社區(qū)手機店經(jīng)營方案策劃-wenkub
2022-11-05 09:32:39 本頁面
【正文】 達(dá)到 億 億部，比 2020 年增長 30%40%。利民，是我們的義務(wù)”；公司的 企業(yè)文化 為“效率，嚴(yán)格，細(xì)心” （二）、項目內(nèi)容分析 注： *表示不確定 項目 說明 手機銷售 目 的在于方便居民生活，但本人 不建議手機店將手機銷售作為重點來經(jīng)營，原因有以下幾點 1. 從消費者心理來分析，購買手機屬于大宗消費，消費者一般更傾向于到大型數(shù)碼港去購買。 2. 為每個維修過的用戶，建立維修檔案 （三） 營銷 危機處理 危機種類 手機剛維修后又出現(xiàn)老毛病 手機里面的信息由于維修而被刪除 危機處理 負(fù)責(zé)免費維修，并將問題提交到技術(shù)中心進行分析修理，以最快的速度維修手機，并提供免費的手機代用服務(wù)，來彌補顧客因為沒有手機而造成的不便 免費提供一年的各種下載服務(wù) 七、 財務(wù) 預(yù)測 （一） 初期成本（單店） 營銷成本； 1100 人力資源成本： 5000 固定資產(chǎn)及其他： 73000 總計： 79100 （二） 收入預(yù)測 手機銷售 ****/部 1000 手機維修 1200/部 1500 手機美容 5— 50/次 1500 鈴聲游戲圖片下載 5— 10 元 /次 1000 公話服務(wù) *****/分 1500 手機功能更新升級 10 元 /次 300 代繳話費 **** 300 各種卡的銷售 ***** 500 總計 7100 薪金 5000 日常運轉(zhuǎn) 500 日常管理 200 共計： 5700 020204000600080001000012020第一季度 第二季度 第三季度 第四季度純利潤預(yù)測 說明，分別按照 20%， 25%， 30%速度增長 原因分析： 1. 大眾的認(rèn)可度提高 2. 品牌建設(shè)的逐漸深入 3. 節(jié)日等因素的影響 年利潤： 31640 八、 投資建議 1. 縮小營業(yè)場所面積，降低成本 2. 多樣化經(jīng)營 ，擴大利潤來源 3. 建議初期選址為靠近大學(xué)的相關(guān)社區(qū)，以擴大消費群體 。 （二）、項目 內(nèi)容 發(fā)展計劃 新增加的項目 說明 兒童手機的銷售 由于現(xiàn)有手機銷售市場的競爭壓力，我們可以將手機銷售的重點轉(zhuǎn)向未成年群體，其優(yōu)勢有以下幾點 ： 1. 市場需求量大，有穩(wěn)定的購買群體 2. 市場競爭壓力小 3. 經(jīng)營成本相對于常規(guī)銷售要小 注意的幾點： 1. 兒童手機要選輻射量小的機型來銷售 2. 兒童手機的樣
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