【正文】 措施到位，對(duì)口負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、獎(jiǎng)罰分明。要求參會(huì)人員必須按規(guī)定時(shí)間參加例會(huì)，不得遲到早退。四、技術(shù)員技術(shù)例會(huì)制度(一)例會(huì)時(shí)間安排：每月4次，原則上每周一次。針對(duì)本隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行分析討論并提出整改意見，以便改進(jìn)工作方法。四、隊(duì)委會(huì)議制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)礦月度工作安排，切實(shí)發(fā)揮隊(duì)委一班人集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和作用，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)各類人員做好本職工作的積極性，特制定本制度。(四)相關(guān)要求班后會(huì)必須詳細(xì)記錄，包括會(huì)議具體時(shí)間、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)議主要內(nèi)容。由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班職工工分分配情況進(jìn)行公布并說明依據(jù)，在體現(xiàn)公平的前提下體現(xiàn)多勞多得的原則。(二)會(huì)議由本隊(duì)值班隊(duì)干主持。(五)班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照我隊(duì)班前“五預(yù)想”分配本班工作，確保任務(wù)明確，責(zé)任到人。(一)班前安全宣傳教育會(huì)議召開時(shí)間每班不小于10分鐘。對(duì)工作面條件發(fā)生變化的由隊(duì)干集體研究決策。0點(diǎn)班帶班隊(duì)干對(duì)井下存在的安全及生產(chǎn)問題詳細(xì)匯報(bào)。ZFED20140705 會(huì)議制度一、早碰頭會(huì)制度為了為進(jìn)一步推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作，提高工作效率，及時(shí)溝通、研究、解決工作中存在的問題，特制定區(qū)隊(duì)早碰頭會(huì)會(huì)議制度，具體內(nèi)容如下：(一)會(huì)議時(shí)間礦早會(huì)結(jié)束后，一般為8:00召開。 正常情況割一架煤付25分，工作面地質(zhì)構(gòu)造有變化，根據(jù)變化情況另行調(diào)整工分。十、每個(gè)月出勤制度考核方案；日常付分標(biāo)準(zhǔn)和考核制度； 每個(gè)月制度工日外正常加班天數(shù)工分翻一倍，每曠工一天考核500分，出勤少于制度工日每個(gè)班考核500分。各類考核。各類考核。副組長(zhǎng)每日工分=日人均工分*177。合理的調(diào)節(jié)各類人員工資比例關(guān)系。不及時(shí)回收廢舊材料設(shè)備的，按按材料成本的50%考核責(zé)任人,。材料擺放不達(dá)標(biāo)、沒有領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬記錄，或記錄不全，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元。(二)材料的發(fā)放在井上，材料的發(fā)放回收由材料員負(fù)責(zé)；井下材料的管理設(shè)專人負(fù)責(zé)材料、配件的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。井下材料、設(shè)備、配件要按“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)”分類存放；地面材料庫(kù)房要按“文明創(chuàng)建和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治”標(biāo)準(zhǔn)存放，保證通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。ZFED20140704 成本管理及工資分配制度一、成本管理(一)材料的管理根據(jù)月初生產(chǎn)計(jì)劃制定材料計(jì)劃，材料員對(duì)照計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取所需材料。(四)機(jī)電設(shè)備除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計(jì)劃。五、設(shè)備定期檢修制度(一)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備均按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修。學(xué)員和學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間，不許單獨(dú)操作設(shè)備。四、設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度(一)生產(chǎn)班作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)指定專人使用和維護(hù),操作者經(jīng)考試合格后，方可使用設(shè)備。(四)井下材料要保持清潔整齊，堅(jiān)持成行，成方、成垛、成串。二、設(shè)備掛牌管理制度工作面所有設(shè)備必須實(shí)行掛牌管理，掛牌人員要對(duì)其設(shè)備全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。當(dāng)班隊(duì)干未認(rèn)真檢查、落實(shí)。五、考核辦法質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)為本區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收總負(fù)責(zé)人，當(dāng)班班組長(zhǎng)為本班工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人。 （4）、對(duì)特殊的工程要組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門檢查驗(yàn)收。對(duì)特殊工程要組織專人進(jìn)行專門驗(yàn)收。二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)每班班前，班組長(zhǎng)必須宣讀上個(gè)班的系數(shù)劃分及考核情況。三、綜放二隊(duì)管理制度ZFED20140701 考勤制度為加強(qiáng)我隊(duì)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，維持正常的工作秩序，確保本隊(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，現(xiàn)制定以下考勤制度。二、對(duì)于酒后參加班前會(huì)請(qǐng)假的，職工考核100分，管理人員考核工分500分；對(duì)于酒后入井人員，職工考核500分，管理人員考核小隊(duì)長(zhǎng)1000分,副隊(duì)長(zhǎng)考核 。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦有關(guān)規(guī)定。 （1）、各驗(yàn)收人員要熟知驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，帶好驗(yàn)收表格、卷尺、線繩等驗(yàn)收工具進(jìn)行驗(yàn)收。 （3）、現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得弄虛作假，做到“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作一處未達(dá)到要求，考核本區(qū)段班組長(zhǎng)20分，為職工責(zé)任的考核職工20分。六、本制度未盡事宜嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。三、配件管理制度(一)建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。標(biāo)簽要填全，懸掛整齊。(二)一人可持有兩種以上設(shè)備操作證，但不得同時(shí)操作兩臺(tái)以上設(shè)備。(五)操作者在每班都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況安全防護(hù)裝置和潤(rùn)滑狀況。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計(jì)劃。預(yù)防性檢修計(jì)劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測(cè)定和電氣試驗(yàn)。工作現(xiàn)場(chǎng)和小庫(kù)房要分別建立收發(fā)臺(tái)賬，賬目清晰、記錄詳細(xì)，每周進(jìn)行賬物核對(duì)。按計(jì)劃及時(shí)回收廢舊材料設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。在勞保發(fā)放中出現(xiàn)一次克扣現(xiàn)象，處罰責(zé)任人500元，并取消其發(fā)放資格。沒有具體責(zé)任人的：當(dāng)班班組人員均攤，帶班隊(duì)干均攤金額的50%。二、九值隊(duì)干（即隊(duì)長(zhǎng)、書記、主管技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)）工資由礦上勞資部門直接分配。各類考核；下料組組員每日工分=日人均工分*177。四、正副小隊(duì)長(zhǎng)工分：正小隊(duì)長(zhǎng)每日工分=全排日人均分*177。六、隊(duì)組職工工傷，陪床及學(xué)習(xí)工資按礦規(guī)定*天數(shù)七、年休工資 年休工資=崗位工資/*公休天數(shù)八、周一、周三無(wú)故不參加學(xué)習(xí)或遲到考核100分、影響會(huì)議紀(jì)律的考核50分在當(dāng)班驗(yàn)收表上考核。每個(gè)月出勤達(dá)到25個(gè)班獎(jiǎng)1000分，出勤達(dá)到27個(gè)班獎(jiǎng)1500分，出勤達(dá)到28個(gè)班及以上（含28個(gè)班）獎(jiǎng)2000分，泵站司機(jī)，皮帶司機(jī)，設(shè)備車司機(jī)享受總獎(jiǎng)分的50%。年度涉及到工作面安裝回撤及礦協(xié)調(diào)臨時(shí)安排的零星工程作業(yè)由驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)班工程量付分；除本班正常生產(chǎn)外由于特殊原因需安排個(gè)別職工加班的情況，由班組長(zhǎng)根據(jù)加班的工作性質(zhì)及工作量多少進(jìn)行加分，具體在驗(yàn)收表上體現(xiàn)。(二)參會(huì)人員會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)、書記主持，隊(duì)長(zhǎng)、書記因請(qǐng)假、下井不能主持的由當(dāng)天值班隊(duì)干主持。對(duì)隊(duì)里沒有處理的問題要對(duì)下一班交接處理。(四)會(huì)議要求會(huì)議時(shí)間為10～20分鐘，特殊情況可延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間。(二)班前安全宣傳教育會(huì)議必須由正職隊(duì)干主持召開。(六)執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照安全宣誓—集體整隊(duì)的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。當(dāng)班班組長(zhǎng)、當(dāng)班出勤職工參加。未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的要有具體原因分析。會(huì)議內(nèi)容由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)填寫，缺一次考核責(zé)任人100分/次。(一)每月在礦作業(yè)計(jì)劃會(huì)之后隊(duì)召開隊(duì)委會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開。(三)隊(duì)委會(huì)議的主要內(nèi)容：隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)全隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)職工的出勤情況以及職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)找差距。做好具體工作。(二)會(huì)議地點(diǎn)：綜放二隊(duì)會(huì)議室。遲到早退者每人考核50分，無(wú)故不參加者，一人次考核200分。建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機(jī)制和考核機(jī)制。六、主管技術(shù)員必須及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，每周組織好周一、周三學(xué)習(xí)；同時(shí)管理好隊(duì)部正式技術(shù)員和見習(xí)技術(shù)員日常工作和下井任務(wù)的安排。十、有一項(xiàng)工作落實(shí)不到位。根據(jù)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)情況落實(shí)注意事項(xiàng)及安全防范措施，堅(jiān)持做好當(dāng)班自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即治理，做到責(zé)任到人、整改到位；及時(shí)制止“三違”；嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一處隱患，及時(shí)消除該處隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。對(duì)未落實(shí)整改或不及時(shí)整改徹底的，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，進(jìn)行處罰。二、值班制度(一)根據(jù)礦規(guī)章制度要求，按照隊(duì)部排出的值班跟班表執(zhí)行，如有特殊情況，必須辦理替班手續(xù)。(五)值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行值班管理制度，認(rèn)真給職工貫徹落實(shí)當(dāng)天的各種會(huì)議精神，因貫徹不到位，造成各類違章，按事故分析追究。ZFED20140708 現(xiàn)場(chǎng)交接班制度為了確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。四、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無(wú)異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊(duì)干所安排工作的落實(shí)情況存在的問題和安全注意事項(xiàng)。對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員扣除當(dāng)班工。