【總結(jié)】/泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱(chēng):接待員所屬部門(mén):客戶(hù)服務(wù)中心所屬職類(lèi)職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的登記、接待及保管,同時(shí)做好后勤服務(wù),滿(mǎn)足公司的銷(xiāo)售客戶(hù)接待、促銷(xiāo)品管理等服務(wù)需求,為市場(chǎng)拓展提供支持。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理同僚:司機(jī)、
2025-06-17 01:07
【總結(jié)】/致:分銷(xiāo)中心客戶(hù)服務(wù)代表自:XXXX公司客戶(hù)服務(wù)部(#)題目:客戶(hù)服務(wù)部重要衡量指標(biāo)跟蹤表===========================================================================================================庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率(
2025-06-17 01:05
【總結(jié)】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶(hù)服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)品管部頁(yè)碼6/6B、客戶(hù)退貨處理流程圖客戶(hù)退貨銷(xiāo)售部經(jīng)理指示銷(xiāo)售部記錄生產(chǎn)成品倉(cāng)收貨登記品管部申請(qǐng)/調(diào)查生產(chǎn)部實(shí)施財(cái)務(wù)部結(jié)案報(bào)
2025-06-17 00:35
【總結(jié)】/長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部大客戶(hù)服務(wù)代表崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(lèi)(1)完成客戶(hù)關(guān)系維護(hù)年度任務(wù),包括大客戶(hù)管理、控制大客戶(hù)掉線率;(2)保證所負(fù)責(zé)的大客戶(hù)提供銷(xiāo)售機(jī)會(huì)在90%以上;(3)控制所負(fù)責(zé)的大客戶(hù)欠費(fèi)率在5‰以?xún)?nèi);(4)保持所負(fù)責(zé)的大客戶(hù)托收率在70%以上;2.客戶(hù)類(lèi)(1)及時(shí)反饋客戶(hù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息;(2)提升內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2025-06-17 00:26
【總結(jié)】/倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系控制XXXX總公司客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)人:編寫(xiě)人:批準(zhǔn)人:IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程修改日期:生效日期:1.0目的:保證倉(cāng)庫(kù)具有良好的倉(cāng)儲(chǔ)條件,達(dá)到倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系要求。2.0責(zé)任:1.倉(cāng)管員應(yīng)確保良好的倉(cāng)儲(chǔ)條件,達(dá)到倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系要求2.倉(cāng)庫(kù)主管(倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人)應(yīng)定期檢查倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況。
【總結(jié)】/泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱(chēng):司機(jī)所屬部門(mén):客戶(hù)服務(wù)中心所屬職類(lèi)職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:保證銷(xiāo)售公司用車(chē)需要,并保證行駛安全無(wú)事故發(fā)生。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理同僚:接待員、配送員直接下屬:主要職責(zé): 重要性應(yīng)負(fù)
2025-06-17 00:36
【總結(jié)】/客戶(hù)服務(wù)部月業(yè)績(jī)回顧一、衡量批標(biāo):項(xiàng)目指標(biāo)年度目標(biāo)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)水平庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存記錄準(zhǔn)度
2025-06-17 00:40
【總結(jié)】11/12A、營(yíng)銷(xiāo)策略中的文化營(yíng)銷(xiāo)技巧一、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和安裝、維護(hù)、維修是企業(yè)進(jìn)行文化營(yíng)銷(xiāo)的前提基礎(chǔ);二、搶占客戶(hù)的“天窗”——客戶(hù)的“眼”、贏得客戶(hù)的“心”(購(gòu)買(mǎi)和使用動(dòng)機(jī))與“手”(握手合作、掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)和使用);三、廣泛優(yōu)選合作伙伴,將產(chǎn)品和服務(wù)送入千家萬(wàn)戶(hù);四、優(yōu)化性和文化性布局和布置市場(chǎng)中的銷(xiāo)售陣地和終端;五、善于將客戶(hù)的口碑效應(yīng)非常化
2025-06-21 14:56
【總結(jié)】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶(hù)服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)品管部頁(yè)碼4/6,業(yè)務(wù)人員對(duì)特殊訂單需通知客戶(hù)到工廠驗(yàn)貨。,公司應(yīng)協(xié)助客戶(hù)聯(lián)系運(yùn)輸工具。,以取得客戶(hù)的諒解與支持。業(yè)務(wù)根據(jù)客
【總結(jié)】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶(hù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)品管部頁(yè)碼2/6版本更改內(nèi)容更改人更改時(shí)間
【總結(jié)】3/3客戶(hù)服務(wù)部技術(shù)助理崗位目標(biāo)1.內(nèi)部管理類(lèi)客戶(hù)服務(wù)部技術(shù)助理考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1工單安排的合理性、及時(shí)性40%技術(shù)主管監(jiān)控2工單、質(zhì)量反饋卡的填寫(xiě)質(zhì)量20%工程師認(rèn)可率技術(shù)主管監(jiān)控3質(zhì)量反饋卡的信息核對(duì)、錄入、傳遞、保管合格率
【總結(jié)】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶(hù)服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)品管部頁(yè)碼3/6及時(shí)妥善處理客戶(hù)投訴,向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。本程序適用于客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品和服務(wù)等投訴的處理??蛻?hù)投訴:因?yàn)楣咎峁┲a(chǎn)品存在整體質(zhì)量問(wèn)題或部件損壞和短少及本公司所提
2025-06-17 00:15
【總結(jié)】/客戶(hù)服務(wù)部受理組主管崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)客戶(hù)服務(wù)部受理組主管崗位目標(biāo)1.客戶(hù)類(lèi)2.內(nèi)部管理類(lèi)3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(lèi)客戶(hù)服務(wù)部受理組主管考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1投訴處理總體客戶(hù)滿(mǎn)意度40%根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)抽查2信息統(tǒng)計(jì)、信息反饋報(bào)表和報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)
2025-06-17 03:35
【總結(jié)】3/4國(guó)安創(chuàng)想客戶(hù)服務(wù)部考核制度1、績(jī)效薪資根據(jù)考核結(jié)果按季度統(tǒng)一發(fā)放,不滿(mǎn)考核期者不作核算。 2、為保障用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果的公正,由人力資源部和商務(wù)部員工組成調(diào)查組,根據(jù)客服部報(bào)表挑選樣本,并進(jìn)行用戶(hù)電話訪談。 3、,獲得全額績(jī)效薪資;,獲得半額績(jī)效薪資??己宿k法的基本規(guī)則如下:1、經(jīng)理考核指標(biāo)考核權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定(各項(xiàng)得分*權(quán)重后累計(jì))考核
2025-06-17 02:17
【總結(jié)】/客戶(hù)服務(wù)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)所在部門(mén)質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司軍品技術(shù)服務(wù)工作占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)組織為用戶(hù)提供產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)軍方、部隊(duì)的要求提供技術(shù)資料以供其使用根據(jù)客戶(hù)的需要組織相關(guān)人員參