滿分20分。管理對象是組織所擁有的資源，包括的內(nèi)容有A、財、物、信息、時間、空間B、人、財、物、信息、時間C、人、財、物、資料、時間、空間D、人、財、物、信息、時間、空間管理的職能和管理者的職能是統(tǒng)一的，包括A、計劃B、組織C、領導D、人事E、控制行政管理方法有以下特點A、一定的強制性B、只能在行政權(quán)力所能夠管轄的范圍內(nèi)起作用C、是平等的D、以服從為原則，不能討價還價E、容易推廣普及第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）護理部是醫(yī)院管理中的職能部門，在護理部主任的帶領下，負責組織和執(zhí)行醫(yī)院護理管理工作。管理的科學性特征是指在管理活動中管理者可以具體問題具體分析，靈活解決。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。根據(jù)法約爾的管理過程理論，處于企業(yè)經(jīng)營核心地位的活動是A、技術活動B、商業(yè)活動C、管理活動D、財務活動現(xiàn)代管理理論的基本原理包括A、系統(tǒng)原理B、人本原理C、動態(tài)原理D、效益原理E、效率原理泰勒的科學管理理論主要研究如何提高生產(chǎn)效率。Y理論認為人并非天生懶惰，要求工作是人的本能。組織的唯一目標是實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。組織長期計劃一般由（）來制定A、中層管理者B、高層管理者C、基層管理者D、基層工作人員ABC時間管理法的核心是A、抓住主要問題B、保證重點工作C、提高工作效率D、兼顧全面E、解決主要矛盾狹義的計劃是指制定計劃、實施計劃、檢查評價計劃。由于限制管理者能力的發(fā)揮，所以不適合使用目標管理方法。有效的目標應該具有挑戰(zhàn)性但切實可行。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。下列哪項不是寬幅管理的優(yōu)點A、迫使上級授權(quán)B、必須制定明確的政策C、必須謹慎選擇下級人員D、上下級別間聯(lián)系迅速醫(yī)院的基本功能包括A、醫(yī)療B、教學C、科研D、醫(yī)療保險E、社區(qū)衛(wèi)生服務300張病床以下的醫(yī)院實行護理部主任、科護士長、護士長三級負責制。虛擬組織是社會和組織發(fā)展到一定階段才出現(xiàn)的產(chǎn)物。護理組織文化的創(chuàng)建，對調(diào)動 護理人員的積極性和潛在能力具有很大作用。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。用盡可能少的人力成本，完成盡可能多的工作任務，體現(xiàn)了人力資源配置的A、成本效率原則B、公平原則C、結(jié)構(gòu)合理原則D、滿意原則護理人力資源管理職能的主要內(nèi)容包括A、人員預測規(guī)劃B、人員選擇聘用C、人員薪酬管理D、人員健康和勞動保護E、制定人事政策功能制護理是從控制醫(yī)療成本著手，以醫(yī)療團隊合作為主要的工作模式。護理人員招聘最重要的任務就是尋求足夠數(shù)量的應聘人員。護理人員績效評價的目的是激勵下屬更加努力工作，而不是讓成員喪失工作熱情。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。費德勒的權(quán)變理論中隊領導效果最有利的環(huán)境因素是A、上下級關系好，工作任務結(jié)構(gòu)明確，領導者職權(quán)強B、上下級關系好，工作任務結(jié)構(gòu)不明確，領導者職權(quán)強C、上下級關系差，工作任務結(jié)構(gòu)明確，領導者職權(quán)強D、上下級關系好，工作任務結(jié)構(gòu)明確，領導者職權(quán)弱領導效能的基本內(nèi)容包括A、組織整體貢獻效能B、時間效能C、激勵效能D、用人效能E、決策辦事效能工作壓力越小，員工的績效越大。授權(quán)是將自己的某些責任和權(quán)力分派給另一個人，但不影響個人原來的工作責任。在構(gòu)成管理者威望的因素中，管理者的地位和權(quán)限要比下屬的支持和信賴重要。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。歸因理論中，機遇屬于A、外部、不穩(wěn)定、不可控的因素B、外部、穩(wěn)定、不可控的因素C、內(nèi)部、穩(wěn)定、不可控的因素D、內(nèi)部、穩(wěn)定、可控的因素以下是激勵原則的選項是A、引導性原則B、按需激勵原則C、合理性原則D、時效性原則E、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合原則激勵過程可以解釋為一個從不滿意到滿意的過程。激勵的合理性原則包含了適度和公平兩個要求。在護理管理中應用成就需要理論，可以通過授權(quán)來滿足下屬成就的需要。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。當維持和諧關系十分重要時，沖突的處理可以采用A、回
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