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【總結(jié)】/營(yíng)銷(xiāo)策劃崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱營(yíng)銷(xiāo)策劃崗崗位編號(hào)所在部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃及組織實(shí)施工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)醫(yī)院的廣告宣傳工作工作任務(wù)

2025-04-08 03:17

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【總結(jié)】/營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)帳款管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱帳款管理崗崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的反映、核對(duì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款增減變化的反映工作工作時(shí)間百分比：38%工作任務(wù)

2025-04-08 03:48

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【總結(jié)】3/4營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部部長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部部長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部副部長(zhǎng)分析人所轄人員1人分析日期本職：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部全面工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部組織架構(gòu)的建立及職責(zé)分工工作時(shí)間

2025-04-08 03:48

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【總結(jié)】3/3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部產(chǎn)品質(zhì)量投訴崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱產(chǎn)品質(zhì)量投訴崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)服務(wù)部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)接聽(tīng)公司各市場(chǎng)投訴及其它熱線電話工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)

2025-04-19 00:14

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【總結(jié)】3/3某車(chē)燈公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)所屬部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類(lèi)職種：直接上級(jí)：總經(jīng)理定員人數(shù)：審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)及客戶服務(wù)工作。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）總經(jīng)理（上級(jí)職位名稱）（該職

2025-04-08 03:24

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【總結(jié)】3/3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部資材采購(gòu)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱資材采購(gòu)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)服務(wù)部部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)包裝資材采購(gòu)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：調(diào)配物資，滿足生產(chǎn)需要工作時(shí)間百分比：24％工作任務(wù)負(fù)

2025-04-12 08:26

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【總結(jié)】3/3營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用審核崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱費(fèi)用審核崗崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用的審核、登記工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用的審核工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)

2025-04-08 03:26

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【總結(jié)】3/3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部配送副部長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱配送副部長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)調(diào)度班長(zhǎng)、庫(kù)管班長(zhǎng)、司機(jī)班長(zhǎng)、裝卸班長(zhǎng)分析人所轄人員4分析日期本職：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)產(chǎn)品配送管理工作、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作、車(chē)輛管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：

2025-04-08 03:24

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【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：直銷(xiāo)部經(jīng)理文件編號(hào)：直屬上級(jí)：分公司總經(jīng)理版本號(hào)：工資級(jí)別：頁(yè)碼：2職務(wù)編號(hào)：所屬部門(mén)：直銷(xiāo)部崗位目的：區(qū)域內(nèi)直銷(xiāo)直接管理人數(shù)：11職務(wù)位置：直銷(xiāo)部經(jīng)理直銷(xiāo)部助理直銷(xiāo)員直銷(xiāo)員直銷(xiāo)員直銷(xiāo)員直銷(xiāo)員職責(zé)與

2025-04-08 03:08

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【總結(jié)】3/4營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位編號(hào)QK-00-02所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)中心崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、售后部部長(zhǎng)、工程銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)組織公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施；全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心的日常管理工作；授

2025-04-08 03:17

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【總結(jié)】/營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部車(chē)隊(duì)裝卸班長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱裝卸班長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部崗位定員10直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：承擔(dān)所轄車(chē)輛的裝卸職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)貨物裝卸工作時(shí)間百分比：85%對(duì)所轄車(chē)輛進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)

2025-04-08 03:12

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【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：直銷(xiāo)部助理文件編號(hào)：直屬上級(jí)：直銷(xiāo)部經(jīng)理版本號(hào)：工資級(jí)別：頁(yè)碼：2職務(wù)編號(hào)：所屬部門(mén)：直銷(xiāo)部崗位目的：文件整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)務(wù)直接管理人數(shù)：職務(wù)位置：直銷(xiāo)部經(jīng)理直銷(xiāo)部助理直銷(xiāo)員直銷(xiāo)員直銷(xiāo)員直銷(xiāo)員直銷(xiāo)員

2025-04-08 03:24

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【總結(jié)】3/3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部車(chē)皮調(diào)度崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱車(chē)皮調(diào)度崗崗位編號(hào)所在部門(mén)服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)調(diào)度班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)省外啤酒整車(chē)皮發(fā)送計(jì)劃申報(bào)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)接收駐外機(jī)構(gòu)

2025-04-19 00:14

通信行業(yè)-網(wǎng)絡(luò)管理中心崗位說(shuō)明書(shū)大全37docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/優(yōu)化工程職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱優(yōu)化工程崗位編號(hào)WG-24所在部門(mén)網(wǎng)管中心網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室崗位定員直接上級(jí)室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職：負(fù)責(zé)優(yōu)化工程的工程前期準(zhǔn)備，配合工程管理和驗(yàn)收工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備工作工作時(shí)

2025-07-18 15:20

激勵(lì)技巧大全37-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何打敗海爾在家電行業(yè)，幾乎每個(gè)家電企業(yè)都信誓旦旦地宣稱自己的產(chǎn)品比海爾更好，或許這是真的，但從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到那家家電行業(yè)超過(guò)海爾！要打敗海爾，就必須諳熟“認(rèn)知就是事實(shí)”的道理，不一定做到最好，但一定要制造“不同”，并力求“被認(rèn)為是最好”，這是海爾出奇制勝的法寶，也是打敗海爾的法寶。?說(shuō)到中國(guó)企業(yè)不得不說(shuō)海爾，雖然海爾的成功與否還要看將來(lái)的結(jié)果，但至少在過(guò)去的18年里，海爾給了

2025-05-29 23:43

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