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正文內(nèi)容

藥廠生產(chǎn)管理規(guī)章制度-wenkub

2023-04-23 03:07:20 本頁面
 

【正文】 致,若發(fā)現(xiàn)失靈,應(yīng)立即修復(fù); 5.司爐人員應(yīng)定期檢測安全閥,以檢查和確保安全閥的靈敏可靠; 6.導(dǎo)熱油爐運行中,其壓力應(yīng)控制在額定范圍內(nèi),如發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)設(shè)法找出原因。嚴禁站在吊物下面。 裝運易燃易爆危險化學(xué)物品嚴禁與其他貨物混裝。要有可靠措施和明顯標志。 堆放物件不可歪斜,高度要適當(dāng)。 裝卸時應(yīng)做到輕裝輕放,重不壓輕,大不壓小,堆放平穩(wěn),捆扎牢固。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān); 驗收后的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀; 食堂倉管員負責(zé)鮮活餐料驗收監(jiān)督,嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān),對不夠斤兩的物資一定不能驗收,要起到監(jiān)督作用; 發(fā)貨時,一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā); 物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單,隨時查核,做到入單及時,月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理; 做好月底倉庫盤點工作,及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作; 嚴禁私自借用倉庫物品,嚴禁向送貨商購買物資;、 1嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,服從上級工作分工;化工裝卸、搬運安全操作規(guī)程 嚴格遵守化工廠的各項安全規(guī)定。 6.負責(zé)化驗室每月物料消耗品的采購計劃上報、領(lǐng)取、使用、保管工作。 2.協(xié)助化工廠生產(chǎn)及管理人員隨時掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況。 對設(shè)備的正常、安全使用負有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場,對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導(dǎo)。 負責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。設(shè)備管理員的職責(zé) 對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。7. 負責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和計量工作,保證設(shè)備正常,稱量無誤。3. 協(xié)助班長搞好班組管理,聽從指揮,努力完成班組長交辦的各項任務(wù)。建立本班安全臺帳,記錄班組所有安全工作和安全活動情況。,并建立相應(yīng)記錄、臺帳。11. 按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。9. 嚴格執(zhí)行交接班的制度,負責(zé)車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。5. 負責(zé)建立本班員工個人、考勤、安全生產(chǎn)考核工作,協(xié)助車間作好員工月記考核工作。車間班長崗位職責(zé)上級主管:車間主任崗位職責(zé):1. 全面負責(zé)本班日常安全檢查,及時整改安全隱患,及時制止違章操作,確保生產(chǎn)安全有序進行。19. 參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作,負責(zé)統(tǒng)計、分析,并上報有關(guān)職能部門。15. 負責(zé)制定車間員工月記考核方案,并負責(zé)車間員工月記考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺帳。11. 建立健全生產(chǎn)考核辦法,充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,確保生產(chǎn)有序進行。7. 熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施,搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理(停水、電、汽防腐、防凍等),處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。3. 認真執(zhí)行落實公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作,負責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。16. 制定本部門各項考核管理辦法并實施。12. 監(jiān)督好車間人員對公司各項規(guī)章制度的遵守情況及生產(chǎn)車間現(xiàn)場情況,并考核車間員工。8. 指導(dǎo)車間進行生產(chǎn)改造,在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。5. 