【正文】 措施到位，對口負責，嚴格考核、標準要嚴、獎罰分明。要求參會人員必須按規(guī)定時間參加例會，不得遲到早退。四、技術員技術例會制度(一)例會時間安排：每月4次，原則上每周一次。針對本隊存在的一些問題進行分析討論并提出整改意見，以便改進工作方法。四、隊委會議制度為了認真貫徹落實礦月度工作安排，切實發(fā)揮隊委一班人集體領導的智慧和作用，充分發(fā)揚民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關系，調(diào)動各類人員做好本職工作的積極性，特制定本制度。(四)相關要求班后會必須詳細記錄，包括會議具體時間、會議主持人、參會人員、會議主要內(nèi)容。由班組長對當班職工工分分配情況進行公布并說明依據(jù)，在體現(xiàn)公平的前提下體現(xiàn)多勞多得的原則。(二)會議由本隊值班隊干主持。(五)班組長嚴格按照我隊班前“五預想”分配本班工作，確保任務明確，責任到人。(一)班前安全宣傳教育會議召開時間每班不小于10分鐘。對工作面條件發(fā)生變化的由隊干集體研究決策。0點班帶班隊干對井下存在的安全及生產(chǎn)問題詳細匯報。ZFED20140705 會議制度一、早碰頭會制度為了為進一步推進我礦安全生產(chǎn)工作，提高工作效率，及時溝通、研究、解決工作中存在的問題，特制定區(qū)隊早碰頭會會議制度，具體內(nèi)容如下：(一)會議時間礦早會結(jié)束后，一般為8:00召開。 正常情況割一架煤付25分，工作面地質(zhì)構造有變化，根據(jù)變化情況另行調(diào)整工分。十、每個月出勤制度考核方案；日常付分標準和考核制度； 每個月制度工日外正常加班天數(shù)工分翻一倍，每曠工一天考核500分，出勤少于制度工日每個班考核500分。各類考核。各類考核。副組長每日工分=日人均工分*177。合理的調(diào)節(jié)各類人員工資比例關系。不及時回收廢舊材料設備的，按按材料成本的50%考核責任人,。材料擺放不達標、沒有領用發(fā)放臺賬記錄，或記錄不全，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人100元。(二)材料的發(fā)放在井上，材料的發(fā)放回收由材料員負責；井下材料的管理設專人負責材料、配件的保管，領取、發(fā)放、回收。井下材料、設備、配件要按“質(zhì)量標準化達標治理標準”分類存放；地面材料庫房要按“文明創(chuàng)建和質(zhì)量標準化專項整治”標準存放，保證通過達標驗收。ZFED20140704 成本管理及工資分配制度一、成本管理(一)材料的管理根據(jù)月初生產(chǎn)計劃制定材料計劃，材料員對照計劃及時領取所需材料。(四)機電設備除進行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設備的技術要求編制預防性檢修計劃。五、設備定期檢修制度(一)每臺機電設備均按要求進行日常維護保養(yǎng)和預防性計劃檢修。學員和學習人員在學習期間，不許單獨操作設備。四、設備運行維修保養(yǎng)制度(一)生產(chǎn)班作業(yè)的設備均應指定專人使用和維護,操作者經(jīng)考試合格后，方可使用設備。(四)井下材料要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。二、設備掛牌管理制度工作面所有設備必須實行掛牌管理，掛牌人員要對其設備全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。當班隊干未認真檢查、落實。五、考核辦法質(zhì)量副隊長為本區(qū)隊質(zhì)量標準化驗收總負責人，當班班組長為本班工程質(zhì)量現(xiàn)場第一責任人。 （4）、對特殊的工程要組織有關單位負責人進行專門檢查驗收。對特殊工程要組織專人進行專門驗收。二、驗收標準每班班前，班組長必須宣讀上個班的系數(shù)劃分及考核情況。三、綜放二隊管理制度ZFED20140701 考勤制度為加強我隊管理，嚴格勞動紀律，維持正常的工作秩序，確保本隊承擔的各項工作任務能夠按時、保質(zhì)、保量完成，現(xiàn)制定以下考勤制度。二、對于酒后參加班前會請假的，職工考核100分，管理人員考核工分500分；對于酒后入井人員，職工考核500分，管理人員考核小隊長1000分,副隊長考核 。 驗收標準為：《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及礦有關規(guī)定。 （1）、各驗收人員要熟知驗收標準，帶好驗收表格、卷尺、線繩等驗收工具進行驗收。 （3）、現(xiàn)場要嚴格按驗收標準進行驗收，不得弄虛作假，做到“誰檢查、誰負責”。質(zhì)量標準化副隊長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作一處未達到要求，考核本區(qū)段班組長20分，為職工責任的考核職工20分。六、本制度未盡事宜嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》。三、配件管理制度(一)建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。標簽要填全，懸掛整齊。(二)一人可持有兩種以上設備操作證，但不得同時操作兩臺以上設備。(五)操作者在每班都要對設備進行檢查，重點檢查設備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。