薪酬管理與考評制度-wenkub
2023-04-23 03:54:49 本頁面
【正文】 勵辦法參照公司相關制度，特殊情況報請董事長批準。（5）對未完成任務指標的有關責任人， 按完成任務的百分比計發(fā)浮動薪酬，超額完成任務指標的視情況給予獎勵。 4．考核主體與客體（1）主體：考核者—人事考核工作的執(zhí)行人員。3．考核要素： （1）業(yè)績考核—對職員分擔的職務情況和工作完成情況進行觀察、分析和評價。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領?。淮I薪酬，代領人需簽名。薪酬說明表姓名： 部門： 職位： 本人簽名： 代領人姓名： 企業(yè)實際負擔成本： 明 細 說 明項 目金額/備注一、基本薪酬二、假期補償金三、績效薪酬四、稅金（個人所得稅）五、扣除社會保險金六、獎金（津貼）實發(fā)金額： RMB說明：（1） 此表用來說明員工每月領取薪酬的各項組成部分； （2）職員如對本月薪酬有異議可向財務部門或人力資源部門咨詢，財務部門或人力資源部門出具此表進行解釋說明；薪酬等級方案（附表一）薪酬的調整 一般情況下，根據(jù)職員工作能力及年度工作考評結果，并結合公司的效益，每兩年調整一次崗位及薪酬。11 / 11薪 酬 管 理 制 度第一節(jié) 總 則1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感?？己说哪康牟皇菫榱藨土P，而是一種手段，一種激勵員工的手段。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時
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