對生產(chǎn)過程中員工提出的各項改進措施報公司上層領(lǐng)導(dǎo),整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。2. 落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。 6. 對制定的生產(chǎn)計劃向生產(chǎn)部下達,并監(jiān)督生產(chǎn)車間是否按照計劃有序生產(chǎn)。9. 對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故,及時上報,查明事故原因,制定整改及預(yù)防措施,編寫事故報告。13. 檢查車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料保存與防護,負責(zé)成品在入庫前的管理。17. 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。4. 做好車間質(zhì)量管理工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。8. 負責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查,分析處理工作并以書面形式上報上級主管部門。12. 負責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作,完成上級主管安排的設(shè)備維護保養(yǎng)等工作。16. 協(xié)助員工與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。20. 負責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作,協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作 。2. 嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。6. 負責(zé)新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。,保證生產(chǎn)時序正常進行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時無法解決,做好交接班。,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。1徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程,對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點嚴格監(jiān)控,作為生產(chǎn)班組第一負責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。4. 嚴格執(zhí)行工藝操作法,杜絕違章操作,規(guī)范操作過程,及時如實填寫操作記錄。8. 負責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及計量復(fù)核工作,保證投料前設(shè)備正常,所投原料準確無誤。 負責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。 負責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。 負責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。 3.負責(zé)化工廠原料、中間產(chǎn)品、成品的檢驗分析工作,并按時出具檢驗分析報告。 7.做好化驗室的安全管理工作,定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。裝卸袋裝原料及有揮發(fā)性液體、易燃易爆、有毒、酸、堿類物料時,應(yīng)配備必要的防護用品。 人工搬運、裝卸物件應(yīng)視物件輕重配備人員。對易滑動件要用木塊墊塞。 裝車時,隨車人員要注意站立位置。要輕搬輕放,搬運場地不準吸煙。司爐工崗位職責(zé) 1.合理使用勞動保護用品。 7.導(dǎo)熱油爐運行中,嚴禁在導(dǎo)熱油爐本體、閥門、入孔、手孔、管道等上面敲擊。 駕駛叉車前進或后退時,駕駛員精神要集中必須面對叉車的前進方向,留心行人和其他車輛;在駛經(jīng)或穿過門口時,或繞過視線受限制的地方時,應(yīng)特別小心。 叉車下坡道時,不能車頭向下。車速過快,快速轉(zhuǎn)彎都是不安全行為。 1行駛中,不可過于接近通道兩邊。 1在斜坡上不可轉(zhuǎn)彎橫駛。反應(yīng)釜開車中:  加料前應(yīng)先開反應(yīng)釜的攪拌器,無雜音且正常時,將料加到反應(yīng)釜內(nèi),加料數(shù)量不得超過工藝要求?! ¢_冷卻水閥門時,先開回水閥,后開進水閥。反應(yīng)釜停車后:  停止攪拌,切斷電源,關(guān)閉各種閥門。填寫《反應(yīng)釜保養(yǎng)檢查記錄表》。時刻觀察反應(yīng)情況和壓力表指數(shù)變化。 2.員工工裝穿戴整齊、手套、鞋帽、口罩等防護用品佩戴好。放料速度必須緩慢。 7.卸料完畢,關(guān)閉各閥、泵。壓力容器操作人員應(yīng)持證上崗;操作人員應(yīng)定期進行專業(yè)培訓(xùn)與安全生產(chǎn)教育,培訓(xùn)考核工作由盟級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)察機構(gòu)或授權(quán)部門負責(zé)。 安全附件失效,過量充裝的。 壓力容器與管道發(fā)生嚴重振動,危及安全運行的。 3. 