各使用單位根據(jù)設備狀況和技術要求編制設備的日常維修保養(yǎng)和預防性檢修計劃。預防性檢修計劃包括設備的大、中、小修和月修，以及設備的技術測定和電氣試驗。工作現(xiàn)場和小庫房要分別建立收發(fā)臺賬，賬目清晰、記錄詳細，每周進行賬物核對。按計劃及時回收廢舊材料設備，嚴格執(zhí)行交舊領新制度。屬于個人專用工具由個人負責保管。在勞保發(fā)放中出現(xiàn)一次克扣現(xiàn)象，處罰責任人500元，并取消其發(fā)放資格。沒有具體責任人的：當班班組人員均攤，帶班隊干均攤金額的50%。二、九值隊干（即隊長、書記、主管技術員、生產(chǎn)技術員、機電技術員、生產(chǎn)副隊長、安全副隊長、質(zhì)量標準化副隊長、機電副隊長）工資由礦上勞資部門直接分配。各類考核；下料組組員每日工分=日人均工分*177。四、正副小隊長工分：正小隊長每日工分=全排日人均分*177。六、隊組職工工傷，陪床及學習工資按礦規(guī)定*天數(shù)七、年休工資 年休工資=崗位工資/*公休天數(shù)八、周一、周三無故不參加學習或遲到考核100分、影響會議紀律的考核50分在當班驗收表上考核。每個月出勤達到25個班獎1000分，出勤達到27個班獎1500分，出勤達到28個班及以上（含28個班）獎2000分，泵站司機，皮帶司機，設備車司機享受總獎分的50%。年度涉及到工作面安裝回撤及礦協(xié)調(diào)臨時安排的零星工程作業(yè)由驗收員根據(jù)當班工程量付分；除本班正常生產(chǎn)外由于特殊原因需安排個別職工加班的情況，由班組長根據(jù)加班的工作性質(zhì)及工作量多少進行加分，具體在驗收表上體現(xiàn)。(二)參會人員會議由隊長、書記主持，隊長、書記因請假、下井不能主持的由當天值班隊干主持。對隊里沒有處理的問題要對下一班交接處理。(四)會議要求會議時間為10～20分鐘，特殊情況可延長會議時間。(二)班前安全宣傳教育會議必須由正職隊干主持召開。(六)執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴格按照安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。當班班組長、當班出勤職工參加。未完成當班生產(chǎn)任務的要有具體原因分析。會議內(nèi)容由值班隊干負責填寫，缺一次考核責任人100分/次。(一)每月在礦作業(yè)計劃會之后隊召開隊委會由隊長負責召開。(三)隊委會議的主要內(nèi)容：隊長要對全隊當月的安全生產(chǎn)任務完成情況進行通報，對職工的出勤情況以及職工思想動態(tài)進行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，導找差距。做好具體工作。(二)會議地點：綜放二隊會議室。遲到早退者每人考核50分，無故不參加者，一人次考核200分。建立健全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制。六、主管技術員必須及時根據(jù)現(xiàn)場情況，編制相關作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，每周組織好周一、周三學習；同時管理好隊部正式技術員和見習技術員日常工作和下井任務的安排。十、有一項工作落實不到位。根據(jù)當班現(xiàn)場情況落實注意事項及安全防范措施，堅持做好當班自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即治理，做到責任到人、整改到位；及時制止“三違”；嚴禁超能力組織生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一處隱患，及時消除該處隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。對未落實整改或不及時整改徹底的，要根據(jù)相關規(guī)定追究責任，進行處罰。二、值班制度(一)根據(jù)礦規(guī)章制度要求，按照隊部排出的值班跟班表執(zhí)行，如有特殊情況，必須辦理替班手續(xù)。(五)值班干部要嚴格執(zhí)行值班管理制度，認真給職工貫徹落實當天的各種會議精神，因貫徹不到位，造成各類違章，按事故分析追究。ZFED20140708 現(xiàn)場交接班制度為了確保區(qū)隊安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。四、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關設備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當班清點，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員扣除當班工。五、堅持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，開展班前安全教育，協(xié)助礦年度安全教育與培訓計劃實施。十、為了加強全隊職工的生產(chǎn)技能和整體素質(zhì)，我隊要求所有職工在規(guī)定時間內(nèi)必須到隊部進行學習培訓，為了保證培訓的質(zhì)量，特制定了如下考核辦法：無故不參加周一、周三培訓學習者每一次者考核100分。月底無故不參加月末考試者考核100分，考試不達標者考核30分。全月學習無缺席、記錄本符合規(guī)定、考試成績優(yōu)異者，獎勵100分。