【正文】 工程費用與工期之間的關系 D．通過計算可以明確工程進度的重點控制對象 E．明確地反映出各項工作之間的相互關系 答案： B、 D、 E 小結(jié)： ：按歷年統(tǒng)計為 5個，其中單選題 3個，多選題 2個。除了普通的單雙代號網(wǎng)絡計劃之外，還有： （ 1）時標網(wǎng)絡計劃；（ 2）搭接網(wǎng)絡計劃；（ 3）有時限的網(wǎng)絡計劃；（ 4）多級網(wǎng)絡計劃等。 作為建設工程監(jiān)理工程師， 必須掌握和應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)。 (3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。 用橫道圖表示的建設工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的 持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。 2．按時間分解 ①年度進度計劃；②季度進度計劃；③月度進度計劃。表格部分包括： (1)年度計劃項目表 （表 16） (2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 （表 17） (3)年度建設資金平衡表 （表 18） (4)年度設備平衡表 （表 19） 【例題 5】 在建設工程進度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是( )。（ 表 1－ 1） (二 )工程項目建設總進度計劃 工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設計，對工程項目全過程（設計－竣工）的統(tǒng)一部署。 A．進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析 B．編制設計階段工作計劃及詳細的出圖計劃 C．收集有關工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標 D．編制工程項目總進度計劃及年、季、月實施計劃 E．編制工程項目前期工作 計劃及總進度計劃 答案： A、 C 第 2講 第一章 第 4 頁 共 132 頁 第二節(jié) 建設工程進度控制計劃體系 （ 熟悉 ） 建設工程進度控制計劃體系主要包括： 建設單位 的計劃系統(tǒng) 、監(jiān)理單位 的計劃系統(tǒng) 、 設計單位 的計劃系統(tǒng)和 施工單位 的計劃系統(tǒng)。 3．施工階段進度控制的任務 (1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行； (3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。 A．業(yè)主對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 B． 加強索賠管理，公正地處理索賠 C． 監(jiān)理工程師嚴格控制合同變更 D. 監(jiān)理工程師分析影響進度的風險因素 答案 :A （而 B、 C、 D 屬于合同措施） 【例題 3】 在工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的組織措施包括 ( )。 3．經(jīng)濟措施 進度控制的經(jīng)濟措施主要包括： (1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； (2)對應急趕工 給予優(yōu)厚的趕工費用； (3)對工期提前給予獎勵； (4)對工程延誤收取誤期損失賠償金； 4．合同措施 進度控制的合同措施主要包括： (1)推行 CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；（見 P121） 調(diào)調(diào) 查查 預預 測測 確確 定定 目目 標標 制制 定定 計計 劃劃 實實 施施 計計 劃劃 糾糾 偏偏 檢檢 查查 計計 劃劃 分分 析析 對對 比比 按按 原原 計計 劃劃 ？？ 竣竣 工工 無偏差 能 修改原計劃 執(zhí)行 原計劃 不 能 第 1講 第一章 第 3 頁 共 132 頁 (2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證進度目標的實現(xiàn)； (3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。 【 例題1】 影響建設工程進度的不利因素有很多，其中，由于向有關部門辦理各種申請審批手續(xù)造成延誤的，屬于（ ）因素。 可概括為： 計劃 實施 對比分析 糾偏 再實施 直至竣工。 第一節(jié) 建設工程進度控制的概念 一、進度控制的概念 建設工程進度控制 是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。 學習：定義類 — 熟讀記憶； 判斷類 — 深入理解； 計算類 — 掌握訣竅 +認真練習。第 1講 第一章 第 1 頁 共 132 頁 三控之《工程建設進度控制》 （第 1講） 內(nèi)容提要： ? 第 1 部分 建設工程進度控制概述 （第 1 章）進度控制的概念；計劃體系；計劃編制程序 第 2 部分 進度控制的原理和方法（主要考核部分） （第 2 章）流水施工原理 （第 3 章）網(wǎng)絡計劃技術(shù) （第 4 章）建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法 第 3 部分 進度控制方法的應用 （第 5 章）建設工程設計階段的進度控制 （第 6 章）建設工程施工階段的 進度控制 物資供應進度控制 本科特點： 內(nèi)容：概念 — 方法 — 應用，理論與方法行成系列，知識點較多，自學有難度。 第一章 建設工程進度控制概述 本章考試要點： 建設工程進度控制的措施和任務 了解：影響建設工程進度的因素。 建設工程進度控制的 最終目的 是確保建設項目按預定的時間動用或提前交 付使用，建設工程進度控制的 總目標 是建設工期。 全書 就是圍繞如何進行工程進度動態(tài)控制展開論述。 答案 :C 解析：掌握要點：分清某一 不利因素 屬于上述哪種因素？ 三、進度控制的措施和主要任務 (一 )進度控制的措施 (P2P3) （重點 掌握 ） 監(jiān)理工程師 進度控制的措施應包括 :組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 。 (4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響， 以及相應的處理方法。 A. 建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度 B．審查承包商 提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工 C．建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其職責分工 D．建立進度信息溝通網(wǎng)絡及計劃實施中的檢查分析制度 E．采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)并結(jié)合電子計算機的應用，對工程進度實施動態(tài)控制 答案： A、 C、 D。 重點掌握 — 監(jiān)理工程師的任務： 為了有效地控制建設工程進度， 監(jiān)理工程師 要 在 設計準備階段 向建設單位提供有關工期的 信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 一、建設單位的計劃系統(tǒng) （ P4－） 建設單位編制 (也可委托監(jiān)理單位編制 )的進度計劃包括 : 工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。 工程項目建設總進度計劃包括文字和表格兩部分。 