資源采購(gòu)部指標(biāo)庫(kù)050922-wenkub
2023-04-23 04:21:07 本頁(yè)面
【正文】 編號(hào)：0002指標(biāo)名稱資源采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購(gòu)計(jì)劃報(bào)給市場(chǎng)發(fā)展部的時(shí)間是否及時(shí)。資源采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 1總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 3外鋼廠經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 7采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 9綜合管理經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 12質(zhì)保書(shū)管理專員績(jī)效考核指標(biāo)定義 14合同管理員績(jī)效考核指標(biāo)定義 16子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 19資源采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)崗位名稱序號(hào)指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.部門毛利完成情況2.資源采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)性3.庫(kù)存資源采購(gòu)計(jì)劃完成率4.零調(diào)資源采購(gòu)計(jì)劃完成率5.經(jīng)營(yíng)例會(huì)組織相關(guān)人員滿意度6.資源配置合理性7.資金使用預(yù)報(bào)及時(shí)性8.業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審核嚴(yán)肅性9.異議處理滿意度10.經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量11.采購(gòu)渠道維護(hù)情況12.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性13.部門管理滿意度外鋼廠經(jīng)理1.采購(gòu)相關(guān)信息搜集滿意度2.經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量3.采購(gòu)計(jì)劃完成情況4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與維護(hù)情況5.采購(gòu)制度執(zhí)行情況6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.所需資源信息反饋及時(shí)性、準(zhǔn)確率2.采購(gòu)計(jì)劃分解情況3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與維護(hù)情況5.采購(gòu)制度執(zhí)行情況6.經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量7.直接上級(jí)滿意度其他區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）綜合管理經(jīng)理1.采購(gòu)合同審核疏漏次數(shù)2.合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)合規(guī)性3.采購(gòu)合同文本和票據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)4.付款申請(qǐng)和采購(gòu)變更審核合規(guī)性5.重要合同協(xié)助執(zhí)行情況6.工作計(jì)劃分解滿意度7.部門數(shù)據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)質(zhì)保書(shū)管理專員1.質(zhì)保書(shū)提供投訴次數(shù)2.質(zhì)保書(shū)審核準(zhǔn)確性、及時(shí)性3.質(zhì)保書(shū)整理、歸檔出錯(cuò)次數(shù)4.復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙維護(hù)滿意度5.直接上級(jí)滿意度合同管理員1.采購(gòu)合同上機(jī)輸入正確性、及時(shí)性2.付款后系統(tǒng)資金分配正確性、及時(shí)性3.業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度4.采購(gòu)合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳正確性、及時(shí)性5.采購(gòu)票據(jù)審核、上機(jī)的正確性、及時(shí)性6.采購(gòu)變更上機(jī)操作正確性、及時(shí)性7.相關(guān)人員滿意度8.直接上級(jí)滿意度上海區(qū)域經(jīng)理1.（同外鋼廠經(jīng)理）熱軋采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）鋼貿(mào)采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）冷軋采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）涂鍍采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.子公司投訴次數(shù)2.其他同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理19 / 19總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱部門實(shí)現(xiàn)毛利總量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，部門所實(shí)現(xiàn)的累積毛利總量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)源市場(chǎng)發(fā)展部考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前申報(bào)；B：每月*日到每月*日間申報(bào)；C：延遲申報(bào)。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來(lái)源市場(chǎng)發(fā)展部考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：超過(guò)115%；B：85%~115%之間；C：不足85%。 考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)人員（市場(chǎng)發(fā)展部）考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：該配置產(chǎn)生明顯效益；B：盈虧相抵；C：效益比較比較差。 考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理部考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完全合規(guī)；B：基本合規(guī)；C：不合規(guī)也沒(méi)有正當(dāng)理由?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說(shuō)明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過(guò)渡到量化考核的狀態(tài)去。 考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)人員考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：機(jī)制健全、執(zhí)行有力、無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)；B：機(jī)制基本健全、執(zhí)行較好、無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)；C：相關(guān)職能欠缺、存在風(fēng)險(xiǎn)隱患但能化險(xiǎn)為夷為；D：發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)但能化險(xiǎn)為夷為；E：發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)造成重大損失。 考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量很高；B：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量基本滿足要求；C：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量不能滿足要求。編號(hào)：0003指標(biāo)名稱采購(gòu)計(jì)劃完成情況（完成率、分解）指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購(gòu)計(jì)劃的完成率和渠道分解情況。考核得分：~、~、操作說(shuō)明： 編號(hào)：0005指標(biāo)名稱采購(gòu)制度執(zhí)行情況指標(biāo)定義考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1