五、堅(jiān)持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，開展班前安全教育，協(xié)助礦年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。十、為了加強(qiáng)全隊(duì)職工的生產(chǎn)技能和整體素質(zhì)，我隊(duì)要求所有職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須到隊(duì)部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，特制定了如下考核辦法：無(wú)故不參加周一、周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)者每一次者考核100分。月底無(wú)故不參加月末考試者考核100分，考試不達(dá)標(biāo)者考核30分。全月學(xué)習(xí)無(wú)缺席、記錄本符合規(guī)定、考試成績(jī)優(yōu)異者，獎(jiǎng)勵(lì)100分。二、考核準(zhǔn)則(一)采取考核分和現(xiàn)金罰款雙重考核。班組長(zhǎng)行為不規(guī)范會(huì)給整個(gè)班組帶來不良影響，所以如當(dāng)班出現(xiàn)重傷考核500分,出現(xiàn)輕傷考核300分,本人及所跟班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”考核400分,本人及班組職工出現(xiàn)一般“三違”考核50分，本人及班組職工出現(xiàn)輕微“三違”考核20分。(二)周三技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員組織并記錄。學(xué)習(xí)筆記本由區(qū)隊(duì)配備，員工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。(2)總結(jié)表?yè)P(yáng)。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。班前會(huì)要求(1)班前會(huì)每班必須召開，無(wú)故不參加者考核50工分。(4)各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。不得遲到、不得缺席，有事請(qǐng)假需提前半天向跟班隊(duì)干或隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。(2)跟班隊(duì)干總結(jié)當(dāng)天任務(wù)完成情況、當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行及管理情況、各點(diǎn)供電條件變化及應(yīng)對(duì)措施、安全隱患處理情況等，并針對(duì)最近工作中存在的問題提出改進(jìn)方案。會(huì)議期間，禁止大聲喧嘩、嚴(yán)禁吸煙，所有人員手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng)位置有特殊情況需接手機(jī)到會(huì)場(chǎng)外接聽，不遵照?qǐng)?zhí)行的一次扣10分。各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長(zhǎng)，跟班隊(duì)干同意升井。(一)工作要求作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄，對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的處罰，并要求從新施工。(1)領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(3)深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。(2)時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。(4)檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。安全評(píng)估實(shí)行班評(píng)估，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估。評(píng)估結(jié)果由本班跟班隊(duì)干簽字認(rèn)可。第二條 績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。第六條 績(jī)考獎(jiǎng)罰　　　各班組對(duì)獲得95分以上（含95分）職工獎(jiǎng)勵(lì)工分50分；對(duì)獲得80分以下（不含80分）職工扣除工分50分。保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。(4)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，形成凝聚力。貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)。(二)按照事故的性質(zhì)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。(六)事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)保證本班人員持證上崗。(八)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理。職責(zé)與權(quán)力一、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。五、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作，審批各種計(jì)劃和安全技術(shù)措施。九、檢查督促班組長(zhǎng)的工作和各項(xiàng)工作制度的落實(shí)情況，及時(shí)解決實(shí)際存在的問題，出現(xiàn)重大問題要現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。制定請(qǐng)假、考核等勞動(dòng)管理制度，搞好本單位保勤工作。堅(jiān)持安全第一的思想，搞好安全工作。黨支部書記崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家、省、市及上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、指令、條例及安全會(huì)議精神、制度等。職責(zé)與權(quán)力一、負(fù)責(zé)本單位職工安全思想教育工作，是安全教育第一責(zé)任者。五、負(fù)責(zé)對(duì)本單位三違人員的思想教育，負(fù)責(zé)事故搶救、追查、分析、處理工作，配合行政及時(shí)解決處理工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)隱患和問題。做好本單位職工安全思想教育工作，抓好職工出勤、培訓(xùn)工作。對(duì)本單位三違人員的思想教育，負(fù)責(zé)事故搶救、追查、分析、處理工作，配合行政及時(shí)解決處理工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)隱患和問題。主管技術(shù)員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)一、抓好本隊(duì)安全技術(shù)工作，編寫作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并向全體職工進(jìn)行貫徹。二、負(fù)責(zé)回采技術(shù)工作，掌握回采工作面動(dòng)態(tài)，根據(jù)銜接要求和安全技術(shù)要求提出具體意見。六、抓先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣工作，技術(shù)資料進(jìn)行收集