【總結(jié)】品質(zhì)管理的基礎(chǔ)?:根據(jù)數(shù)據(jù)說話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖數(shù)據(jù)的收集和整理??**計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)?**計(jì)量值數(shù)據(jù).
2025-01-22 03:09
【總結(jié)】部門:品質(zhì)部制作人:王團(tuán)偉日期:2023年07月20日質(zhì)量管理5大工具培訓(xùn)本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容:第一章:質(zhì)量管理5大工具的介紹。第二章:質(zhì)量管理5大工具的由來。第三章:質(zhì)量管理5大工的發(fā)展。第四章:ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款講解。第五章:內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)施要求。
2025-01-18 15:59
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-01-19 00:57
【總結(jié)】東風(fēng)渝安采購中心-質(zhì)量部質(zhì)量管理7大工具培訓(xùn)主講:??萬洪??3/16/20231東風(fēng)渝安采購中心-質(zhì)量部QC七種工具n因果圖n排列圖n直方圖n檢查表n控制圖n散布圖n分層法3/16/20232東風(fēng)渝安采購中心-質(zhì)量部因果圖n又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖n用圖解法對(duì)影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的
2025-01-18 16:32
【總結(jié)】JiangsuTüVProductServiceLtd.?TUVSüDGroupChoosecertainty-Addvalue.Choosecertainty.Addvalue.value.1SPC–統(tǒng)計(jì)過程控制StatisticalProcessControlJi
2025-01-22 02:29
【總結(jié)】JiangsuTüVProductServiceLtd.?TUVSüDGroupChoosecertainty-Addvalue.Choosecertainty.Addvalue.value.MSA-測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysisJiangsuTüVProduct
2025-01-20 23:35
【總結(jié)】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-20 17:36
【總結(jié)】質(zhì)量管理7大手法QC7大手法工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。然而解決問題蝕要用方法的,而品質(zhì)管理(QC)手法即使能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。一般問題解決的程序大概可分為匯集→整理→歸納分析→判斷決策等階段,沒一階段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能夠充分了解QC手法且運(yùn)用得宜,就能收集到
【總結(jié)】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法?QC舊七種工具–排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法?QC新七種工具(略)–關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
2025-05-22 10:33
【總結(jié)】有效管理者的八大工具有效管理者的工具系統(tǒng)地舍棄?“我們不應(yīng)當(dāng)做什么?”“我們以多快的速度擺脫它們?”?系統(tǒng)地清理垃圾:LeanManagement/BPR/Mangementofchange?杰出的音樂家:每當(dāng)一個(gè)新曲收藏進(jìn)自己的保留曲目,都要同時(shí)刪除一個(gè)現(xiàn)有曲目
2025-01-11 10:01
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具箱四個(gè)階段八個(gè)步驟PCDAPlanActionCheckDo計(jì)劃執(zhí)行檢查處理大環(huán)套小環(huán)循環(huán)不斷上升質(zhì)量管理工具與PDCA環(huán)的關(guān)系CDPA創(chuàng)造,思考問題發(fā)生前計(jì)劃構(gòu)想(新七種工具)徹底貫徹實(shí)踐與
2025-01-22 02:24
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理?國家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大
2025-02-11 18:25
2025-01-11 09:45
【總結(jié)】質(zhì)量管理質(zhì)量管理七大手法研習(xí)班七大手法研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?
2025-01-20 17:39
2025-01-09 16:44