薪酬管理大全33-wenkub
2023-04-23 03:20:52 本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)辦法參照公司相關(guān)制度，特殊情況報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（5）對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人， 按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)浮動(dòng)薪酬，超額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4．考核主體與客體（1）主體：考核者—人事考核工作的執(zhí)行人員。3．考核要素： （1）業(yè)績(jī)考核—對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)?。淮I(lǐng)薪酬，代領(lǐng)人需簽名。薪酬說(shuō)明表姓名： 部門： 職位： 本人簽名： 代領(lǐng)人姓名： 企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本： 明 細(xì) 說(shuō) 明項(xiàng) 目金額/備注一、基本薪酬二、假期補(bǔ)償金三、績(jī)效薪酬四、稅金（個(gè)人所得稅）五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金六、獎(jiǎng)金（津貼）實(shí)發(fā)金額： RMB說(shuō)明：（1） 此表用來(lái)說(shuō)明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成部分； （2）職員如對(duì)本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門或人力資源部門咨詢，財(cái)務(wù)部門或人力資源部門出具此表進(jìn)行解釋說(shuō)明；薪酬等級(jí)方案（附表一）薪酬的調(diào)整 一般情況下，根據(jù)職員工作能力及年度工作考評(píng)結(jié)果，并結(jié)合公司的效益，每?jī)赡暾{(diào)整一次崗位及薪酬。9 / 9薪 酬 管 理 制 度第一節(jié) 總 則1．總則：薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感?？己说哪康牟皇菫榱藨土P，而是一種手段，一種激勵(lì)員工的手段。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的分蛋糕，而是通過(guò)分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。通過(guò)考核來(lái)去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時(shí)也為
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