開機前,必須全面檢查設(shè)備有無異常,對轉(zhuǎn)動設(shè)備,應(yīng)確認無卡死現(xiàn)象、安全保護設(shè)施完好、無缺相漏電等相關(guān)條件,并確認無人在設(shè)備作業(yè),方能啟動運轉(zhuǎn)。吊機操作者作業(yè)時要避開重物,禁止亂摔、亂碰斜吊重物等野蠻操作。及時清理雜物、油污及物料,切實做到安全消防通道暢通無阻。安全閥操作規(guī)程1. 安全閥開啟壓力的調(diào)整 安全閥出廠前,應(yīng)逐臺調(diào)整其開啟壓力到用戶要求的整定值。 在旋轉(zhuǎn)調(diào)整螺桿之前,應(yīng)使閥進口壓力降低到開啟壓力的 90%以下,以防止旋轉(zhuǎn)調(diào)整螺桿時閥瓣被帶動旋轉(zhuǎn),以致?lián)p傷密封面。故在常溫下調(diào)整而用于高溫時,常溫下的整定壓力值應(yīng)略高于要求的開啟壓力值。其調(diào)整方法依閥門結(jié)構(gòu)不同而不同。反之,當(dāng)使調(diào)節(jié)圈向右作順時針方向旋轉(zhuǎn)時,其位置降低,排放壓力和回座壓力都將有所升高。 對于具有上、下調(diào)節(jié)圈(導(dǎo)向套和閥座上各有一個調(diào)節(jié)圈)的結(jié)構(gòu),其調(diào)整要復(fù)雜一些。應(yīng)當(dāng)注意的是,閥座調(diào)節(jié)圈亦不可升高到過分接近閥瓣。升高上調(diào)節(jié)圈時,折轉(zhuǎn)角減小,流體作用力隨之減小,從而使回座壓力增高。當(dāng)對安全閥進行整修時,在拆卸閥門之前應(yīng)記下調(diào)整螺桿和調(diào)節(jié)圈的位置,以便于修整后的調(diào)整工作。3. 工作時間睡崗,脫崗,看小說報刊(和工作無關(guān)的書籍,非公司班組所訂報刊)、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人,班長50元,二次將辭退(脫崗以檢查時開始15分鐘內(nèi)未到)。6. 班前,班上嚴禁喝酒,首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元,二次開除。操作中應(yīng)及時填寫各種操作記錄,未填寫一次罰款10元,嚴禁作假記錄,違者加倍罰款。11. 班長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當(dāng)班人員進行勞動紀律管理,員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指揮,努力完成交辦的任務(wù),拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者,處100300元罰款,并視情節(jié)嚴重由主管部門處理。(參照交接班要求)4. 交接班時如發(fā)現(xiàn)問題,一定要在交接班記錄上表明,違反一次將對交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元,弄虛作假者將從重加倍處罰。③造成損失在3000 5000元, 罰款400元。7. 消防器材按崗位責(zé)任制定時維護,檢查,保養(yǎng),發(fā)生一次消防器材不全未定位放置,罰款20元;發(fā)生一次消防器材損壞,罰款20元;發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時更換,發(fā)生一次罰款20元。每項扣當(dāng)班班組長50元。物品管理1. 各崗位所配工具要妥善保管,因保管不善(如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等)丟失損壞等均由本班組原價賠償,確因工作需要配新工具時,應(yīng)申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建帳,違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2. 設(shè)備定期擦洗,門窗衛(wèi)生每周至少擦一次,確保窗明幾凈;設(shè)備每班擦,保持減速機與支架無雜物、無污垢,反應(yīng)釜體無雜物清潔衛(wèi)生,保證設(shè)備清潔安全運轉(zhuǎn)。6. 當(dāng)班垃圾下班前必須運至指定地點,不允許跨班存放,更不允許放至其它非垃圾堆放點,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)班人員重罰。9. 車間對崗位現(xiàn)場及交接班現(xiàn)場衛(wèi)生起監(jiān)督作用,一旦檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班現(xiàn)場不合格或交接班不到位,對責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并處罰。13. 各崗位一次水管不用時必須關(guān)到位,杜絕常流水。沒有規(guī)定處10100元罰款;如事情嚴重則多倍處罰。4. 以班組為單位,動力、庫房各為一個評比單位,車間以班組為單位。前三名月度總分數(shù)均不得低于85分,否則無權(quán)評比先進班組。生產(chǎn)管理考核指標 產(chǎn)量(及進度)占總考核成績30% 收率:占總考核成績20% 質(zhì)量:占總考核成績滿分20% 現(xiàn)場、安全、設(shè)備維護保養(yǎng):占總考核成績滿分10% 勞動紀律:占總考核成績10% 工藝紀律:占總考核成績10%生產(chǎn)工藝操作安全管理制度(一)運行管理第一條:產(chǎn)品生產(chǎn)必須編制生產(chǎn)工藝規(guī)程,并根據(jù)工藝規(guī)程和安全管理制度編制操作法,嚴格按操作法進行操作。第五條:在現(xiàn)場檢查時,不準踩跳管道、閥門、電線、電纜架以及各種儀表管線等設(shè)施,去
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