A．工程項目進度平衡表 B．單位工程施工進度計劃 C．工程項目前期工作計劃 D．工程項目總進度計劃 答案： D （ P5） 【例題 6】 在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，由 建設單位負責編制的計劃表包括 ( )。 【例題 7】 監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設項目設計和施工實施全過程監(jiān)理時，應 ( )。 (圖 11示例 )該計劃明確地 表示出 各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。 (4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。 1．網(wǎng)絡計劃的種類 網(wǎng)絡計劃可分為確定型和非確定型兩類 。 2．網(wǎng)絡計劃的特點 （ 熟悉 ） 與橫道計劃相比，網(wǎng)絡計劃具有以下主要特點： （ 1）網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系； （ 2）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作； （ 3）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可 以明確各項工作的機動時間； （ 4）網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。 頻 考點與題型： 1）影響建設工程進度的因素 [例 ]下列對工程進度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有 ( )。 A．對應急 趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 B．建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度 C．審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工 D．推行 CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系 答案： C。 A. 進行工期目標和進度控制決策 B. 編制設計準備階段詳細工作計劃 C. 編制詳細的出圖計劃 D. 進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析 E. 編制工程項目建設總進度計劃 答案 ： A、 B、 D、 E （見 P3） 解析：注意區(qū)分（從項目管理的角度）建設工程 進度控制的任務與指明為 監(jiān)理工程師 進度控制的任務的 區(qū)別 ，見 【例題 4】。 A． 用橫道圖表示的建設工程進度計劃，一般包括兩個基本部分 B． 明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間 C．不 能反映出各項工作所具有的機動時間 D． 無法反映出整個工程項目的關鍵所在 E．有 利于建設工程進度的動態(tài)控制 答案 ： A、 B、 C、 D 解析 ： 橫道圖形象、直觀，且易于編制和理解。 A. 建立進度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度 B．協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系 C．編制進度控制工 作細則并審查施工進度計劃 D．及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù) 答案： B（ A屬于組織措施； C屬于技術(shù)措施； D屬于經(jīng)濟措施。 答案： A （見 P P7） ， 不 包括 ( )。 答案 ： D、 E 解析 ： 進度控制的組織措施主要包括： (1)建立進度控制目標體系， 明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工； (2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡； (3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； (4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、 地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； (5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。 第一節(jié) 基本概念 一、流水施工 (一 )組織施工的方式 （了解） 考慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，施工方式可以采用依次、平行、流水等施工組織方式。 平行施工方式具有以下 特點 ： (1)充分地利用工作面進行施工，工期短； (2)如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用； (3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量； (4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、 施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應的組織； (5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較復雜。 【例題 1】 建設工程施工通常按流水施工方式組織，其特點之一是 ( )。 (一 )工藝參數(shù) 工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。 施工過程的數(shù)目一般用 n表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。 流水強度可用公式 (2— 1)計算求得： ?? ??Xi SiRiV 1 (21) 式中： V—— 某施工過程 (隊 )的流水強度； Ri—— 投入該施工過程中的第 i種資源量 (施工機械臺數(shù)或工人數(shù) )； Si—— 投入該施工過程中第 i種資源的產(chǎn)量定額； X—— 投入該施工過程中的資源種類數(shù)。 工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率。將工程體劃分成若干個施工段，為組織流水施工提供足夠的空間。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工； ⑤對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應既分施工段，又分施工層。 流水節(jié)拍表明流水施工的速度和節(jié)奏 性。 (2)經(jīng)驗估算法 2．流水步距 流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程 (或?qū)I(yè)工作隊 )相繼開始施工的最小間隔時間。 確定流水步距時，一般應滿足以下基本要求： ①各施工過程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序； ②各施工過程的專業(yè)工作隊投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)； ③相鄰兩個施工過程 (或?qū)I(yè)工作隊 )在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度地實現(xiàn)合理搭接。 【例題 4】 下列屬于流水施工工藝參數(shù)的是 ( )。 A．相鄰兩個施工過程在