【總結(jié)】東風(fēng)汽車(chē)有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司DONGFENGMOTORCOMPANYLTD.DONGFENGNISSANPASSENGERVEHICLECOMPANY東風(fēng)日產(chǎn)NISSAN專(zhuān)營(yíng)店客戶(hù)投訴處理管理辦法(銷(xiāo)售部分)(2021年版)一、總則1、目的正確對(duì)待客戶(hù)投訴,處理好客戶(hù)投訴,不但能夠使專(zhuān)營(yíng)店客戶(hù)滿意
2025-02-10 08:52
【總結(jié)】**醫(yī)院醫(yī)院投訴管理辦法實(shí)施意見(jiàn)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生部、中醫(yī)藥管理局《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》,加強(qiáng)醫(yī)院投訴管理,規(guī)范投訴處理程序,維護(hù)正常醫(yī)療秩序,保障醫(yī)患雙方合法權(quán)益,根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《信訪工作條例》、《衛(wèi)生信訪工作辦法》、《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》等法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院醫(yī)院投訴管理
2024-12-16 05:42
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)燃?xì)夤就对V管理辦法1.總則目的為保障“客戶(hù)為立企之本,為客戶(hù)創(chuàng)造滿意”的以人為本價(jià)值觀得以實(shí)現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴事件能及時(shí)、公正、合理解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于外部客戶(hù)(含公司用戶(hù)、社會(huì)公眾及合作者)對(duì)公司各部門(mén)或員工的投訴、公司內(nèi)部各
2025-05-13 19:52
【總結(jié)】商品采購(gòu)管理辦法xxxx超市商品采購(gòu)管理辦法商品采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系商品銷(xiāo)售和經(jīng)濟(jì)效益。為了建立、健全和完善規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的采購(gòu)管理,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和取得良好經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)量販經(jīng)營(yíng)的成功動(dòng)作,特制訂本管理辦法。一、商品采購(gòu)及業(yè)務(wù)管理原則:1、統(tǒng)一計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)、貨進(jìn)源頭、綜合管理的原則;2、降低成本、降低
2025-08-28 13:52
【總結(jié)】《旅游投訴處理辦法》自2010年7月1日起施行國(guó)家旅游局令第32號(hào)????《旅游投訴處理辦法》已經(jīng)2010年1月4日國(guó)家旅游局第1次局長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過(guò)?,F(xiàn)予公布,自2010年7月1日起施行。國(guó)家旅游局局長(zhǎng):邵琪偉二○一○年五月五日旅游投訴處理辦法第一章總則????第一條為了維護(hù)旅游者
2025-04-12 13:00
【總結(jié)】附件醫(yī)院投訴管理辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院投訴管理,規(guī)范投訴處理程序,維護(hù)正常醫(yī)療秩序,保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益,根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《信訪工作條例》、《衛(wèi)生信訪工作辦法》等法規(guī),制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)投訴是指患者及其家屬等有關(guān)人員(以下統(tǒng)稱(chēng)投訴人)對(duì)醫(yī)院及其工作人員所提供的醫(yī)療、護(hù)理等服務(wù)不滿意,以來(lái)信、來(lái)電
2025-07-17 22:08
【總結(jié)】1XX銀行客戶(hù)投訴管理辦法(試行)第一條為規(guī)范我行客戶(hù)投訴管理工作,提高投訴處理工作效率,保障客戶(hù)投訴得到及時(shí)有效處理,維護(hù)我行的良好形象,特制定本辦法。第二條本辦法中所稱(chēng)的客戶(hù)投訴,是指我行工作人員在為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中,客戶(hù)對(duì)工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量以及對(duì)我行所提供的業(yè)務(wù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)
2024-12-16 13:30
【總結(jié)】1博思特家政服務(wù)有限公司公司投訴管理辦法為進(jìn)一步優(yōu)化本公司內(nèi)部投訴處理流程和管理制度,加快本公司各部門(mén)間投訴處理的及時(shí)響應(yīng)度,提升各部門(mén)的投訴處理及回復(fù)時(shí)限,有效提高用戶(hù)對(duì)投訴處理的滿意度,使客戶(hù)投訴處理工作更加規(guī)范化、制度化,根據(jù)公司相關(guān)管理辦法特?cái)M訂本公司投訴管理辦法,具體細(xì)則如下:第
2025-05-13 21:09
【總結(jié)】1關(guān)于印發(fā)《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》的通知中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部2021-12-01各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局、中醫(yī)藥管理局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)衛(wèi)生局:為加強(qiáng)醫(yī)院投訴管理,規(guī)范投訴處理程序,維護(hù)正常醫(yī)療秩序,保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益,衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局
2024-12-16 05:07
【總結(jié)】××××保險(xiǎn)股份有限公司理賠客戶(hù)投訴處理實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條為切實(shí)有效提高投訴案件處理時(shí)效,維護(hù)公司的整體利益和形象,保證投訴案件及時(shí)、有效地得以處理、解決,結(jié)合工作實(shí)際特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于總、分、支理賠追償事業(yè)部所有部門(mén)和人員。第三條本細(xì)則根據(jù)總公司相關(guān)要求制定了對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲制度,并從本辦
2025-04-07 12:40
【總結(jié)】關(guān)于員工意見(jiàn)與投訴受理程序的管理辦法一、目的為及時(shí)反映員工思想動(dòng)態(tài),快速有效處理員工的意見(jiàn)和投訴,同時(shí)為員工開(kāi)放監(jiān)督、投訴解決問(wèn)題渠道,創(chuàng)建一個(gè)和諧文明的工作環(huán)境,特制訂本管理辦法。二、范圍本辦法適用于工廠員工。三、管理辦法運(yùn)行(一)、在車(chē)間內(nèi)、外設(shè)置若干員工意見(jiàn)及投訴
2025-08-28 10:12
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對(duì)預(yù)中標(biāo)的質(zhì)疑,應(yīng)當(dāng)在預(yù)中標(biāo)公布后三個(gè)工作日內(nèi)提出。對(duì)中標(biāo)和成交結(jié)果的質(zhì)疑,應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)或成交結(jié)果公布后七個(gè)工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑,應(yīng)當(dāng)以書(shū)面方式提交質(zhì)疑書(shū)。(1)質(zhì)疑書(shū)應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容:()質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱(chēng),質(zhì)疑人的地址、電話等;()具體的質(zhì)疑事項(xiàng)、事實(shí)依
2024-12-15 17:01
【總結(jié)】盈豐投資有限公司制度商品車(chē)調(diào)撥管理辦法目錄一、目的二、適用范圍三、管理原則四、職責(zé)五、內(nèi)容六、流程七、附件八、附則
2025-01-12 03:05
【總結(jié)】盈豐投資有限公司制度商品車(chē)庫(kù)存管理辦法目錄一、目的二、適用范圍三、職責(zé)四、程序五、考核六、附則七、附件出
2025-08-28 10:02
【總結(jié)】商品車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法草第6頁(yè)共6頁(yè)文件編號(hào)Q//QC/TX/C06-29-YX-01-2015版本號(hào)A修訂號(hào)0發(fā)布日期2015-6-30修訂日期—實(shí)施日期—實(shí)施日期2015-6-30對(duì)應(yīng)條款HE商品車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:
2025-01-15 02:13