二、考核準則(一)采取考核分和現(xiàn)金罰款雙重考核。班組長行為不規(guī)范會給整個班組帶來不良影響，所以如當班出現(xiàn)重傷考核500分,出現(xiàn)輕傷考核300分,本人及所跟班組出現(xiàn)嚴重“三違”考核400分,本人及班組職工出現(xiàn)一般“三違”考核50分，本人及班組職工出現(xiàn)輕微“三違”考核20分。(二)周三技術學習由技術員組織并記錄。學習筆記本由區(qū)隊配備，員工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。(2)總結(jié)表揚。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數(shù)，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據(jù)當班工作任務和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。班前會要求(1)班前會每班必須召開，無故不參加者考核50工分。(4)各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實施辦法。不得遲到、不得缺席，有事請假需提前半天向跟班隊干或隊長請假。(2)跟班隊干總結(jié)當天任務完成情況、當班設備運行及管理情況、各點供電條件變化及應對措施、安全隱患處理情況等，并針對最近工作中存在的問題提出改進方案。會議期間，禁止大聲喧嘩、嚴禁吸煙，所有人員手機必須關機或調(diào)至震動位置有特殊情況需接手機到會場外接聽，不遵照執(zhí)行的一次扣10分。各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班隊干同意升井。(一)工作要求作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。各崗位要認真巡視設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄，對設備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設備缺陷管理制度及考核細則處罰。質(zhì)量不達標的給予一定金額的處罰，并要求從新施工。(1)領會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。(3)深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。(2)時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。(4)檢查設備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。安全評估實行班評估，由班組長負責評估。評估結(jié)果由本班跟班隊干簽字認可。第二條 績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調(diào)整和工作改進。第六條 績考獎罰　　　各班組對獲得95分以上（含95分）職工獎勵工分50分；對獲得80分以下（不含80分）職工扣除工分50分。保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。(4)促進團隊合作，形成凝聚力。貫徹落實上級主管部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標、制度、標準。(二)按照事故的性質(zhì)及時向調(diào)度室匯報。(六)事故處理按有關規(guī)定執(zhí)行。(四)保證本班人員持證上崗。(八)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理。職責與權力一、區(qū)隊長、支部書記是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，全面負責區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作。五、負責本隊技術管理工作，審批各種計劃和安全技術措施。九、檢查督促班組長的工作和各項工作制度的落實情況，及時解決實際存在的問題，出現(xiàn)重大問題要現(xiàn)場指揮處理。制定請假、考核等勞動管理制度，搞好本單位保勤工作。堅持安全第一的思想，搞好安全工作。黨支部書記崗位精細標準工作目標一、認真學習、貫徹、落實黨和國家、省、市及上級公司有關安全生產(chǎn)方針、政策、指令、條例及安全會議精神、制度等。職責與權力一、負責本單位職工安全思想教育工作，是安全教育第一責任者。五、負責對本單位三違人員的思想教育，負責事故搶救、追查、分析、處理工作，配合行政及時解決處理工作中出現(xiàn)的各項隱患和問題。做好本單位職工安全思想教育工作，抓好職工出勤、培訓工作。對本單位三違人員的思想教育，負責事故搶救、追查、分析、處理工作，配合行政及時解決處理工作中出現(xiàn)的各項隱患和問題。主管技術員崗位精細標準工作目標一、抓好本隊安全技術工作，編寫作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，并向全體職工進行貫徹。二、負責回采技術工作，掌握回采工作面動態(tài)，根據(jù)銜接要求和安全技術要求提出具體意見。六、抓先進技術，先進經(jīng)驗推廣工作，技術資料進行收集