【總結(jié)】全信通分撥中心操作流程及管理制度為了維護(hù)總部及分揀中心及站點(diǎn)派送員的共同利益,縮短快件派送時效,強(qiáng)化快件接收、分揀、封發(fā)、中轉(zhuǎn)管理,明確分揀中心各部門員工的崗位責(zé)任,提高分揀時效及服務(wù)質(zhì)量,確??旒修D(zhuǎn)運(yùn)輸安全,特制定分揀中心管理制度,望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行。具體內(nèi)容如下:第一條錄單為保證貨物信息快速準(zhǔn)確的錄入,受理人員在系統(tǒng)錄單
2025-08-29 04:03
【總結(jié)】心電圖機(jī)心電圖機(jī)管理制度1、定位放置:心電圖機(jī)放在易取放的位置,并定位放置、標(biāo)識明顯。2、定人保管:各搶救儀器有專人負(fù)責(zé)保管。3、定期檢查:(1)每班專人清點(diǎn)記錄,開機(jī)檢查保持性能良好呈備用狀態(tài)。(2)護(hù)士長每周檢查一次。4、定期消毒:心電圖機(jī)表面每日由固定班次以250-500mg/L有效氯消毒液擦拭。5、儀器不得隨意外借,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出借。6、定期保
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】1.目的為確保所采購的原輔材料、包裝材料在搬運(yùn)、貯存防護(hù)中不發(fā)生損壞或變質(zhì),特制定本辦法。2.范圍本辦法適用于公司原輔材料、包裝材料的搬運(yùn)、貯存防護(hù)的管理。3.定義4.管理組織儲運(yùn)部負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、發(fā)放的管理。5.工作內(nèi)容入庫管理物料到貨后,倉庫保管員對到貨進(jìn)行驗(yàn)證,包括以下方面:a)到貨物料與送貨憑證(單
2025-08-10 17:46
【總結(jié)】原材料管理制度(共4篇)原材料管理制度一、原材料的驗(yàn)收入庫倉儲管理制度(一)入庫管理1、在驗(yàn)收之前,庫管員要嚴(yán)格把關(guān),有下列情況不予驗(yàn)收:①沒有檢驗(yàn)簽字確認(rèn)的《產(chǎn)品檢驗(yàn)單》,缺少入庫單。②未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購,與采購申請單
2025-08-29 13:36
【總結(jié)】更多內(nèi)容歡迎蒞臨天馬行空官方博客:食品與原材料采購管理制度食品產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,在很大程度上取決于食品生產(chǎn)經(jīng)營者在采購食品與原料時是否嚴(yán)格把關(guān),其食品和原料是否符合食品衛(wèi)生要求。采購工作事關(guān)正常辦伙、安全就餐、降低成本和廉政建設(shè),是極端重要的辦伙保障工作。因此,我校在采購食品與原料時,采購員必須要有較高的鑒別能力,進(jìn)行嚴(yán)格的第二次把關(guān)。為強(qiáng)化采購管理,特
2024-12-18 04:55
【總結(jié)】原材料管理規(guī)范一、原材料驗(yàn)收制度攪拌站使用水泥、砂、石、粉煤灰、外加劑采取雙向驗(yàn)收原則,即物資部與攪拌站在同一時間共同驗(yàn)收原材料,具體由材料員負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)員牽頭組織取樣,材料合格后方可投入現(xiàn)場使用。(一)、砂、石到場后應(yīng)實(shí)測實(shí)量,每車料的高度要求扒平后測量,水泥、粉煤灰、外加劑需供求雙方人員共同到場過磅。數(shù)量確認(rèn)后由項(xiàng)目部試驗(yàn)員組織監(jiān)理、第三方試驗(yàn)室復(fù)核,并檢查外觀質(zhì)量,由項(xiàng)目
2025-08-07 19:35
【總結(jié)】第十四節(jié)原料供應(yīng)配料單(一)日期生產(chǎn)命令號碼項(xiàng)次件號件名材料規(guī)格每件需量材料成本加工成本總成本需要日期及數(shù)量數(shù)量單位估計實(shí)際工時金額估計實(shí)際
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】材料領(lǐng)用供應(yīng)管理卡產(chǎn)品制造號碼卡號部門名稱生產(chǎn)數(shù)量頁次材料名稱材料編號標(biāo)準(zhǔn)用量需要數(shù)量供狀狀況領(lǐng)退記錄單價金額備注已足已請入庫日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量合計
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXX原材料質(zhì)量管理制度、程序XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX原材料質(zhì)量管理制度、程序根據(jù)標(biāo)化工地建設(shè)相關(guān)規(guī)定,為了確保工程質(zhì)量,防止偽劣產(chǎn)日用于本工程中,從源頭控制工程質(zhì)量,規(guī)范原材料的
2025-04-24 13:49
【總結(jié)】第一篇:食堂原材料采購臺帳管理制度 食堂食品原料采購索證、驗(yàn)收、臺賬記錄制度 一、為規(guī)范學(xué)校食堂食品采購索證、索票和進(jìn)貨驗(yàn)收行為,提高食堂的食品衛(wèi)生水平,根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《國務(wù)院...
2024-11-15 23:19
【總結(jié)】,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定。第二條公司財務(wù)部門的職能是:(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。(三)積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。(四)堅持原則,厲行節(jié)
2025-05-14 03:02
【總結(jié)】第一章前言《整機(jī)營銷部管理手冊》是整機(jī)營銷部各項(xiàng)運(yùn)營管理規(guī)范匯編,包括整機(jī)營銷部部門職能定位、部門崗位設(shè)置及部門組織架構(gòu)以及各崗位的詳細(xì)說明書,是整機(jī)營銷部作業(yè)速查手冊,既可以作為新進(jìn)員工的培訓(xùn)教材,也是不斷優(yōu)化整機(jī)營銷運(yùn)作流程的知識手冊。本手冊詳細(xì)介紹了整機(jī)營銷部的各崗位職責(zé),并明確界定各崗位的工作要求;本手冊還詳細(xì)介紹了整機(jī)營銷部運(yùn)營的各項(xiàng)流程及操作規(guī)范。第二章部門組織
2025-04-19 03:58
【總結(jié)】出庫管理制度及流程圖第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司的物資出庫工作,保證各類物資快速、準(zhǔn)確地出庫,及時投入使用或進(jìn)入市場,特制定本制度。第2條適用范圍凡本公司倉儲物資的出庫工作,均按本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第2章出庫前的準(zhǔn)備工作第3條物資經(jīng)多次裝卸、堆碼、翻倉和拆檢,會使部分包裝受損,不符合運(yùn)輸?shù)囊?。因此,倉庫保管員必須視情況事先進(jìn)行整理、加固或改換包
2025-08-05 02:52
【總結(jié)】-1-監(jiān)理對原材料進(jìn)場的管理制度1建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)工程的總體質(zhì)量水平建筑材料是指進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保以及重要使用功能,構(gòu)成建筑工程實(shí)體的組成部分。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)工程的總體質(zhì)量。符合相關(guān)規(guī)定的建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后,各參建方采取必要的控制手段和方法,對
2025-08-31 12:24
【總結(jié)】第一篇:原材料(不合格品)管理制度 原材料(不合格品)管理使用制度 一、原材料入庫后,按指定的位置整齊堆放,立牌標(biāo)識。 二、固體原材料的使用應(yīng)遵循先入先出,由外至內(nèi),由上至下的原則,以免材料過期...
2024-11-14 18:15